橫河電機集團宣布Transformation 2020（簡稱“TF2020”），這是一個新的中期經營計劃，目標是提高盈利能力，并使公司提升到一個新的水平。該計劃將于2018財年開始實施。

在2015財年，橫河電機制定了“2017中期經營計劃”（簡稱“TF2017”），目標是為增長打好基礎。在TF2017的三年間，商業(yè)環(huán)境的變化比預期更大、更迅速，而且在作為橫河電機主要市場之一的能源工業(yè)領域這些變化尤為顯著。數(shù)字技術的革新浪潮也正在推動前所未有的產業(yè)變革，這對公司的商業(yè)環(huán)境產生了重大影響。

在TF2017，橫河電機的目標是三個轉變：（i）以客戶為核心、（ii）創(chuàng)造新價值、（iii）成為高效的全球化公司。公司的目標是通過利用多年來積累的穩(wěn)固的全球客戶基礎來擴大和發(fā)展業(yè)務，并提高盈利能力。盡管我們成功地在業(yè)績優(yōu)異的行業(yè)領域增加了更多價值，改善了資產負債表，但仍需做更多的工作來提高盈利能力。

在急劇變化的商業(yè)環(huán)境中，僅僅繼續(xù)推行TF2017并不足以滿足中期和長期的企業(yè)價值，橫河電機需要從根本上改變企業(yè)的業(yè)務結構。在TF2020，公司將尋求提高公司的價值。充分利用數(shù)字技術，發(fā)展現(xiàn)有的業(yè)務，提高盈利能力；同時創(chuàng)建新的業(yè)務和建立新的增長，并采取措施使支持公司業(yè)務活動的組織顯著提高生產力。

在這項基本政策中，為了實現(xiàn)公司和股東價值在中長期的最大增長，橫河將把增長每股收益(EPS)、產生有機自由現(xiàn)金流(*)和改善股本回報率(ROE)作為目標指標。
橫河的目標是EPS每年增長7%到9%或更高，產生850億日元以上的有機自由現(xiàn)金流（三年累計），2020財年ROE達到10%或更高，超過市場對利潤增長、現(xiàn)金流創(chuàng)造和資本效率的預期。(這將是實際增長，剔除諸如“2017年度商譽減值”、“壞賬準備金記錄”、“資產出售”等特殊事項。)

2015年，橫河集團建立了一個長期業(yè)務框架，定義了未來10年的目標，并描述了實現(xiàn)這些目標所需要的條件。該框架包括指明方向的愿景聲明、橫河實現(xiàn)這一愿景的核心優(yōu)勢、重點關注的業(yè)務領域。
在建立該框架之后，公共政策方面出現(xiàn)了一些顯著的變化，包括聯(lián)合國2015年9月通過的《可持續(xù)發(fā)展目標》(SDGS)和12月聯(lián)合國氣候變化框架公約締約方會議(COP21)通過的《巴黎協(xié)定》。鑒于這些變化，橫河確立了可持續(xù)發(fā)展目標(三個目標)，并指明了實現(xiàn)這些目標的方向。此外，在回顧長期業(yè)務框架下采取的方向后，橫河明確了未來10年乃至更長時間爭取的理想。

[可持續(xù)發(fā)展目標：三個目標]
為后代創(chuàng)造更美好的世界，面向2050年，我們將（i）實現(xiàn)凈零排放，（ii）過渡到循環(huán)經濟，（iii）確保所有人的福祉。

[長期業(yè)務框架]

愿景聲明
通過“Process Co-Innovation”，橫河電機與客戶共同創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)更美好的未來。 在這個愿景下，我們的目標是幫助客戶實現(xiàn)最高的經濟價值，解決社會問題，同時通過客戶的業(yè)務創(chuàng)造社會價值和環(huán)境價值。

核心競爭力
通過發(fā)現(xiàn)和解決客戶潛在的問題共同創(chuàng)造價值的能力等：需要加強的三個能力。
創(chuàng)造高度可靠的產品和解決方案支持行業(yè)發(fā)展和社會進步的能力等：基礎的三個能力。

重點關注的領域
橫河電機持續(xù)關注資源、能源、材料相關的行業(yè)。根據(jù)TF2020，公司將致力于制藥和食品行業(yè)的新業(yè)務，為人類健康和幸福生活而努力。作為一項長期計劃，公司將開拓生物經濟領域。

根據(jù)可持續(xù)發(fā)展目標和長期業(yè)務框架，橫河電機制定了“Transformation 2020”(“TF2020”)。這是一項新的中期經營計劃，旨在提高盈利能力并將公司提升到一個新的水平。
TF2020用以下內容來闡述橫河電機為之努力的理想：“以測量、控制、信息的技術為核心，針對廣泛的業(yè)務流程，通過數(shù)字技術轉型與客戶共同創(chuàng)新，建立可持續(xù)發(fā)展的社會?！睘榱藢崿F(xiàn)這一目標，公司將實施以下關鍵戰(zhàn)略，實現(xiàn)三個轉型。

