從紅旗下的科研機(jī)構(gòu)，到以基因?yàn)榛A(chǔ)的商業(yè)帝國(guó);從靠政府輸血，到200億元估值的巨頭......華大一路狂奔而來(lái)。在汪建看來(lái)，華大做的是健康的生意，從十億元、百億元，到千萬(wàn)億元都不是夢(mèng)，人類追求健康是沒有極限的。

　　就像高通巨大的“專利墻”一樣，華大基因做了一面“論文墻”。

　　在華大基因深圳鹽田總部，北山工業(yè)區(qū)11棟7樓展廳里，華大幾十年來(lái)在世界各個(gè)頂尖科研期刊上發(fā)表的論文集結(jié)于此，形成了一面巨大的“論文墻”。站在科學(xué)的墻下，任何人都會(huì)感到渺小。

　　就像嘗試去讀那些論文一樣，許多人都看不懂華大。很長(zhǎng)一段時(shí)間，大家在琢磨，這究竟是一家科研機(jī)構(gòu)、一家事業(yè)單位，還是一家民營(yíng)企業(yè)?

　　2015年12月18日晚，在經(jīng)過了近兩年的努力后，華大基因終于在最新披露的IPO排隊(duì)名單中現(xiàn)身。它想登陸創(chuàng)業(yè)板，計(jì)劃拿4000萬(wàn)股募資17.32億元。謎一樣的華大基因，而今終于隨著招股說明書的披露，在大眾面前變得清晰了起來(lái)。

　　股東榜上深創(chuàng)投、軟銀、中國(guó)人壽等熟悉的身影赫然在列。市場(chǎng)對(duì)它的關(guān)注來(lái)自于一個(gè)參照物——IIIumina。這是一家美國(guó)的基因測(cè)序設(shè)備公司，2000年在納斯達(dá)克上市，占有全球基因測(cè)序儀70%的市場(chǎng)份額，目前市值高達(dá)277億美元。2011年至今，IIIumina股價(jià)已經(jīng)翻了6倍。

　　而華大的估值，也從2012年的33億元，飆升到現(xiàn)在接近200億元。汪建，華大基因董事長(zhǎng)，基因界的“老炮兒”，特立獨(dú)行是他的一貫作風(fēng)。從擅自“代表中國(guó)”加入人類基因計(jì)劃，到帶領(lǐng)華大出走中科院;從拒絕資本，到被資本倒逼，汪建帶領(lǐng)華大一路暴走。

　　“沒有一聲巨響，這個(gè)世界誰(shuí)也不會(huì)理睬你?！?p>

華大基因創(chuàng)始人汪健?

　　從“造反”開始

　　都說深圳有三寶：騰訊、華為、華大。前兩者早已名滿天下，而華大卻一直顯得有些神秘與低調(diào)。成立于1999年，華大主要從事生物技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)系統(tǒng)方案?？雌饋?lái)離人群有些遙遠(yuǎn)，但是從科研服務(wù)到人人服務(wù)，華大現(xiàn)在正努力地讓基因工程，和每一個(gè)人發(fā)生關(guān)系。

　　1990年，國(guó)際人類基因組計(jì)劃啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)在華盛頓大學(xué)留學(xué)的汪建與基因?qū)W專家楊煥明等人聚在一起，決定參加這項(xiàng)計(jì)劃。但是這個(gè)想法一直沒有落實(shí)。直到1999年，人類基因組計(jì)劃第五次會(huì)議在倫敦召開，楊煥明跑上臺(tái)稱中國(guó)愿承擔(dān)其中的1%。

　　然而這項(xiàng)決議并沒有經(jīng)過中國(guó)相關(guān)部門的批準(zhǔn)。盡管政府后來(lái)還是同意了這一“被代表”，但在當(dāng)時(shí)看起來(lái)，這就是一次“造反”。

　　1999年9月9日，北京空港開發(fā)區(qū)一棟舊廠房里，北京華大基因研究中心宣布成立。

　　1954年出生的汪建，如今華大基因的董事長(zhǎng)他下鄉(xiāng)插過隊(duì)，又出國(guó)留過洋，學(xué)過西醫(yī)又學(xué)了中醫(yī)。他身上有一種湖南人的火辣性格，有一點(diǎn)“狂”。有人說他是“土匪”，他還蠻喜歡這個(gè)評(píng)價(jià)。誠(chéng)然，如果沒有汪建的“匪氣”，可能也不會(huì)有今天所看到的華大帝國(guó)。

