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邵武市立醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)類采購項(xiàng)目標(biāo)前更正公告

2019年04月04日 18:57 來源： 【打印】

公告概要：公告信息：采購項(xiàng)目名稱邵武市立醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)類采購項(xiàng)目品目

采購單位邵武市立醫(yī)院行政區(qū)域邵武市公告時(shí)間2019年04月04日 18:57首次公告日期2019年04月04日更正日期2019年04月04日聯(lián)系人及聯(lián)系方式：項(xiàng)目聯(lián)系人李先生項(xiàng)目聯(lián)系電話13960627669采購單位邵武市立醫(yī)院采購單位地址邵武市李綱東路10號(hào)采購單位聯(lián)系方式13960627669代理機(jī)構(gòu)名稱福建省耀鴻建設(shè)工程有限公司代理機(jī)構(gòu)地址福州市連江縣鳳城鎮(zhèn)文山北路5號(hào)太一新天地7#樓604單元代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式18659988666

 

1、原公告項(xiàng)目名稱：邵武市立醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)類采購項(xiàng)目

2、原公告項(xiàng)目編號(hào)：[350781]YH[GK]2019001

3、首次公告日期：2019-03-22

4、更正（補(bǔ)充）事項(xiàng)及內(nèi)容：現(xiàn)招標(biāo)文件7.2評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中第（3）條②技術(shù)項(xiàng)及③商務(wù)評(píng)分項(xiàng)進(jìn)行如下修改：

一、原招標(biāo)文件中②技術(shù)項(xiàng) 滿分為55分：

評(píng)標(biāo)項(xiàng)目

評(píng)標(biāo)分值

評(píng)標(biāo)方法描述

投標(biāo)人資信

3

1.投標(biāo)人通過 質(zhì) 量 管 理 體 系 認(rèn)證的得1分； 2.投標(biāo)人通過職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的得1分； 3.投標(biāo)人通過 環(huán) 境 管 理 體 系認(rèn)證的得1分； 認(rèn)證證書在有效期內(nèi)，提供證書原件及中國認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)網(wǎng)站截圖，不提供原件對(duì)應(yīng)項(xiàng)不得分。0-3分

投標(biāo)人榮譽(yù)

3

投標(biāo)人2015年1月1日后獲行政事業(yè)部門或中國物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的榮譽(yù)證書，國家級(jí)每個(gè)2分，省級(jí)每個(gè)1分，市縣級(jí)每個(gè)0.5分，合計(jì)最高得分不超過3分。需提供相關(guān)證書原件，不提供原件不得分。0-3分

投標(biāo)人信譽(yù)

3

投標(biāo)人提供信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)出具的在有效期內(nèi)的信用評(píng)級(jí)證書AAA級(jí)的得3分，AA級(jí)的得2分，A級(jí)的得1分。需提供證書原件，不提供原件不得分。0-3分

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

3

投標(biāo)人具有中國 質(zhì) 量 認(rèn) 證監(jiān)督管理中心頒發(fā)的在有效期內(nèi)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”證書一級(jí)得3分，二級(jí)得2分，三級(jí)得1分。提供相關(guān)證書原件，不提供原件不得分。0-3分

風(fēng)險(xiǎn)防控保障

2

投標(biāo)人承諾為本項(xiàng)目承保公眾責(zé)任保險(xiǎn)，保額200 萬（含）以上的得2分，100-200萬的（含100萬元），得1分，100萬元以下的不得分（須在投標(biāo)文件中注明）。0-2分

1

有醫(yī)院后勤服務(wù)承保公眾責(zé)任保險(xiǎn)成功案例的得1分，提供成功案例（公眾責(zé)任保險(xiǎn)單）原件，不提供原件不得分。0-1分

項(xiàng)目管理服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

6

2015年1月1日后每服務(wù)一家二級(jí)乙等（含）及以上醫(yī)院的得1分，合計(jì)最高不超過6分。（需提供醫(yī)院后勤服務(wù)承包或勞務(wù)外包合同原件及醫(yī)院證明原件，不提供原件不得分。0-6分

