細(xì)微之處見精神！企業(yè)管理者不僅要掌控全局還要抓好細(xì)節(jié)。不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力再制定更多制度，能把墻上掛的、抽屜里放的管理制度真正執(zhí)行下來，產(chǎn)品的可靠性就會有很大進(jìn)步。同時(shí)，還要發(fā)動全員群策群力，給產(chǎn)品挑毛病，好的建議要給予豐厚獎勵，并將之形成制度。
 
光譜儀器的穩(wěn)定性、可靠性首先是設(shè)計(jì)出來的，而不是首先被檢查控制出來的，因此負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)的技術(shù)人員是關(guān)鍵。目前不少技術(shù)人員不是不想干好，而是沒有干好的能力和水平，單位又不具備傳、幫、帶的師傅。因此，企業(yè)要在員工培訓(xùn)方面舍得投入資金和時(shí)間。但員工的流動問題確實(shí)擺在面前，因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該好好考慮如何在兩難選擇中做出合理的判斷與選擇。
 
產(chǎn)品的原器件及材料不一定要選擇最好或最高級別的，而是選擇最合適、最通用、最過關(guān)的。企業(yè)可借助各種儀器標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證、檢測手段，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，不要隨意改正，先對每個的錯誤至少問五個為什么會發(fā)生。只有找出錯誤發(fā)生的源頭，才能從頂層改變，如設(shè)計(jì)、工藝、材料、流程等。
 
解決國產(chǎn)儀器的可靠性、穩(wěn)定性問題，不能期望一蹴而就，還有大量的實(shí)際工作要做，而且這些工作很多是長期工程，沒有捷徑可以走。這就要求企業(yè)管理者要有恒心和毅力，找準(zhǔn)好長短期利益的平衡點(diǎn)，竭盡全力去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定性與可靠性的提升。

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