　　在汪建、楊煥明等人的帶領(lǐng)下，華大順利完成了國(guó)際人類基因組計(jì)劃中國(guó)部分、國(guó)際人類單體型圖計(jì)劃、水稻基因組計(jì)劃、家蠶基因組計(jì)劃、家雞基因組計(jì)劃、抗SARS研究、炎黃一號(hào)、大熊貓等多項(xiàng)基因組科研工作。

　　2006年，國(guó)際上新一代的基因測(cè)序儀問世，測(cè)序效率較以前提高了一百多倍，且成本更低。汪建覺得測(cè)序技術(shù)的進(jìn)步將出現(xiàn)拐點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)將迎來(lái)巨變，他決定采購(gòu)5臺(tái)新儀器。

　　中科院不同意。

　　這成為華大出走中科院的導(dǎo)火索。2007年，楊煥明評(píng)上中科院院士。也就是在這一年，汪建辭去北京基因組研究所副所長(zhǎng)職務(wù)，率華大南下深圳。

　　“科技服務(wù)能做到一百億元，醫(yī)學(xué)服務(wù)可以做到一千億元，人人服務(wù)可以做到一萬(wàn)億元?！?p>　　暴走四部曲

　　華大的基因，被注入了汪建的“狂”。他們從體制中來(lái)，卻從來(lái)都是體制的破壞者;他們從“倒逼體制”獲得成功和榮譽(yù)，也將這種風(fēng)格延續(xù)至今。不管是尋求各級(jí)政府的政策與資金支持，還是后期與投資人的博弈，始終是華大在主導(dǎo)著該做什么，要做什么。

　　汪建給華大的發(fā)展定下了“四部曲”：科研服務(wù)、科技服務(wù)、醫(yī)學(xué)服務(wù)、人人服務(wù)。“先做科學(xué)研究，樹起旗幟來(lái);科學(xué)研究做好了，科學(xué)家就愿意跟著我們走，科技服務(wù)就出來(lái)了;科技服務(wù)出來(lái)了，醫(yī)生也愿意跟著走，就是醫(yī)學(xué)服務(wù)；然后老百姓就自己做了，叫人人服務(wù)?！?p>　　一盤很大的棋。

　　論文也瘋狂

　　華大南下是深圳當(dāng)局促成的。深圳是國(guó)家第一批確定的三個(gè)生物產(chǎn)業(yè)基地之一，生物產(chǎn)業(yè)也被深圳政府定位于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。深圳市擅長(zhǎng)找樣板，醫(yī)療器械的邁瑞、醫(yī)藥界的海普瑞都是深圳扶持成功的樣板企業(yè)。

　　2011年，深圳承諾每年給予華大基因2 000萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)。

　　當(dāng)時(shí)，有人覺得華大并沒有多強(qiáng)。“從科技界出來(lái)做企業(yè)，證明你在科技界就是一混混?！彼麄冑|(zhì)疑華大只是一個(gè)輸出勞動(dòng)力的公司，學(xué)術(shù)不行，打著科研的旗號(hào)問政府要錢、要地、要資源。

　　既然國(guó)內(nèi)有靠論文證明實(shí)力的風(fēng)氣，汪建就覺得“我要發(fā)論文發(fā)得你們都不好意思”。他和深圳市政府打賭，說要在十二五期間在《Nature》、《Science》等幾本頂級(jí)期刊上發(fā)50篇論文。

　　為此，華大竭盡所能地“一月一發(fā)”，后來(lái)又變成月均3篇。2012年，這個(gè)目標(biāo)超額完成。到2015年，華大已有500余篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表在各類學(xué)術(shù)刊物上。

　　發(fā)這么多論文有什么用?