項(xiàng)目服務(wù)管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)和工作組織實(shí)施方案

8

評(píng)委根據(jù)各投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的管理工作（包括衛(wèi)生保潔、醫(yī)療運(yùn)送、維修和保養(yǎng)）的組織設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行綜合評(píng)審。要求管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案完善，運(yùn)作流程清晰，有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)管理體系。優(yōu)的得6-8分，良的得3-5分，一般的得0-2分

服務(wù)總體模式與項(xiàng)目具體工作需求分析

8

服務(wù)總體模式清晰，配套措施完善，要求有詳細(xì)的醫(yī)院衛(wèi)生保潔、醫(yī)療運(yùn)送、維修和保養(yǎng)工作分析以及日后的工作標(biāo)準(zhǔn)，由評(píng)委綜合評(píng)定打分。優(yōu)的得6-8分，良的得3-5分，一般的得0-2分

人員配置合理性

3

1）管理人員配置（3分）：項(xiàng)目經(jīng)理具有三級(jí)乙等醫(yī)院后勤服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，評(píng)委根據(jù)管理人員的專業(yè)、學(xué)歷、年齡、簡歷及工作年限等進(jìn)行綜合評(píng)分，提供社保機(jī)構(gòu)出具的投標(biāo)人為其繳納的近6個(gè)月社保證明原件及醫(yī)院出具的工作管理經(jīng)驗(yàn)證明原件得0-2分，無原件不得分。 項(xiàng)目經(jīng)理有“高級(jí)物業(yè)管理師崗位證書”得1分，需提供證書原件及社保機(jī)構(gòu)出具的投標(biāo)人為其繳納的近6個(gè)月社保證明原件，無原件不得分。0-3分

3

（2）其他服務(wù)人員配置（3分）：人員配置需滿足采購文件要求，并承諾所有崗位不缺編，全部符合者得滿分，其余情況由評(píng)委綜合評(píng)定；0-3分

人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制及技術(shù)支持方案

3

要求提供包括崗前崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案完善且有針對(duì)性，能滿足招標(biāo)文件的要求，有詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由評(píng)委綜合評(píng)定打分。優(yōu)的得2-3分，良的得1-2分，一般的得0-1分

3

質(zhì)量控制及技術(shù)支持方案：有詳細(xì)質(zhì)量控制及技術(shù)支持方案，含每天質(zhì)量督查計(jì)劃、巡查表和獎(jiǎng)罰措施等，由評(píng)委綜合評(píng)定打分。優(yōu)的得2-3分，良的得1-2分，一般的得0-1分

投入設(shè)備、設(shè)施配置的情況

6

評(píng)委根據(jù)各投標(biāo)人投入本項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施配置情況綜合評(píng)審后進(jìn)行打分，要求設(shè)備配置完善，工具有詳細(xì)的品牌規(guī)格,滿足招標(biāo)文件要求，由評(píng)委綜合評(píng)定打分（提供設(shè)備的彩色圖片，不提供不得分）。優(yōu)的得5--6分，良的得3-5分，一般的得0-1分

現(xiàn)修改為：②技術(shù)項(xiàng) 滿分為55分：

評(píng)標(biāo)項(xiàng)目

評(píng)標(biāo)分值

評(píng)標(biāo)方法描述

整體服務(wù)方案

 

3

根據(jù)投標(biāo)人提交的“整體服務(wù)方案”中服務(wù)管理的整體目標(biāo)，管理方式、綜合服務(wù)內(nèi)容、整體方案的完整性、可行性及服務(wù)質(zhì)量控制方式和服務(wù)效果及后勤社會(huì)化能否有利于采購方等方面情況，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按以下標(biāo)準(zhǔn)裁量打分：優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

本項(xiàng)目服務(wù)管理運(yùn)作日常工作制度流程設(shè)計(jì)

