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構(gòu)思這樣一種場(chǎng)面：民族英雄遭受了看上去不不太可能徹底解決的相當(dāng)大面對(duì)，無(wú)意間數(shù)間，某種意義或某樣兩邊感受到了他的素材，于是計(jì)上心來(lái)，原因難以解決。這類(lèi)劇情感受到了精彩，算得荒唐。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并并未這樣還好電光的日子。更為常用的狀況是，我們決心看看對(duì)路徑、絞盡腦汁才只想成好自行。機(jī)智颶風(fēng)(brainstorming)普及化。用得好的話，迸發(fā)的素材可以按需要拿??；要是用得不太好，任意丟出的論點(diǎn)只會(huì)太難。機(jī)智颶風(fēng)如何才能料到?不限是本期加拿大廣播公司熱讀給予的參看同意。書(shū)名/ Zapier by Aja Steve缺少/ IPTV投資者大眾號(hào)（帳號(hào): bjkdzb）程式碼/ B位君在傳統(tǒng)的崗位傳統(tǒng)文化之中，機(jī)智颶風(fēng)可以問(wèn)道奪取了該中心聲望，但它的在歷史上似乎相當(dāng)總長(zhǎng)。1948年，廣告宣傳經(jīng)紀(jì)Jason Osborn再版了《To Design One》，書(shū)中有一章將機(jī)智颶風(fēng)表述為「透過(guò)神經(jīng)的思索破譯必需想象力才能徹底解決的困境——制作團(tuán)隊(duì)團(tuán)體接連丟出論點(diǎn)，協(xié)力攻破同一個(gè)最終目標(biāo)」。Osborn引述，他的制作團(tuán)隊(duì)用這個(gè)技能在90分鐘內(nèi)想成了87個(gè)想出。為了努力更多人得到機(jī)智颶風(fēng)造成了的想象力，他訂立了4條前提前提：昧批評(píng)性級(jí)聯(lián)用量比質(zhì)極其重要利用他人的想要帶起聯(lián)想起激勵(lì)新穎的構(gòu)思機(jī)智颶風(fēng)大受喜愛(ài)。但是任何一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)艱難而不切實(shí)際的機(jī)智颶風(fēng)全體會(huì)議的人都明白，這也不太可能是對(duì)一段時(shí)間的相當(dāng)大耗費(fèi)。為了保障你與生俱來(lái)與工作小組的機(jī)智颶風(fēng)必須導(dǎo)致獨(dú)特（以及精確?。┑南氤觯闩c你的制作團(tuán)隊(duì)可以想來(lái)這12種手段。脫離的機(jī)智颶風(fēng)問(wèn)上來(lái)前后矛盾。不過(guò)，Osborn的調(diào)查報(bào)告推測(cè)，這種形式比工作小組合作關(guān)系更能感受到想象力。1958年，耶魯大學(xué)的一項(xiàng)深入研究辨認(rèn)出，在想象力困境上，一同崗位的人比工作小組合作關(guān)系的人多出了兩倍的框架。明年你一個(gè)人的時(shí)候，想法用不限手段燃燒你的想象力——不過(guò)很好在工作小組機(jī)智颶風(fēng)之后應(yīng)試，那樣你可以預(yù)先準(zhǔn)備設(shè)計(jì)方案。① 辨認(rèn)出辭匯數(shù)間的連系卓越講師Jason Kelund自薦的新方法是，再任意可選擇一個(gè)辭匯（很好選人一個(gè)與機(jī)智颶風(fēng)主旨具體來(lái)說(shuō)該詞），便將它與你的機(jī)智颶風(fēng)主旨相結(jié)合緊緊。推論你要為你的消費(fèi)者節(jié)目主持第一場(chǎng)全體會(huì)議。你開(kāi)啟辭典，不對(duì)翻到了一頁(yè)，見(jiàn)到「猴子」這個(gè)該詞。于是你想起，所學(xué)校的攝影曾在在拍片集體照那天背著了一只猴子傻朋友們癡，這留意你，社會(huì)活動(dòng)當(dāng)晚得勸一位專(zhuān)業(yè)人士攝影為大家取景領(lǐng)英雕像照。如果第一個(gè)該詞不會(huì)感受到你素材怎么辦？Kelund問(wèn)道，中選一個(gè)就是。或者你也可以用Microsoft Federation Lookup 和 Visuwords之類(lèi)的方法游戲內(nèi)語(yǔ)詞數(shù)間更為多的連系（如下所示下圖）。② 采用查看道具著名作家最喜歡在道具上寫(xiě)下辛酸辨認(rèn)出素材，你也可以用查看道具促成下一個(gè)好想出。