實現(xiàn)三個關鍵轉型和策略
現(xiàn)有業(yè)務的轉型
與客戶建立更緊密的關系，共同努力實現(xiàn)生產力的進步。

擴大OPEX業(yè)務(*)
橫河電機將集中力量拓展OPEX業(yè)務，專注于解決問題，提高現(xiàn)有設備的生產力，加強運營和維護，并提高盈利能力。公司將在TF2017的方針下，繼續(xù)努力在全球拓展和建立解決方案業(yè)務。
(*)OPEX是Operating Expenditure的縮寫 進一步加強重點行業(yè)
橫河電機在日本的化工行業(yè)已經占有很大的市場份額，公司將繼續(xù)在全球其他市場拓展化工行業(yè)的業(yè)務，同時努力拓展可再生能源行業(yè)，這些行業(yè)對社會發(fā)展意義重大，預計市場需求也會迅速增長。 測量業(yè)務的轉型
專注于有競爭力的產品，確保一定的利潤，并不斷占領新的快速增長的市場。 航空和其它業(yè)務的轉型
通過靈活利用公司專有技術和客戶群，發(fā)展這些業(yè)務。
建立制藥和食品行業(yè)的新業(yè)務
TF2017中，橫河公司確定了支持人類健康、豐富人們生活的行業(yè)，并作為長期關注的業(yè)務領域，加大了開發(fā)力度。根據(jù)TF2020計劃，公司將更專注于制藥和食品行業(yè)，預計這些行業(yè)會快速增長，是可以發(fā)揮優(yōu)勢的領域。橫河將努力建立包括研究、開發(fā)，生產和物流在內的服務體系，提高整個價值鏈的生產力。 公司業(yè)務模式的轉型
橫河電機將轉變業(yè)務模式，從簡單地銷售產品和服務轉變?yōu)橐钥冃榛A的業(yè)務，減少客戶的初始投資并將業(yè)務重點放在提供服務方面。公司將通過IIoT提高產品和解決方案的附加價值，幫助客戶提高生產效率，創(chuàng)造增長機會。
不斷增強成本競爭力
橫河電機將建立一套機制，在整個集團內持續(xù)開展降低成本活動，并利用諸如機器人過程自動化（RPA）等技術解決方案來增強成本競爭力。 強化員工能力
橫河電機將持續(xù)為員工安排新技能學習和培訓計劃，提升員工學習能力，使其掌握最新的知識和技能，幫助員工了解全球變化，了解最新的技術趨勢，實現(xiàn)個人轉型，使員工能夠掌握具有更高附加價值的業(yè)務。

數(shù)字化轉型
作為三大轉型的基礎，橫河電機將充分開發(fā)和利用數(shù)字技術的架構提高自身和客戶的生產力。通過提高公司AI、IIoT、基于云計算的產品及解決方案的附加值，幫助客戶實現(xiàn)生產力轉型，為增長帶來新的機遇。另外，將加強RPA，數(shù)字營銷、以及移動業(yè)務解決方案，通過網(wǎng)絡和安全技術的使用，建立持續(xù)增長的堅實基礎。為實現(xiàn)這一目標，公司將進行積極的投資。

TF2020，在保持最佳資本結構*的前提下，公司將把通過三個關鍵轉型所產生的現(xiàn)金優(yōu)先投入到能最大限度提高企業(yè)中長期價值的成長性領域。公司也將積極改善股息分紅。
公司將通過TF 2020的業(yè)務戰(zhàn)略，增長資本投資以及股息分紅的改善措施，確保股東總回報(TSR)超過股東權益成本，努力為股東創(chuàng)造最大的價值。
*最佳資本結構：在保持A級可持續(xù)的股東權益水平的同時，仍有足夠的能力進行風險投資實現(xiàn)增長。

資本性成長投資(戰(zhàn)略投資)
公司將在保持最佳資本結構的前提下，在TF2020計劃的三年期間內，撥出700億日元用于資本投資。 公司將針對上述關鍵轉型策略(1)和(2)以及數(shù)字化轉型方面，加強成長性戰(zhàn)略投資。并在必要時考慮并購和聯(lián)盟，以獲取技術、銷售渠道、產品/服務、客戶、人力資源、專有技術等。

股息政策（利潤分配基本政策）
公司將根據(jù)以下新股息政策積極改善股息：
向股東回報利潤是橫河最重要的管理措施之一。公司的目標是通過利潤增長實現(xiàn)股息的穩(wěn)定和持續(xù)增長。努力確保分紅水平超過綜合派息比率30%，以保障股東的利益及中長期發(fā)展的需要。同時全面平衡維持增長投資的金融基礎。即使在經營業(yè)績暫時下滑的情況下，公司也將根據(jù)股東的股權分紅率保持穩(wěn)定的股息（DOE）。