　　這是一個(gè)喜歡較勁的企業(yè)，卻喜歡追求虛名。有時(shí)候，一篇《Nature》論文能夠給華大帶來(lái)上億元的收入。許多人都想要摸索華大的商業(yè)模式，但是在汪建看來(lái)，華大的模式外人學(xué)不來(lái)。

　　這不是一套商業(yè)模式，而應(yīng)該叫做“發(fā)展模式”。

　　成立之初，在體制內(nèi)的華大緊抱著政府的大腿，但汪建時(shí)常感慨：“國(guó)家不認(rèn)，廠家不認(rèn)，沒人理我。”

　　即使這樣，汪建還是堅(jiān)持下來(lái)。一面拿著搞科研的勇氣向政府“要飯吃”，一面為科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、育種公司提供基因測(cè)序。這是華大最初的商業(yè)模式，沒斷奶，但自己也在尋食。

　　生物界的富士康

　　華大開始強(qiáng)化在商業(yè)上的拓展。

　　2010年是華大的關(guān)鍵時(shí)刻，在深圳市政府的促成下，國(guó)家開發(fā)銀行給了華大基因15億美元的貸款額度。利用其中6億元(人民幣)，華大從IIIumina購(gòu)買了128臺(tái)測(cè)序儀HiSeq2000，這種測(cè)序儀在當(dāng)時(shí)的售價(jià)在每臺(tái)80萬(wàn)美元左右。手筆之大，“土豪”氣質(zhì)顯露無(wú)疑。華大一躍成為全球最大基因測(cè)序機(jī)構(gòu)。

　　華大開始在世界范圍內(nèi)與各個(gè)高校、機(jī)構(gòu)建立合作，中科院、農(nóng)科院、加州大學(xué)、蓋茨基金會(huì)&#823&#823它像一個(gè)工廠招聘工人一樣，找來(lái)了大批科研人員，向各個(gè)高校、機(jī)構(gòu)提供基因檢測(cè)服務(wù)。這使得華大基因被稱為“生物界的富士康”，但對(duì)于這個(gè)暗含諷刺意味的稱呼，它也并不計(jì)較。

　　這是IIIumina迄今最大一筆訂單。這批儀器成就了華大的同時(shí)，也幫助IIIumina完成了商業(yè)爬坡，成為行業(yè)巨頭。從此，華大成為IIIumina最大的客戶，并一度占據(jù)其業(yè)務(wù)量的40%。

　　這一年，隨著新機(jī)器的到來(lái)，華大也迎來(lái)了一輪爆發(fā)，其營(yíng)收從2009年的3.43億元，漲到了10.37億元。2012年?duì)I收達(dá)到12.63億元后，華大的基因組測(cè)序能力及生物信息分析能力已位居亞洲第一、世界第三，其基因測(cè)序數(shù)據(jù)產(chǎn)出能力已經(jīng)占到全球的一半以上。

　　2012年，華大的員工超過了4 000人。2007年才快速發(fā)展起來(lái)的第二代基因測(cè)序行業(yè)，人才極為匱乏。國(guó)際上每家機(jī)構(gòu)或企業(yè)從事測(cè)序和分析的員工都以個(gè)位數(shù)計(jì)量，華大這種上千人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，是它們想都不敢想的。

　　汪建也曾坦言，從某種意義上來(lái)說，華大確實(shí)利用了中國(guó)的“人口紅利”。中國(guó)每年大量本科、碩士和博士畢業(yè)生來(lái)到華大，他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。很多研究生還沒有畢業(yè)就已經(jīng)來(lái)了。

　　人群里的生命經(jīng)濟(jì)

　　強(qiáng)大的儀器設(shè)備、人海戰(zhàn)術(shù)的測(cè)序工程，盡管華大穩(wěn)坐在基因測(cè)序中游鏈條的頭把交椅上，但“世界最大的基因測(cè)序代工廠”還是富士康的模式，華大并不甘心。

　　2013年，影星安吉麗娜·朱莉通過基因檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)自己罹患乳腺癌和卵巢癌的幾率分別高達(dá)87%和50%，從而選擇切除了雙側(cè)乳腺、輸卵管及卵巢。

　　隨著精準(zhǔn)醫(yī)療的興起，民眾對(duì)個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)的需求也越來(lái)越旺盛。這是一種建立在了解個(gè)體基因、環(huán)境以及生活方式的基礎(chǔ)上的新興疾病治療和預(yù)防方法。

　　從前，華大更多的是進(jìn)行科研、醫(yī)藥上的基因測(cè)序。從醫(yī)療、科研機(jī)構(gòu)獲得收入雖然穩(wěn)定，但是其潛力遠(yuǎn)不如針對(duì)大眾人群的基因服務(wù)。人群在生育健康、基礎(chǔ)科研、復(fù)雜疾病等方面都可以應(yīng)用基因測(cè)序服務(wù)。

