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抖音怎么上熱門 最有效率的帖子校對(duì)!制作團(tuán)隊(duì)如何才能更快衰變?

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放大字體  縮小字體    發(fā)布日期:2021-05-29  作者:FENFEN  瀏覽次數(shù):45
核心提示:最有效的朋友圈文案!團(tuán)隊(duì)如何才能快速裂變? 文案只是信息的一種呈現(xiàn)形式,多和各種各樣的人溝通,多了解用戶需求,然后把他們的需求,用朋友圈的內(nèi)容表達(dá)出來(lái),就是最有效的文案。 發(fā)朋友圈最好的方式,口語(yǔ)化,簡(jiǎn)單詼諧。我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友,完全沒(méi)聽(tīng)過(guò)
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最有效的朋友圈文案!團(tuán)隊(duì)如何才能快速裂變?

文案只是信息的一種呈現(xiàn)形式,多和各種各樣的人溝通,多了解用戶需求,然后把他們的需求,用朋友圈的內(nèi)容表達(dá)出來(lái),就是最有效的文案。

發(fā)朋友圈最好的方式,口語(yǔ)化,簡(jiǎn)單詼諧。我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友,完全沒(méi)聽(tīng)過(guò)微商的任何課程,自己做了四個(gè)多月,不刷屏,幾乎沒(méi)曬過(guò)什么支付截圖,現(xiàn)在一個(gè)月出貨幾十萬(wàn)。她的朋友圈真實(shí),有新意。

她做了一個(gè)很有意思的比喻:

看朋友圈就像看電視,朋友圈廣告呢,就像電視節(jié)目里插播的廣告。如果你一直在播廣告,肯定沒(méi)人看。如果你的電視劇劇情引人入勝,收視率就很高,偶爾植入廣告,效果才會(huì)好。

我要強(qiáng)調(diào)的是,她完全沒(méi)有聽(tīng)過(guò)微商的課程。她是一個(gè)寶媽,一個(gè)人帶了三個(gè)孩子,做微商幾個(gè)月,沒(méi)有請(qǐng)教過(guò)別人,完全是自己琢磨和實(shí)操?,F(xiàn)在有100多人的團(tuán)隊(duì),大家發(fā)朋友圈可以借鑒,但要根據(jù)自己的情況去修改,不允許完全復(fù)制。有時(shí)間會(huì)做一次專訪分享給大家。

她很善于換位思考,善于洞察對(duì)方的心理,這個(gè)是很多微商人缺乏的。多用心!

第二個(gè)問(wèn)題,關(guān)于團(tuán)隊(duì)裂變。

最核心的問(wèn)題,在于第一批進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人有沒(méi)有收獲到價(jià)值,愿不愿意做口碑傳播。

目前90%的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)部分做的不夠好,都存在這個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)帶到500人,1000人,甚至有些人帶到300人就做不動(dòng)了。

最核心的問(wèn)題,在于第一批進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人有沒(méi)有收獲到價(jià)值,愿不愿意做口碑傳播。

目前90%的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)部分做的不夠好,都存在這個(gè)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)帶到500人,1000人,甚至有些人帶到300人就做不動(dòng)了。

有一個(gè)規(guī)律是,一個(gè)群體里如果有10%~20%的人很活躍,這個(gè)群體基本就會(huì)保持不錯(cuò)的活躍度,我最近半年都在做嘗試,社群化管理可能是一個(gè)突破口。比如我的營(yíng)銷文案團(tuán),2個(gè)月做了40人,第3個(gè)月80人,之后用又了三個(gè)月做到360人,目前是400人。預(yù)計(jì)到6月份會(huì)突破800人甚至1000人。做團(tuán)隊(duì)也一樣,如果你能找到突破口,自然能夠做到快速裂變。

如果看不懂上面這一段,那就看看這5句總結(jié):

1,花精力帶出一部分活躍的人。

2,讓活躍的人影響到更多人。

3,通過(guò)日常的互動(dòng)要求,讓做得好的人激勵(lì)并帶動(dòng)做得一般的人。

4,淘汰掉那些拖后腿又不求上進(jìn)的人。

5,讓團(tuán)隊(duì)的成員有價(jià)值感!

裂變的本質(zhì)在于,基數(shù)越大,越容易裂變,規(guī)模效應(yīng)很明顯。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這是一個(gè)新世界,社群的玩法也還很不不成熟,有很多的機(jī)會(huì),并沒(méi)有成熟的完全可以復(fù)制的模式。所以,多花時(shí)間去學(xué)習(xí),多看別人怎么玩。

不要浮躁,只看到表面,單純的模仿,只會(huì)讓自己摔的更慘!

比如,那些口口聲聲要學(xué)小米的傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在幾乎都沒(méi)了聲音,而VIVO和OPPO看似反其道行之卻活的很滋潤(rùn)。

比如我去年開(kāi)始做社群的時(shí)候,大家都唱衰社群。但是當(dāng)我做出來(lái)一個(gè)基礎(chǔ)雛形的時(shí)候,突然輿論的風(fēng)向在變。這一點(diǎn)也不奇怪,自己沒(méi)能力玩好,當(dāng)然會(huì)說(shuō)它沒(méi)價(jià)值了。所以,現(xiàn)在很多人意識(shí)到,社群還是有很大潛力的。之前一年它太火了,以至于很多完全不懂的人都在做,不知道社群的核心價(jià)值是什么,當(dāng)然會(huì)作死了。

做事情要有自己的方向,找到自己的核心價(jià)值并強(qiáng)化它,而不是簡(jiǎn)單的跟風(fēng)!

 
 
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