經(jīng)過這一年多的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，淄博建陶行業(yè)未來的走向逐漸清晰起來。產(chǎn)能規(guī)模從高峰期的12億平米壓縮到現(xiàn)在的2億平米，最先淘汰的就是那些產(chǎn)能、設(shè)備落后的小企業(yè)，而對于留下來的企業(yè)來說，通過環(huán)保驗收僅僅是第一道門檻，企業(yè)想要走得更遠，還需要有過硬的產(chǎn)品，正規(guī)的管理……總之，各項標準均大幅度提高，而這一切揭開了淄博產(chǎn)區(qū)建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新序幕。

　　從“印鈔機”到“環(huán)保武裝到牙齒”

　　2016年可以說是淄博產(chǎn)區(qū)建陶行業(yè)的“環(huán)保元年”，也正是由于產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，保留的企業(yè)為達到標準，使盡了渾身解數(shù)，將環(huán)保“武裝到牙齒”。

　　一位在建陶行業(yè)從業(yè)二十余年的業(yè)內(nèi)人士黃先生向記者介紹，90年代，在廠區(qū)走一遍出來，兩個褲腿都變成了白色。而現(xiàn)在，在淄博任何一家建陶企業(yè)，都可以見到定時灑水，整潔的廠區(qū)外貌，車間內(nèi)各個粉塵點都有相應(yīng)的布袋除塵設(shè)備。

　　90年代，當時整個建陶行業(yè)處于賣方市場，因此有了“印花機就是印鈔機”的說法。在80米的窯爐一年純賺700余萬的背后，全年優(yōu)等率卻是不可想象的低，平均在37%。黃先生回憶道，“那時完全談不上環(huán)保，大家都沒有那個意識。當時一家瓷片廠，一級以上的產(chǎn)品直接用貨車拉走。”

　　然而現(xiàn)在，700萬的利潤可能僅為一套環(huán)保設(shè)備的價格。

　　淄博東岳實業(yè)總公司建材廠總經(jīng)理臧峰粗略算了一下，整個2016年，東岳集團在環(huán)保上的投資超過了4700萬，包括基礎(chǔ)設(shè)備、電路、氣路、氨逃逸系統(tǒng)，在線數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)等?！?016年僅在線監(jiān)測設(shè)備就我們升級了三次，現(xiàn)在公司每月在環(huán)保方面沒有30萬的投入是無法達標的?！标胺逭f道。

　　值得一提的是，目前淄博企業(yè)普遍采用的“超低排放”系統(tǒng)也是由東岳首推，然而，這在當時卻引來行業(yè)不少非議。“你用這么好的設(shè)備，讓我們怎么做?”，想起那些無稽的取笑和糾結(jié)的心路，臧峰仍覺如履薄冰。

　　一方面投入太大，另一方面不知道相關(guān)部門是否認可，在東岳投入“超低排放”設(shè)備時，淄博產(chǎn)區(qū)仍在執(zhí)行第三時段的排放標準，臧峰回憶道，當時他認為既然要做，最好就一步到位，將排放量控制到最低。

　　“而且這不僅僅是環(huán)保的問題，粉塵、噪聲等若處理不當很容易引起矽肺等問題，安裝環(huán)保設(shè)備對職工來說也是一件好事，有利于從源頭上根除職業(yè)病，也提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)意識?！标胺逭f道。在與佛山一家建陶企業(yè)深入溝通之后，幾經(jīng)思考，東岳最終與科達潔能合作，采用該套設(shè)備。

　　目前，超低排放、車間除塵、廠區(qū)綠化、道路硬化、優(yōu)化廠容廠貌、按時灑水清洗都已成為淄博建陶企業(yè)的統(tǒng)一標準，“脫硫、除塵、濕法靜電除塵”也成了淄博產(chǎn)區(qū)的標準環(huán)保模式，

　　近日，中央環(huán)保督查組進駐各省市，全國各個陶瓷產(chǎn)區(qū)一片風聲鶴唳，僅半月就有百余家企業(yè)被迫停產(chǎn)。這段時間，淄博產(chǎn)區(qū)迎來了包括河南、福建、湖北等多個產(chǎn)區(qū)政府主管部門和企業(yè)代表組成的參觀考察團，前來考察學(xué)習(xí)節(jié)能減排經(jīng)驗。

　　淄博某陶企數(shù)字化無人工廠示例圖

　　從0.8元/公斤到2.9元/立方米

　　不過，必須要留意的是，環(huán)保設(shè)備的上馬、提升僅是對污染物的末端管控。2016年淄博市政府出臺的《淄博市建陶行業(yè)精準轉(zhuǎn)調(diào)工作方法》，其中明確提出，保留企業(yè)必須使用天然氣作為燃料，從而在源頭減少硫化物的排放。

　　2016年底，淄博天然氣的價格為2.9元/立方米，而煤炭價格僅在0.8元/公斤左右。一位企業(yè)負責人向記者介紹，使用天然氣之后，瓷磚每平方米的成本至少要提升2元。而且，淄博建陶企業(yè)的窯爐設(shè)備以往都是使用煤制氣，轉(zhuǎn)為天然氣之后出現(xiàn)優(yōu)等率下降等問題。此外，環(huán)保設(shè)備、環(huán)保材料、天然氣的使用，都使得企業(yè)的綜合運營成本有所增加。

