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我發(fā)現(xiàn)了快手即將上線的變現(xiàn)工具,帶貨主播的流量布局要重新洗牌了_直播

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放大字體  縮小字體    發(fā)布日期:2021-04-04  來源:[db:來源]  瀏覽次數(shù):74
核心提示:原標題:我發(fā)現(xiàn)了快手即將上線的變現(xiàn)工具,帶貨主播的流量布局要重新洗牌了 我最近在快手上發(fā)現(xiàn)了一個神奇的案例。 一個叫“玩家”的金店老板,17號做了一場飾品專場帶貨,當天漲粉70多萬,單是新粉絲帶來的GMV就超過了一千萬,當天整場帶貨GMV有9000多萬。直播帶貨上億的銷售額現(xiàn)在不新鮮了,但是這個單場直播漲粉數(shù)和新粉絲的GMV轉化率可是很驚人。 我私下聯(lián)系上這位主播,跟他聊了下,才知道原來他是用了快手官方一款還沒全量上線的新商業(yè)化工具——小店通。 “玩家”是快手平臺上的一位網紅帶貨主

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原標題:我發(fā)現(xiàn)了快手即將上線的變現(xiàn)工具,帶貨主播的流量布局要重新洗牌了

我最近在快手上發(fā)現(xiàn)了一個神奇的案例。

一個叫“玩家”的金店老板,17號做了一場飾品專場帶貨,當天漲粉70多萬,單是新粉絲帶來的GMV就超過了一千萬,當天整場帶貨GMV有9000多萬。直播帶貨上億的銷售額現(xiàn)在不新鮮了,但是這個單場直播漲粉數(shù)和新粉絲的GMV轉化率可是很驚人。

我私下聯(lián)系上這位主播,跟他聊了下,才知道原來他是用了快手官方一款還沒全量上線的新商業(yè)化工具——小店通。

“玩家”是快手平臺上的一位網紅帶貨主播,自家經營著珠寶店,兩年前開始在快手上拍短視頻,做直播。慢慢的,粉絲數(shù)量達到了大幾百萬,玩家發(fā)現(xiàn)自己的粉絲80%是男粉,都是沖著他的好玩來的。

粉絲到百萬量級之后,玩家發(fā)現(xiàn),漲粉比過去難了,而且只靠發(fā)短視頻和直播帶來的粉絲對于帶貨來說準確度也不夠,他需要的是更精準的、更認他貨的粉絲。

玩家遇到的問題是帶貨主播們普遍會遇到的問題,當一個主播經歷過冷啟動階段之后,要經歷一段時間培養(yǎng)粉絲的成長期,最后迎來可以獲得商業(yè)轉化的變現(xiàn)期。變現(xiàn)的手段無非是打賞、廣告和帶貨。

但是當一個主播——尤其是帶貨主播——進入變現(xiàn)期之后,如何繼續(xù)保持漲粉,并且保證帶來的粉絲是自己帶貨內容的受眾,這是每一個平臺帶貨主播都需要解決的問題。

玩家的方法是使用了一款官方剛剛推出,還沒有正式宣布上線的工具小店通,這款工具最大的特點是幫助主播在公域流量獲取粉絲,而且是精準粉絲。他說那場直播一小時就漲了70多萬粉絲,而且是精準粉絲,很多都是女性用戶,且消費力可以支持首飾的購買。

這場帶貨玩家?guī)У氖侵閷毐?,比如足金的貔貅手串,讓玩家沒想到的是單價五六百塊錢的東西居然也瞬間賣了三四千單,再加上單價100左右的性價比爆款,這場直播最后銷售額9000多萬元。

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私域流量一家獨大局面或被扭轉

1億,5億,10億……在2020年也許是最火的直播電商行業(yè)中,銷售額動輒上億的案例如今已經不算鮮見,直播帶貨的“秘訣”也已經被無數(shù)媒體和行業(yè)觀察者分析過。直播帶貨的核心,如果只能總結成一條,那就是主播憑借內容積累私域流量然后獲取商業(yè)轉化。

但是在這個過程中,有一個問題被很多人忽略了,那就是公域和直播帶貨怎么結合?