　　國(guó)家對(duì)產(chǎn)前基因測(cè)序篩查服務(wù)正逐步推進(jìn)，而這也是華大未來(lái)商業(yè)化的主攻方向。為孕婦和新生兒提供科學(xué)、個(gè)性化的健康指導(dǎo)，這種服務(wù)的收入較為豐厚。2015年上半年，生育服務(wù)項(xiàng)目的營(yíng)收達(dá)2.4億元。

　　據(jù)BCC Research預(yù)測(cè)，2015年全球精準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模近600億美元，今后5年年增速預(yù)計(jì)為15%，是醫(yī)藥行業(yè)整體增速的3~4倍。

　　在中國(guó)，精準(zhǔn)醫(yī)療的風(fēng)口才剛開始。而對(duì)于華大來(lái)說，這陣風(fēng)的范圍非常廣泛。從上游的基因測(cè)序儀器和系統(tǒng)的研發(fā)、到中游的測(cè)序服務(wù)和生物分析，再到下游的終端消費(fèi)市場(chǎng)，提前進(jìn)入布局，則意味著能掌握更多的主動(dòng)權(quán)。

　　2012年，華大反向收購(gòu)了美國(guó)的基因測(cè)序儀公司CG(Complete Genomics)，補(bǔ)全其缺失的上游環(huán)節(jié)。同時(shí)，它也與眾多機(jī)構(gòu)展開橫向的合作。2015年10月，華大與英特爾、阿里云牽手建立了亞太地區(qū)第一個(gè)精準(zhǔn)醫(yī)療應(yīng)用云平臺(tái)。這是一場(chǎng)IT企業(yè)、基因和生命科學(xué)研究機(jī)構(gòu)以及公有云服務(wù)提供商的跨界合作。

　　汪建從不掩飾自己的野心：打通基因測(cè)序產(chǎn)業(yè)鏈，數(shù)年內(nèi)使基因診療成為全球醫(yī)院標(biāo)配，這是一個(gè)千億元級(jí)乃至萬(wàn)億元級(jí)的大市場(chǎng)?！吧?jīng)濟(jì)，以人為本，這是我們最牛的地方?！?p>　　把自己弄成小白鼠

　　隨著國(guó)家基因庫(kù)的建立與開放，在互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)、云服務(wù)的不斷發(fā)展下，華大迎來(lái)了自己的新浪潮。目前，華大正大力拓展的，正是基于大數(shù)據(jù)、大計(jì)算下，基因檢測(cè)下游的分析服務(wù)。

　　來(lái)自美國(guó)BBC Research的市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，全球基因測(cè)序市場(chǎng)總量從2007年的794.1萬(wàn)美元增長(zhǎng)至2013年的45億美元，預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到117億美元，復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)21.2%。

　　在過去的兩三年間，華大利用包括CG和Ion Proton在內(nèi)的測(cè)序系統(tǒng)，與52個(gè)國(guó)家的1 300多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同完成近32萬(wàn)例無(wú)創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測(cè)。其中檢出唐氏綜合征T21陽(yáng)性2 190例、T18陽(yáng)性686例、T13陽(yáng)性240例，另有性染色體異常807例。

　　在汪建眼中，華大與阿里、騰訊、百度一樣，實(shí)際上是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司。華大一年的數(shù)據(jù)產(chǎn)生量高達(dá)20PB，超過3 000個(gè)國(guó)家圖書館的數(shù)據(jù)總量。騰訊一年的數(shù)據(jù)處理量大約在30~40PB，但華大的樣本不足騰訊的萬(wàn)分之一。

　　汪建自己就是華大最大的“小白鼠”。十多年來(lái)，他連續(xù)跟蹤記錄自己超過14T的多組學(xué)健康數(shù)據(jù)，并把自己的遺傳蛋白、代謝、菌群、環(huán)境、平時(shí)的體質(zhì)評(píng)價(jià)、運(yùn)動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)、睡覺、飲食甚至心情都進(jìn)行了記錄。他存了自己的細(xì)胞，甚至構(gòu)建了符合他腸道菌群條件的酸奶。

　　這些數(shù)據(jù)的價(jià)值是顯而易見的，誰(shuí)能越早掌握越多數(shù)據(jù)，形成足夠樣本進(jìn)行分析建成模型，誰(shuí)就占足了先機(jī)。從科研服務(wù)與生物醫(yī)藥公司到大數(shù)據(jù)公司，如此之快的步伐也許并不是汪建的本意，但卻正好切合了市場(chǎng)的要求。