　　2017年年初，淄博瓷片出現(xiàn)了兩次提價，總計提升0.5元。多數(shù)仿古磚企業(yè)也有所提價，部分企業(yè)600×600(mm)地磚的單價提高了1.5元，而800×800(mm)的亮面磚甚至提高了2元。但即便這樣，企業(yè)仍反映沒有利潤空間，而且若漲價太多，很可能造成客戶流失，這也造成了4月份部分淄博企業(yè)出現(xiàn)的壓倉情況。

　　單純的提價顯然不是長期的解決辦法。在這樣的背景下，淄博建陶企業(yè)不得不開始考慮轉(zhuǎn)型的問題。而一些企業(yè)在環(huán)保整治之初就意識到了這個問題，轉(zhuǎn)而向差異化、高附加值的產(chǎn)品發(fā)力。

　　淄博金獅王陶瓷科技有限公司總經(jīng)理袁飛表示，綜合成本上漲只是產(chǎn)品提價的原因之一，真正的提價應(yīng)該是由具有高附加值和利潤空間足的新產(chǎn)品帶動?！耙郧暗某Ｒ?guī)產(chǎn)品利潤率已經(jīng)降低了，如果企業(yè)一直只做“大通貨”，那么遲早要被淘汰。利潤高、走量少的產(chǎn)品才是我們主推的產(chǎn)品，升級是一個體系，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)市場?！?p>　　袁飛介紹，為提升產(chǎn)品附加值，金獅王在2016年改造了廠里的兩條窯爐。一條改造為寬體窯，另一條改造為專門生產(chǎn)功能性瓷磚的窯爐，改造的窯爐在各方面都配置了更優(yōu)秀的設(shè)備。

　　另外一家仿古磚代表企業(yè)金卡陶瓷也在產(chǎn)品上做出了突破。淄博金卡陶瓷有限公司總經(jīng)理高正介紹，金卡這幾年在新品研發(fā)上的投入逐年增加，雖然也走過不少彎路，但吸取教訓(xùn)之后也推出了不少差異化的新產(chǎn)品。

　　東岳也在產(chǎn)品研發(fā)上不斷發(fā)力。臧峰提到，運營費用的提高倒逼東岳企業(yè)花更大的力氣研發(fā)高利潤的新品。

　　淄博陶企每天定時灑水除塵

　　從3百萬到2億

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，2003年，加上一部分貸款，不到3百萬就可以在淄博建一家占地60畝陶瓷廠，而現(xiàn)在建一家要耗資2億。該人士評說道，如果說過去的淄博建陶企業(yè)只是顧低頭拉車，那么現(xiàn)在就必須要抬頭看路了。

　　那么，路在何方?高正分析道，要擺脫過去粗放式、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的模式，首先要將企業(yè)的管理水平提升起來。

　　此前一段時間，淄博建陶企業(yè)的管理極為粗放，員工事無巨細找老板，家族式烙印根深蒂固，老板管生產(chǎn)、老板娘管財務(wù)成為最主要的公司架構(gòu)。而最近這一兩年，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是貼牌企業(yè)，都在有意識地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理者開始更關(guān)注的是企業(yè)該如何運營，品牌該怎么操作，設(shè)計要怎么提升。

　　高正介紹，他目前重點負責的就是公司的組織架構(gòu)，銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部……各部門權(quán)責、級別分明，“組織架構(gòu)明確之后，對員工來說，他們的上升的渠道、考察的標準，工資標準也更加清晰?！?p>　　對此，臧峰也深有感觸。在拋光磚時代，瓷磚要經(jīng)過刮平機等一系列工序才能實現(xiàn)表面平整，臧峰回憶，如果以前在產(chǎn)品燒制過程中就能達到現(xiàn)在的平整度，僅這一部分就可以節(jié)省700萬。而這部分的浪費，并非技術(shù)不能實現(xiàn)，而完全出自管理意識。

　　此外，高正認為，他山之石，可以攻玉，國內(nèi)建陶企業(yè)應(yīng)該打通歐美市場，快速在國際市場上爭得一席之地。在生產(chǎn)上也應(yīng)該多和意大利的上游企業(yè)合作，以達到減少人力，提升工藝，瓷磚的厚度更加可控，工藝更豐富，產(chǎn)品性價比提升的目的。而在設(shè)計方面，高正認為，提升設(shè)計水平并不是單純買設(shè)計成果，關(guān)鍵是改變原本的思維方式。

　　以往淄博一些建陶企業(yè)推新品，往往都是老板拍腦門兒就決定了。設(shè)計師在做石材紋理設(shè)計的時候，甚至不知道石材的名字，市場的價格，只是覺得花色好看，“但這種情況已經(jīng)越來越少了。專業(yè)的研發(fā)人員在產(chǎn)品上會注重原創(chuàng)和差異化，干粒怎么用，設(shè)計的風格，在花色上，注重線條粗細、深淺，灰白黑三色的比例等等?！备哒f到。

　　值得留意的是，在貫徹落實環(huán)保要求的過程中，職工自我管理意識也提高了，工廠的管理逐漸向精細化、標準化、常態(tài)化過渡。此前，進入廠區(qū)猶如入無人之境，而現(xiàn)在一些廠家不僅要簽字、拍照、繳納押金，還需生產(chǎn)負責人親自出門接入。否則，非本廠職工進入可謂“難于上青天”。