公域是每個平臺最具備變現(xiàn)價值的商業(yè)資源。公域的商業(yè)變現(xiàn)玩法,各家平臺基本都是廣告營銷的思路,放在直播帶貨上也同樣如此。主播或品牌用廣告投放的邏輯,把直播帶貨直接推入公域,促使公域流量轉 化為私域流量和實際的銷售額。

在這一點上,抖音做得比較有代表性,因為抖音的頂層邏輯從始至終都是廣告推薦的模式,相比之下,快手對公域的發(fā)掘就相對晚了一些。但“玩家”這個真實案例透露出一個跡象:快手商業(yè)化正在嘗試給主播提供更多更有效的變現(xiàn)工具。

從單純的短視頻社區(qū)到三分天下的直播帶貨場,再到如今上線小店通,那些在快手帶貨的老鐵們,終于有了自主場景。

所謂自主場景,是相對于過去商家的流量之困。簡單而言,以前商家要在快手獲得流量,必須緊跟KOL,通過打賞KOL讓其幫助引流實現(xiàn)變相的購買流量。現(xiàn)在通過快手官方小店通,可以直接獲取流量。

這是一個戰(zhàn)略意圖很明顯的舉動——長久以來,困擾快手商業(yè)化的私域流量一頭獨大局面,或許將被徹底扭轉。

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快手的商業(yè)化流量版圖

快手以3億日活僅次于抖音,但談到直播帶貨,快手做得比抖音好。通過去中心化的社區(qū)邏輯,早早地培育起一大批頭部KOL。這些頭部主播成為快手商業(yè)氛圍的源泉。

大約兩年前,快手開始布局商業(yè)化之初,頭部主播的成長是所有短視頻平臺中最快的。這種成長速度得益于快手的“中立”原則,這里面是一個理想化的邏輯——內容創(chuàng)作者與商家之間的界限是模糊的,內容做得好就可以無縫鏈接轉變?yōu)閹ж浾摺?/strong>這一邏輯確實得到了印證,讓快手平臺以最低成本的投入完成了純內容平臺向商業(yè)平臺的轉身。玩家的故事,就是一個活生生的案例,又會拍好玩的視頻,又有珠寶店,從內容創(chuàng)作者到帶貨的轉型也順風順水。

說回快手的邏輯,隨著時間推移,早期的頭部主播過于壯大卻給商業(yè)化氛圍帶來了一些意想不到的結果。如今回頭去看,是因為當初快手的邏輯中忽略了另一面——商家并不一定都擅長做內容。

并不是每個想帶貨的商家都像玩家一樣,又會拍視頻,又有珠寶店。這就帶來了一個問題:新的商家進駐快手之后,找不到流量。因為流量都在頭部主播手里,快手官方又是中立的,商家想要流量,不得不通過一些非官方的渠道,比如去KOL直播間打賞,變相地換取KOL給其引流。

一個成熟的社區(qū),無論是短視頻還是其他,理應對所有用戶形成相對公平的氛圍。這也是“中立”的根本邏輯,中立不是撒手不管無為而治,而是建立完善的社區(qū)機制,讓內容的供需雙方有對等的機會。最新版的快手開屏slogan是“擁抱每一種生活”,含義正在于此。

這就是快手小店通上線的根本邏輯,一方面,快手要繼續(xù)保持中立原則,讓每位用戶都能在快手獲得想要的體驗。另一方面,為了保持中立,快手要兼顧每位老鐵,那些內容創(chuàng)作力較弱、或者希望精準找到目標群體的商家,需要有一個官方的公域流量通道。

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短視頻直播平臺流量分配重新洗牌

小店通的戰(zhàn)略意義正是要破除快手平臺上私域流量一家獨大的局面,讓商家能以更低門檻獲得官方公域流量,進一步將內容創(chuàng)作者與商家的界限劃分清楚。在戰(zhàn)略層面來說,這是對過往不加區(qū)分的內容供給側的一種修正。

實際效果上來看,小店通上線之后產生了超出預想的好評。案例足以說明,小店通在商業(yè)層面是一針見血的。

玩家一小時漲粉70萬,一場直播帶貨真實成交量近1億元。背后的推手正是快手小店通,而玩家使用小店通也不是過去的簡單粗暴砸錢買信息流,而是有專業(yè)的機構深入帶貨全鏈路,幫助玩家實現(xiàn)訴求。這個過程不是線性的,而是更像一個全方位場景,包括活動策劃、預熱、上線、數(shù)據(jù)監(jiān)測等等環(huán)節(jié)。

