根據(jù)多禾試驗(yàn)設(shè)備公司中期發(fā)展戰(zhàn)略，在公司總部領(lǐng)導(dǎo)正確指引和資金支持下，2019年第一季度工作取得預(yù)期成功，相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利，市場(chǎng)拓展穩(wěn)步發(fā)展。

會(huì)上，各部門(mén)主管分別匯報(bào)了2019年第一季度的主要工作，提出了第二季度的工作計(jì)劃，并針對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出對(duì)應(yīng)的解決方案。

人力資源部總監(jiān)就對(duì)第一季度的人力資源安排向總理作出匯報(bào)，總監(jiān)認(rèn)為：今在強(qiáng)者如林的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提條件。公司除將始終堅(jiān)持“以客戶為中心，用心服務(wù)好客戶”的服務(wù)理念，滿足客戶的個(gè)性化需求外，同時(shí)各部門(mén)管理人員必須高度重視人才培養(yǎng)，積極發(fā)掘人才、善于培養(yǎng)人才、用心留住人才。公司將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和更科學(xué)、合理的績(jī)效考核機(jī)制，持續(xù)完善招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬機(jī)制，不斷提升中高層管理人員的管理藝術(shù)，讓員工切身的感受到公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)心和重視，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

最后，總經(jīng)理就各部門(mén)對(duì)第一季述職報(bào)告進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，指出公司各級(jí)管理人員應(yīng)充分貫徹落實(shí)上?？偛狂R總提出的戰(zhàn)略部署，明確工作目標(biāo)與工作職責(zé)，優(yōu)化流程，強(qiáng)化流程、精細(xì)化管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核制度。應(yīng)以整體效益最大化為出發(fā)點(diǎn)，積極統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、支持各公司各部門(mén)的工作，實(shí)現(xiàn)資源與信息高效共享，提升產(chǎn)品品牌附加值。