咪蒙的倒下，不能終結(jié)“流量為王”的時(shí)代

咪蒙，轟然倒下。從關(guān)門自省，到被徹底注銷，幾乎篇篇都是“現(xiàn)象級”的自媒體，在2019年開年之初結(jié)束了自己的生命歷程。但“毒雞湯”的標(biāo)簽之下，咪蒙所發(fā)蒙并將之發(fā)揚(yáng)光大的流量邏輯，卻依然大行其道。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，千分之一的頭部自媒體賬號，占據(jù)了百分之九十以上的流量。自媒體時(shí)代，流量為王，已經(jīng)成為所有kpi的硬性指標(biāo)。姑且不論咪蒙的價(jià)值觀究竟如何，但其對大眾心理的把握和現(xiàn)象級流量話題的預(yù)判，卻是公認(rèn)的頂級編輯團(tuán)隊(duì)。

但遺憾的是，深諳流量傳播規(guī)律的咪蒙，最終選擇了一種頗具“原罪”意味的方式，來開啟自己的流量帝國：從《致賤人》的乖張，到《寒門狀元之死》的虛構(gòu)拼貼，咪蒙以最快的方式成名，同時(shí)也以挑戰(zhàn)主流價(jià)值的姿態(tài)為此時(shí)的結(jié)束而埋下禍根。

但值得注意的是，咪蒙流量帝國的轟然倒塌，并不意味著“流量時(shí)代”的終結(jié)。相反，隨著移動(dòng)設(shè)備的普及推廣以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的便捷，信息傳播和獲取的中心必然強(qiáng)化了“流量時(shí)代”的印記。特別是在市場營銷和品牌傳播領(lǐng)域，信息流量的傳播通路和傳播路徑，已經(jīng)成為當(dāng)前最為鮮明的傳播特征。流量，將一如既往地成為這個(gè)時(shí)代最為珍貴的資源。

那么，如何在自媒體這一流量池經(jīng)營好這些流量呢？在政策愈加趨嚴(yán)、管理措施日漸動(dòng)真格的當(dāng)下，咪蒙式的無下限挑逗粉絲的方式顯然不可取。但單純依靠內(nèi)容積累增粉，也無法適應(yīng)公司成長對于流量的需求。

那么，是不是只有不斷無下限刺激受眾，才是帶來流量增長的唯一路徑呢？顯然不是這樣，通過系統(tǒng)的流量經(jīng)營和人脈管理解決方案來經(jīng)營好流量池，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)也能實(shí)現(xiàn)流量的增長。

在微信saas領(lǐng)域經(jīng)營多年的魚塘團(tuán)隊(duì)所推出的魚塘軟件，就是目前市場上少有的針對微信服務(wù)號的流量管理的系統(tǒng)解決方案：魚塘軟件集合了在線即時(shí)溝通（在公眾號界面下即可主動(dòng)進(jìn)行交流激活粉絲）、多重裂變工具（粉絲海報(bào)、強(qiáng)大的紅包功能）和強(qiáng)大的增粉功能。相較于傳統(tǒng)的內(nèi)容拓客，魚塘粉絲以智能化的軟件支持，讓信息通路更加通暢。

內(nèi)容的價(jià)值觀或者存在多重評價(jià)的屬性，但系統(tǒng)的工具優(yōu)勢完全是基于微信規(guī)則之下的智能延伸。至少，在拓客增粉和交流溝通等方面，魚塘軟件并無原罪的隱憂。

正如微信所倡導(dǎo)的那樣，再小的個(gè)體，也有自己的品牌。越來越多的流量運(yùn)營者，也在使用魚塘體系時(shí)構(gòu)建起自己的獨(dú)特品牌。一位使用魚塘軟件的小超市的店主，目前已經(jīng)是他們社區(qū)最賺錢的商鋪。魚塘軟件讓粉絲經(jīng)營者創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡......

如果說咪蒙的跌落神壇，是內(nèi)容理性偏差的跑偏。那搭載魚塘的崛起，則是技術(shù)理性的勝利。

同樣是漲粉獲客，使用魚塘不會(huì)被封號。