要實現(xiàn)這樣的效果,在用戶與快手平臺之外,還有一個第三方的角色,就是小店通代理商。在玩家使用小店通實現(xiàn)精準漲粉、爆量帶貨之后,他一直想請一個人吃飯,為此給對方打了好幾回電話。那個人正是濟南盤古信息科技有限公司總經理。

他說:“小店通解決了主播的痛點。主播以前都是給那些大網紅打榜,大主播幫他們賣貨?,F(xiàn)在不一樣了,現(xiàn)在可以通過小店通加粉又便宜,又精準,又是活躍粉絲,又能往直播間引流,又能創(chuàng)造ROI,一箭三雕?!?/p>

玩家那一場直播,盤古這邊有30個人幫他引流。在直播之前,先幫他策劃出文案,玩家出視頻,出什么樣的視頻來吸粉,出什么樣的視頻來引流直播間,分頭行動。直播開始后,按時間段、數(shù)據(jù)流分析,實時出策略?!拔覀兺ㄟ^廣告后臺給他開了30多部,一人運營一個帳戶,等他直播的時候拼命往直播間里面調價錢引流。每個人都有定制帳號,流量起起伏伏,什么時候該出價,什么時候該放開男性,什么時候該放開年齡段,這些都是有要求的?!?/p>

從這個案例也能看出,小店通和快手之前的商業(yè)工具磁力聚星(快接單)和快手粉條的區(qū)別。對于玩家而言,主播不用孤軍作戰(zhàn),背后其實有專門的團隊在幫他打仗。于是,圍繞小店通,事實上形成了一個三方合力的生態(tài)鏈——主播提需求、上前線,代理商出策劃、選工具、做后臺輔助,快手出工具、出平臺。

最終呈現(xiàn)的是共贏的商業(yè)場景:主播精準增粉、成功帶貨;代理商成功推手、獲得傭金;快手平臺推廣了官方公域流量,達到了平臺流量的均衡局面;普通用戶獲得了更好的購物體驗。

根據(jù)我從官方了解到的信息,目前小店通主要覆蓋品類包括食品、玉石珠寶、酒飲等。典型客戶如10萬粉絲以上的電商網紅、水產水果等原本想做二電但不準入的用戶、產業(yè)帶客戶、有預算有貨的用戶等。

更具想象空間之處則在于,快手在進入深度商業(yè)化階段之際,在根源上理清了流量版圖,讓商業(yè)的歸商業(yè),內容的歸內容。

快手9月底的一次商業(yè)化發(fā)布會上,明確旗下的商業(yè)化工具磁力聚星和快手粉條打通公域流量,這對于一向以私域見長的快手來說,是向所有快手用戶釋放了一句巨大的流量池。

粉條是類似抖+的工具,可以理解為自助式漲粉下單平臺,方便達人實現(xiàn)完全自助的漲粉服務。小店通和粉條的區(qū)別,用一句快手商業(yè)化工作人員的解釋就是“粉條可以看做是一輛全自動駕駛的特斯拉,小店通就是一輛有專業(yè)司機開車的豪華賓利?!?/p>

不管是主播還是MCN機構,真正懂得私域流量玩法的人并不多,大多數(shù)流量玩家的方法論都是針對公域流量的,所以才會有大量玩家聚集在抖音。因為流量的分發(fā)掌握在平臺手里,自己不會玩也玩不了,所以就按官方提供的玩法來玩就可以了。

小店通的出現(xiàn),標志著快手把平臺上3億日活的公域流量給這部分玩家也打開了一個口子,對于直播帶貨行業(yè)的流量操盤手來說,無疑是一個巨大的流量藍海,只要把相同的方法復制過來,快手可以成為他們的流量紅利池。

更關鍵的是,因為入口剛剛開放,快手的流量整體相比抖音要便宜很多。將來快手的流量不會永遠比抖音便宜,這個短暫的紅利期,想做直播帶貨高GMV的玩家一定要抓住。

快手還是那個“中立”的快手,小店通或者磁力聚星打通公域,都沒有改變其商業(yè)化的初心。這個新型公域流量重武器,值得讓更多想要快速獲得粉絲和轉化的帶貨主播來嘗試。據(jù)我了解,快手應該很快就會官宣小店通的全量上線,直播帶貨可能又要迎來一次流量的洗牌。返回搜狐,查看更多

 
 
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