3

根據(jù)投標(biāo)人提交“日常工作制度”中員工日常工作管理制度、獎(jiǎng)懲制度、人性關(guān)懷制度的合理性、完善性、全面性及具有實(shí)際操作性等方面情況，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按以下標(biāo)準(zhǔn)裁量打分：優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

組織架構(gòu)與崗位設(shè)置

 

3

根據(jù)投標(biāo)人提交的組織架構(gòu)是否清晰、崗位職責(zé)設(shè)置是否明確、配備人數(shù)與職責(zé)分工管理方案，是否符合本項(xiàng)目實(shí)際需要等方面，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按以下標(biāo)準(zhǔn)裁量打分：優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

檔案管理系統(tǒng)

3

根據(jù)投標(biāo)人提交的服務(wù)管理檔案、保潔檔案、設(shè)備檔案以及其他檔案的建立及管理信息傳遞系統(tǒng)的合理適用性，應(yīng)急情況的處理及預(yù)案準(zhǔn)備等方面，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按以下標(biāo)準(zhǔn)裁量打分：優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

人員培訓(xùn)方案

3

要求提供包括崗前崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案完善且有針對(duì)性，能滿足招標(biāo)文件的要求，有詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由評(píng)委綜合評(píng)定打分。

優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

質(zhì)量控制方案

3

有詳細(xì)質(zhì)量控制方案，含每天質(zhì)量督查計(jì)劃、巡查表和獎(jiǎng)罰措施等，由評(píng)委綜合評(píng)定打分。

優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

 

信息化管理操作系統(tǒng)流程

3

根據(jù)投標(biāo)人提交的為本項(xiàng)目醫(yī)院后勤服務(wù)提供信息化管理軟件及操作方案的便捷性、可操作性、適用性等方面，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)按以下標(biāo)準(zhǔn)裁量打分：優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

信息化管理方案

3

滿足醫(yī)院信息化管理有成功案例的每提供1個(gè)醫(yī)院證明得1分，滿分3分

服務(wù)保障措施

3

服務(wù)管理各項(xiàng)承諾明確，有詳細(xì)的工作計(jì)劃和項(xiàng)目初始化方案設(shè)計(jì)；由評(píng)委綜合評(píng)定打分。優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

突發(fā)事件的應(yīng)急措施

3

有全面、系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體措施，由評(píng)委綜合評(píng)定打分。優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

投入設(shè)備、設(shè)施配置情況

3

要求設(shè)備配置完善，滿足招標(biāo)文件要求，（提供設(shè)備的彩色圖片，不提供不得分），評(píng)委綜合評(píng)審后進(jìn)行打分，優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

清潔工具、易耗品配置情況

3

要求清潔工具有詳細(xì)的品牌規(guī)格,滿足招標(biāo)文件要求，由評(píng)委綜合評(píng)定打分。

優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

合理化建議

3

針對(duì)本項(xiàng)目提出合理化建議，合理可行的得3分，基本合理可行的得2分，一般的得1分，不合理不可行的不得分。

防止交叉感染措施方案

3

根據(jù)投標(biāo)人防止交叉感染措施方案的合理性，可行性等酌情打分。優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

耗材質(zhì)量

3

保潔使用的洗滌劑、消毒劑、地面保養(yǎng)產(chǎn)品，能提供地市級(jí)及以上檢測(cè)中心出具的產(chǎn)品合格檢測(cè)報(bào)告的，每個(gè)得1分，最多得3分，不能提供者不得分。（提供檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）

交接過渡工作方案

3

有完善的進(jìn)退場(chǎng)交接方案，能確保服務(wù)平穩(wěn)交接過渡，由評(píng)委綜合評(píng)定。優(yōu)的得：3分；良的得：2分；一般的得：1分；不提供不得分。