　　“我沒見到過技術(shù)上很行、產(chǎn)業(yè)做得很好、還能做科學(xué)的。只有華大，全世界只有華大。”

　　天才收割機(jī)

　　華大之所以能迸發(fā)出如此大的擴(kuò)張能量，首先是因?yàn)樗e聚了一群具備暴走潛力的天才。汪建的特立獨(dú)行在華大的用人風(fēng)格上展現(xiàn)得淋漓盡致。華大不講資歷，不講文憑，有足夠的技術(shù)平臺(tái)，也能網(wǎng)絡(luò)全球頂尖學(xué)術(shù)資源。

　　那些被反對(duì)者拿來(lái)做文章的“沒畢業(yè)就來(lái)搞研究的學(xué)生”，恰恰是高手中的高手，天才中的天才。針對(duì)那些興奮的年輕人，華大做了一個(gè)“特種兵團(tuán)”，大部分成員都是20歲左右，對(duì)科學(xué)充滿滿腔熱情。對(duì)于有天賦的年輕人來(lái)說，華大是一個(gè)造夢(mèng)工廠。

　　李英睿，2006年在北大生科院讀大二時(shí)來(lái)到華大實(shí)習(xí)，做的第一個(gè)課題是研究豬的基因。做了兩個(gè)星期，居然把一個(gè)很重要的參數(shù)給做對(duì)了，這是他自己都沒有想到的。2007年，華大基因從北京搬到深圳，李英睿輟學(xué)跟著到了深圳。

　　1986年出生的李英睿，在2010年就已經(jīng)是華大基因研究院科學(xué)體系的負(fù)責(zé)人、首席科學(xué)家，后來(lái)成為華大科技的CEO。2008年至今，他在《自然》《科學(xué)》等權(quán)威科學(xué)雜志上發(fā)表了50多篇論文，一直在和國(guó)際頂尖高手過招。

　　2008年底，在華南理工大學(xué)讀大三的李俊樺，偶然聽了李英睿講座，當(dāng)場(chǎng)就被吸引了。講座一結(jié)束，他就跑上前去問能不能去深圳看看。結(jié)果第二天一早華大就派來(lái)一輛車，把他拉到了深圳總部。參觀完畢之后，他決定加入華大。

　　2009年，包括李俊樺在內(nèi)的華南理工大學(xué)11名學(xué)生，成為第一屆華大創(chuàng)新班的學(xué)生。這些學(xué)生都屬于“特種兵團(tuán)”。

　　“特種兵團(tuán)”中最傳奇的是趙柏聞。2009年他還是北京人大附中一名高二學(xué)生，暑假到華大實(shí)習(xí)，偶然想到華大既然有這么多高智商的人，何不做一個(gè)高智商和基因的研究?2010年，一臉稚氣的趙柏聞成了華大國(guó)際IQ項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

　　這些故事打動(dòng)了比爾·蓋茨。2012年底，華大基因和蓋茨基金會(huì)簽署合作備忘錄的會(huì)場(chǎng)上，蓋茨說他見過很多人沒上完大學(xué)就創(chuàng)業(yè)，“但我沒見過像華大基因這樣(的員工)，沒上過大學(xué)就去做研究，而且做得這樣出色?！?p>　　“我們?cè)瓉?lái)一分錢資本都沒有，誰(shuí)來(lái)談投資我們就財(cái)大氣粗把人家罵出去?，F(xiàn)在要收購(gòu)，錢不夠了，就割點(diǎn)小肉出去，把子公司賣40%換了14億元人民幣。”

　　資本雞血

　　2010年以后，華大的營(yíng)收數(shù)據(jù)持續(xù)增長(zhǎng)，從2009年的3.43億元增至2012年的12.63億元。在對(duì)基因市場(chǎng)未來(lái)的暢想中，資本機(jī)構(gòu)前仆后繼地趕往華大。然而，創(chuàng)業(yè)10余年間，華大從未接受過風(fēng)投基金注入。汪建認(rèn)為投資人聽不懂他說的話，還想控制他。

