提拔下屬是有技巧的！先打壓后提升！

你總是會在工作中遇到一個(gè)問題。假如你是領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬必須得到提升。要看兩方面的需要。第一，有些事你一輩子都做不了。你得找個(gè)接班人。

第二，你決不能讓你的下屬永遠(yuǎn)呆在那里，這樣他就會失去戰(zhàn)斗的動力。但擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)后，最常見的問題是，你僅僅提升了下屬，然后他就膨脹，忘記了自己的根基，變得驕傲，開始迷失自己。但你必須提拔人才，因?yàn)檫@樣會造成人才缺口，對你的工作的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。那么要怎么做呢？

但才華橫溢的下屬不可能得到直接提升。需要對他們進(jìn)行一對一的拉扯。若不這樣做，直接提升這樣的下屬將會帶來無盡的麻煩。

一、 打壓是為了公司的大局。

企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依賴于所有的領(lǐng)導(dǎo)。只有一個(gè)員工的優(yōu)秀是走不長遠(yuǎn)的，因?yàn)榇蠹叶贾缊F(tuán)結(jié)就是力量。無論一個(gè)人的力量有多大，都是不夠的。所以，公司需要的是團(tuán)隊(duì)精神，而非單干。

業(yè)務(wù)發(fā)展需要能干的員工。常言道：“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)需要的是大家的共同努力。所以我們要看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要認(rèn)為我們能靠一點(diǎn)能力戰(zhàn)勝一切。對那些實(shí)力不大的公司來說，它就像一只井底的青蛙。

要讓別人對這些工作更有興趣和精力，公司就必須放棄一個(gè)人。身為領(lǐng)導(dǎo)，他要考慮公司。面對大勢，他必須衡量得失。企業(yè)大，個(gè)體小。要不然，他就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不配當(dāng)負(fù)責(zé)人。他們需要的是關(guān)注全局，不能因?yàn)橐粋€(gè)人或某件事的得失而忘記整個(gè)團(tuán)體的利益。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)并不容易。要站在領(lǐng)導(dǎo)的立場做事情。過去人們常說公司沒有員工，所有的人都是管理者。目標(biāo)就是讓我們不要只關(guān)注目標(biāo)，而是關(guān)注我們自己。私底下忽視公眾存在

很多時(shí)候，單靠一個(gè)人的力量還不夠。不管你有多么優(yōu)秀，我們都要放開自己的心。唯有放手，我們才能越走越遠(yuǎn)。

二、 打壓能更好地收攏員工

被提升的下屬是以后其他人下屬的領(lǐng)導(dǎo)。假如他能輕而易舉地當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，其他辛勤工作的部下就會因此而失去工作的動力。

恰恰相反，如果一個(gè)人被提升為領(lǐng)導(dǎo)，而這個(gè)人中途又遇到很多事情和苦難，那么其他同事就會認(rèn)為他是理所當(dāng)然的。

由于他的確比其他人犯下了更多的罪行，承擔(dān)了更多的責(zé)任，所以當(dāng)新官員上任時(shí)，其他人會真正地服從。

有必要在升級前舉行罷工?？上攵?，如果你在升職前不對下屬進(jìn)行打擊，而讓下屬吃虧，別人就會不滿意，這就會造成單位內(nèi)部的不和諧，參與團(tuán)隊(duì)活動，最后吞下苦果是提拔者。

三、 打壓能讓下屬更好地成長

老陳的公司有一個(gè)很能干的下屬。沒有得到提升，一個(gè)人就可以打敗好幾個(gè)人。但這位部下有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是他太傲慢。這樣的自大通常只表現(xiàn)在同事之間。在老陳提拔他時(shí)，專門指出了他的缺點(diǎn)，他也作出了糾正。

但晉升之后，他總體上顯得傲慢自大，不管情況如何，他經(jīng)常不在同事面前露面，這就引起了許多同事的不滿。這段時(shí)間里，為了讓他更謙虛、更務(wù)實(shí)，老陳還經(jīng)常跟他談話，把他關(guān)在辦公室。一開始，他不明白為什么老陳提升了他，為什么要重用他，為什么要到處壓制他。之后，當(dāng)他真正明智的時(shí)候，他知道老陳不是壓制他，實(shí)際上是幫助他克制。以及成長

就像老陳的壓制一樣，目的很簡單，就是幫助下屬成長。提升的人一定要好，一定要比我好，這樣領(lǐng)導(dǎo)才不丟臉。果不其然，這位部下很快就被一個(gè)高薪公司聘用了。他向老陳提建議，老陳當(dāng)然支持。歸根結(jié)底，人不能局限于此，要有所突破。

領(lǐng)導(dǎo)也會壓制提升下屬，讓他更好地成長，以免失去自我，最終被同事和下屬打倒。

壓抑能使人更了解自己，使人不斷進(jìn)步。最終你會變得更好，成為一個(gè)低調(diào)的人。

總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)打擊下屬，一定要把握一定的尺度，不然用力過猛只會打擊到員工的自信心。