風(fēng)險(xiǎn)防控保障

2

投標(biāo)人承諾為本項(xiàng)目承保公眾責(zé)任保險(xiǎn)或意外險(xiǎn)，保額200

萬（含）以上的得2分，100-200萬的（含100萬元），得1分，100萬元以下的不得分（須在投標(biāo)文件中注明）。

2

有醫(yī)院后勤服務(wù)承保公眾責(zé)任保險(xiǎn)或意外險(xiǎn)成功案例每提供一次的得1分，最多得2分。提供成功案例（公眾責(zé)任保險(xiǎn)單或意外險(xiǎn)）原件的復(fù)印件，不提供原件0不得分。

應(yīng)急管理

3

為解決應(yīng)急情況人員調(diào)派支援情況，根據(jù)投標(biāo)人在采購人所在地區(qū)正在經(jīng)營中的醫(yī)院人數(shù)情況由評(píng)委橫向在0-3分之間進(jìn)行評(píng)比。（滿分3分）（須提供合同復(fù)印件，醫(yī)院證明，合同或醫(yī)院證明須注明有人員數(shù)量，否則不得分）

原招標(biāo)文件③商務(wù)項(xiàng) 滿分為15分：

評(píng)標(biāo)項(xiàng)目

評(píng)標(biāo)分值

評(píng)標(biāo)方法描述

服務(wù)保障及突發(fā)事件的應(yīng)急措施

5

服務(wù)管理各項(xiàng)承諾明確且具有可操作性和監(jiān)督性，要求有詳細(xì)的工作計(jì)劃和項(xiàng)目初始化方案設(shè)計(jì)，有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的具體措施；由評(píng)委綜合評(píng)定打分。優(yōu)的得4-5分，良的得2-3分，一般的得0-1分

防止交叉感染措施方案

3

根據(jù)投標(biāo)人防止交叉感染措施方案的合理性，可行性等酌情打分。優(yōu)的得2-3分，良的得1-2分，一般的得0-1分

耗材質(zhì)量

3

保潔使用的洗滌劑、消毒劑、地面保養(yǎng)產(chǎn)品，能提供地市級(jí)及以上檢測(cè)中心出具的產(chǎn)品合格檢測(cè)報(bào)告的，每個(gè)得1分，最多得3分，不能提供者不得分。（提供檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）

交接過渡工作方案：

2

有完善的進(jìn)退場(chǎng)交接方案，能確保服務(wù)平穩(wěn)交接過渡，由評(píng)委綜合評(píng)定。0-2分

投標(biāo)文件編制

2

根據(jù)投標(biāo)文件編制的完整性、規(guī)范性、裝訂精美等酌情打分。0-2分

現(xiàn)修改為③商務(wù)項(xiàng) 滿分為15分：

評(píng)標(biāo)項(xiàng)目

評(píng)標(biāo)分值

評(píng)標(biāo)方法描述

投標(biāo)人管理體系

3

1.通過質(zhì)量 管 理 體 系 認(rèn) 證 的得1分；

2.通過職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的得1分；

3.通過 環(huán) 境 管 理 體 系認(rèn)證的得1分；

認(rèn)證證書在有效期內(nèi)，提供證書原件及中國認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)網(wǎng)站截圖，不提供原件對(duì)應(yīng)項(xiàng)不得分。

投標(biāo)人信譽(yù)情況

1

根據(jù)投標(biāo)人近三年獲得市級(jí)及以上政府市場(chǎng)監(jiān)督部門頒發(fā)的“守合同重信用”或“重合同、守信用”企業(yè)榮譽(yù)稱的得1分。（須提供相關(guān)證明材料）

1

投標(biāo)人提供信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)出具的在有效期內(nèi)的信用評(píng)級(jí)證書AAA級(jí)的得1分，AA級(jí)及A級(jí)的得0.5分，不提供不得分。（需提供原件備查）

2

根據(jù)投標(biāo)人在本招標(biāo)文件發(fā)布前取得市級(jí)及以上勞務(wù)派遣資質(zhì)的得2分，市級(jí)以下的得1分，未提供的不得分。提供 合 資 質(zhì) 證 書復(fù)印件。