　　到2012年，華大已經(jīng)是全球最大的基因測(cè)序機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)中下游有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但卻一直受制于上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。IIIumina就是華大最大的供應(yīng)商，但幾年間，其試劑、原材料價(jià)格不斷上漲，使華大顯得尤為被動(dòng)。

　　2012年6月，一個(gè)機(jī)會(huì)擺在了華大面前。彼時(shí)華大的CEO王俊收到美國(guó)納斯達(dá)克上市公司Complete Genomics(CG)交易顧問的郵件，邀請(qǐng)其參與收購(gòu)競(jìng)價(jià)。CG位于硅谷山景城，既有測(cè)序服務(wù)，也有自己的測(cè)序儀，只是經(jīng)營(yíng)不善，每年虧損五千多萬(wàn)美元。汪建希望借助這個(gè)“兵工廠”打通基因測(cè)序產(chǎn)業(yè)鏈條，從而大幅度降低基因測(cè)序價(jià)格。

　　要完成并購(gòu)以及后續(xù)經(jīng)營(yíng)投入，除了要經(jīng)過美國(guó)政府審批，至少還需要10億元人民幣。華大賬上根本沒那么多錢，所以不得不向外部資本打開大門。2012年12月，華大控股宣布華大科技出讓42%股份，融資13.98億元人民幣，由紅杉資本和光大控股領(lǐng)投。

　　2013年3月18日，華大拿1.17億美元收購(gòu)了CG公司。這是中國(guó)首例生物企業(yè)海外并購(gòu)。

　　在獲得基因測(cè)序儀生產(chǎn)能力的同時(shí)，華大控股也背負(fù)了與投資機(jī)構(gòu)的雙向?qū)€協(xié)議。按照對(duì)賭協(xié)議，若華大科技不能達(dá)到規(guī)定數(shù)額的凈利潤(rùn)，華大控股則要出讓一部分股份給投資人。按照華大的性格，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不甘心讓渡股權(quán)?！坝谑恰?，2013年，華大營(yíng)收10.4億元，凈利潤(rùn)1.7億元。

　　華大科技董事會(huì)中，華大占5席，風(fēng)投占4席。但汪建有不同于資本的“野蠻規(guī)矩”：“你不要管我運(yùn)作。什么叫規(guī)范公司?我能夠把它做好了就是規(guī)范，我不守那些規(guī)矩?！?p>　　投資人心里，他們最欣賞和最擔(dān)心的都是汪建：“跟老汪打交道是一段痛苦的過程，無(wú)論我們?cè)趺凑f，他都有自己的想法。我們對(duì)老汪又愛又恨，他絕對(duì)是華大的精神領(lǐng)袖。還有一句玩笑話，華大最大的風(fēng)險(xiǎn)就是老汪，我們怕他出昏招?！?p>　　資本給了華大前行的動(dòng)力，卻也不停地趕著華大上市。從2012年華大第一次引入外部投資者開始，華大基因上市的消息便隔三差五地傳出?；蛑鲃?dòng)或被動(dòng)，華大就這樣被資本推著往前走。

　　2014年，華大基因一度被傳將赴海外上市，甚至已經(jīng)選定花旗與大摩作為承銷商，但最后不了了之。對(duì)于華大基因終止海外上市的原因，汪建曾對(duì)媒體表示，基因科技上了國(guó)家負(fù)面清單，不能讓外資涉入，因此基因公司只能在國(guó)內(nèi)上市。

　　此后還有關(guān)于華大要將華大科技和華大醫(yī)學(xué)分開在H股和A股上市，華大要借殼深深寶或者深圳惠程上市的傳言。但最后也沒有了音信。

　　事實(shí)上，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板IPO，華大對(duì)內(nèi)部做出了一系列的調(diào)整，將基因檢測(cè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)都裝入了子公司華大科技。2015年上半年，華大科技與華大醫(yī)學(xué)整體合并。在先后引入和玉高林、中國(guó)人壽等外部投資者之后，華大基因的估值高達(dá)191億元，較2012年增長(zhǎng)4.6倍。

　　砍不掉的風(fēng)險(xiǎn)基因

　　步步攀升的估值背后，是華大基因陰晴不定的業(yè)績(jī)，還有環(huán)伺周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　招股說明書顯示，2012-2014年，華大基因(財(cái)報(bào)合并后)營(yíng)收分別為7.9億元、10.4億元、11.3億元，呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。而與此同時(shí)，其凈利潤(rùn)卻反其道而行之。2012-2014年，華大基因歸屬母公司的凈利潤(rùn)分別為8 173萬(wàn)元、1.36億元、2 812萬(wàn)元，其中2014年凈利潤(rùn)較上年下滑79.3%。