業(yè)績情況

 

3

根據(jù)投標(biāo)人提供的近五年在國內(nèi)承接的醫(yī)院后勤管理服務(wù)項(xiàng)目業(yè)績情況進(jìn)行評(píng)分，每提供1份三級(jí)乙等醫(yī)院合同業(yè)績的得0.5分；每提供1份三級(jí)甲等醫(yī)院業(yè)績的得1分。(滿分3分)注：投標(biāo)人須提供該業(yè)績項(xiàng)目的中標(biāo)公告（提供相關(guān)網(wǎng)站中標(biāo)公告的下載網(wǎng)頁并注明網(wǎng)址）、中標(biāo)通知書復(fù)印件、采購合同文本復(fù)印件，以及能夠證明該業(yè)績項(xiàng)目執(zhí)行情況合格的相關(guān)證明文件復(fù)印件，否則不得分。

項(xiàng)目經(jīng)理配置

 

1

投標(biāo)人擬派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）情況同時(shí)滿足按以下條件得1分，其他得不得分： （1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）取得建設(shè)管理部門頒發(fā)的物業(yè)管理 從 業(yè) 人 員  崗位證書的（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）具有全日制大專及以上學(xué)歷的； （3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）具有三年及以上三甲醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的（本項(xiàng)需提供醫(yī)院證明文件）。 注：上述條款投標(biāo)人均須同時(shí)提供合格有效的證書復(fù)印件（加蓋投標(biāo)人公章）及投標(biāo)截止時(shí)間前六個(gè)月內(nèi)任一個(gè)月在投標(biāo)單位繳納社保證明材料，未提供或提供不完整對(duì)應(yīng)項(xiàng)不予計(jì)分。

客戶評(píng)價(jià)

2

提供近五年內(nèi)正在服務(wù)的三級(jí)及以上醫(yī)院的業(yè)主滿意度評(píng)價(jià)證明，每個(gè)得1分，合計(jì)最高不超過3分。

需提供醫(yī)院證明原件備查，不提供原件不得分。

投標(biāo)文件編制

 

2

根據(jù)投標(biāo)文件編制的完整性、規(guī)范性、裝訂精美等酌情打分。優(yōu)得2分，良得1分，差得0分。

5、更正（補(bǔ)充）后購買采購文件時(shí)間、地點(diǎn)、方式: 采購文件隨同本項(xiàng)目采購公告一并發(fā)布；投標(biāo)人應(yīng)先在福建省政府采購網(wǎng)(http://cz.fjzfcg.gov.cn)注冊(cè)會(huì)員，再通過會(huì)員賬號(hào)在福建省政府采購網(wǎng)上公開信息系統(tǒng)按項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名及下載采購文件，否則投標(biāo)將被拒絕。

6、更正（補(bǔ)充）后網(wǎng)上報(bào)名：2019-04-06

7、更正（補(bǔ)充）后響應(yīng)文件提交的截止時(shí)間：2019-04-19 10:30

8、更正（補(bǔ)充）后開標(biāo)（詢價(jià)方式：報(bào)價(jià)公開）時(shí)間（系統(tǒng)引用時(shí)間）及地點(diǎn)：2019-04-19 10:30。南平市南福路22號(hào)億發(fā)建材市場(chǎng)17幢06號(hào)六層

9、采購人名稱:邵武市立醫(yī)院

 地址：邵武市李綱東路10號(hào)

 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李先生

 聯(lián)系電話：13960627669

10、代理機(jī)構(gòu)名稱：福建省耀鴻建設(shè)工程有限公司

 地址：福州市連江縣鳳城鎮(zhèn)文山北路5號(hào)太一新天地7#樓604單元

 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李小麗

 聯(lián)系電話：18659988666

 福建省耀鴻建設(shè)工程有限公司

  發(fā)布日期：2019年4月4日