　　不僅如此，2014年華大基因營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也從2013年的1.99億元下降至5 355萬(wàn)元，降幅為73%。對(duì)于如此大的業(yè)績(jī)波動(dòng)，華大基因并未在招股書中詳細(xì)解釋原因。

　　雖然基因測(cè)序行業(yè)目前仍然算是“藍(lán)海”，但已經(jīng)有多家公司涉足該領(lǐng)域。藥明康德、貝瑞和康等，還包括A股上市公司達(dá)安基因和迪安診斷，都已經(jīng)涉入基因檢測(cè)業(yè)務(wù)。其中，達(dá)安基因2015年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.2億元，凈利潤(rùn)0.66億元，與華大“勢(shì)均力敵”。

　　為了搶占市場(chǎng)份額，華大不斷拓展自己的銷售力量，其銷售人員比例已占員工總數(shù)的34.56%。相比之下，作為一家高科技公司，其研發(fā)人員數(shù)量?jī)H為8.52%，甚至低于管理人員的比例15.02%。

　　急劇發(fā)展需要足夠經(jīng)費(fèi)支持，如此多的投資機(jī)構(gòu)需要退出渠道，華大的上市，是箭在弦上不得不發(fā)。但箭離弦之后，不可控的因素也隨之浮上水面。

　　華大高估值與低利潤(rùn)的矛盾凸顯，很大一部分原因是成本的居高不下。同時(shí)華大對(duì)上游廠商，特別是外國(guó)廠商有著很大的依賴。

　　華大的首要供應(yīng)商IIIumina，在2014年下半年突然提高了測(cè)序試劑的價(jià)格，漲幅為55.81%。受此影響，華大基因的營(yíng)業(yè)成本大大提升。2015年上半年，在測(cè)序儀和耗材采購(gòu)方面，華大基因向美國(guó)IIIumina支出了約1億元，占全部采購(gòu)成本的46%。

　　此外，2015年7月份以來(lái)，華大基因在人事變動(dòng)上屢次遭遇“地震”。在華大任職16年的王俊辭去CEO職務(wù)，讓關(guān)于華大基因高管內(nèi)斗的傳聞甚囂塵上。雖然王俊依然保留華大基因董事會(huì)的職位，但他的離去帶走了另外三位華大高管，華大科技CEO李英睿、華大基因首席運(yùn)營(yíng)官吳淳、華大基因首席信息官黎浩。

　　連鎖反應(yīng)一直持續(xù)到12月。華大開始對(duì)其加州子公司CG大幅裁員，具體數(shù)量不詳，但CEO克利夫·里德已辭去職務(wù)，同時(shí)其超級(jí)基因測(cè)序儀RevolocityTM的上市計(jì)劃也暫時(shí)擱淺。這使得華大自主研發(fā)的愿望落空，CG變得有些雞肋了。

　　除此之外，業(yè)務(wù)推進(jìn)本身，也不是一帆風(fēng)順。盡管華大在未來(lái)的商業(yè)模式上布下了很大的局。目前在全球范圍內(nèi)，基因測(cè)序無(wú)法大規(guī)模推進(jìn)的一大原因在于，基因治療在世界各國(guó)都存在很大的道德質(zhì)疑和技術(shù)上的不確定，包括美國(guó)在內(nèi)的許多醫(yī)藥公司在技術(shù)上引而不發(fā)。華大雖然在技術(shù)上領(lǐng)先國(guó)內(nèi)，但是市場(chǎng)應(yīng)用卻前景未明。

　　盡管如此，汪建還是沒忘記傳播他的夢(mèng)想：讓人人都能活到100歲;管理癌癥甚至攻克癌癥;孩子出生了，不再有地中海式貧血；中國(guó)的聾啞學(xué)校應(yīng)該關(guān)掉95%。對(duì)于61歲的汪建來(lái)說，未來(lái)的日子還很長(zhǎng)，畢竟他為自己寫好了墓志銘，“汪建：1954-2074”。

　　是的，120歲。他自信于華大的基因技術(shù)、健康管理，能讓他一直“狂”下去。