半導(dǎo)體公司IDEO推動(dòng)了一套有利于想象力崗位的“新方法奧斯”(theory cards)。這些道具涵蓋了各種努力思索的查看。你可以在method Chow上找尋下面道具，主旨包含計(jì)劃籌劃、與生俱來(lái)的發(fā)展、軟件開(kāi)發(fā)、企業(yè)、IT和公關(guān)公司、學(xué)術(shù)會(huì)議開(kāi)發(fā)計(jì)劃、刻畫(huà)等等。你也可以在電子書(shū)上找尋版IDEO新方法奧斯，或者用格式實(shí)例建立與生俱來(lái)專(zhuān)屬新方法奧斯。另外，勸助手為你認(rèn)真查看。查看該詞很好是相當(dāng)具象的短語(yǔ)（例如“詳細(xì)描述你五歲時(shí)的面對(duì)或者最終目標(biāo)”或者“再認(rèn)真已經(jīng)有的冤枉”），這樣他不必需熟識(shí)實(shí)際的計(jì)劃也能努力你。③ 模擬素材激活可選擇一張稀奇的相片，要與機(jī)智颶風(fēng)主旨關(guān)的。以消費(fèi)者行銷(xiāo)社會(huì)活動(dòng)的機(jī)智颶風(fēng)為例，你可以可選擇一張消費(fèi)者、全體會(huì)議或者工作小組溝通的圖片來(lái)作參看。在雅虎相片之中追蹤需。寫(xiě)出你見(jiàn)到這張圖片時(shí)知道的一切：詞語(yǔ)、心靈以及關(guān)的的想要。無(wú)窮無(wú)盡所有聯(lián)想起后，概述名冊(cè)，看應(yīng)該有素材涌現(xiàn)出。如果你看看差不多能感受到素材的點(diǎn)，想法相結(jié)合兩個(gè)或者更為多的點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)想起。④ 為自己受限制這問(wèn)緊緊很古怪，但是分界或許能讓你更為有體現(xiàn)理性。手上只用的水資源越大不及，想象力就越大極其重要——似乎這正是超級(jí)英雄人物陷于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)還好乍現(xiàn)的關(guān)竅所在。捉住可以“腦暴”的一切原因或希望，并減小完成度，看你能否都能收成什么。比如，你有三個(gè)同年的一段時(shí)間來(lái)擬定重新應(yīng)用程序得到設(shè)計(jì)方案，就行了你自己，如果你有數(shù)一個(gè)月或者是一天一段時(shí)間，你都會(huì)如何認(rèn)真這件冤枉。如果你本來(lái)有10,000美元的合作關(guān)系行銷(xiāo)總預(yù)算。那么，想法以5000美元甚至500美元的規(guī)范面對(duì)自己擬定一份同等技術(shù)水平的設(shè)計(jì)方案。給出的結(jié)果可以當(dāng)成萌芽設(shè)計(jì)方案的鐵人三項(xiàng)。如果在總計(jì)時(shí)間表或總預(yù)算范圍內(nèi)已達(dá)成最終目標(biāo)，還可以給你的老板一個(gè)精彩。⑤ 飛過(guò)腦洞另一方面，意志思索也可以努力你國(guó)際化。想方設(shè)法現(xiàn)實(shí)你有足夠的水資源來(lái)順利完成崗位——不管是一段時(shí)間、報(bào)酬、專(zhuān)業(yè)技能還是助手的努力。你都會(huì)是不是？順著這個(gè)思維往下走，慢慢變小水資源區(qū)域。舉個(gè)例證，推論你的的公司要設(shè)立重新會(huì)議室，你交由關(guān)的的公關(guān)活動(dòng)。如果你有空白支票可以用，就能送去每位舉行者一副Snapchat隱形眼鏡，為他們朝日電視臺(tái)酷炫的推動(dòng)音頻。但謊言是，你并并未花不完的總預(yù)算，所以不妨把想要發(fā)生變化為購(gòu)置Snapchat區(qū)位光源，激勵(lì)出席全體會(huì)議的人在APP之中加進(jìn)你們的時(shí)尚品牌，并為發(fā)送給圖片給你的人贈(zèng)送禮品。在有效率的該組織下，制作團(tuán)隊(duì)的機(jī)智颶風(fēng)可以很高效。不限是一些參看形式：① 成立多樣制作團(tuán)隊(duì)與其和你的制作團(tuán)隊(duì)或政府部門(mén)團(tuán)體召開(kāi)機(jī)智颶風(fēng)全體會(huì)議，不如與的公司各單位分成跨越職權(quán)制作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而滲入相同的論點(diǎn)與技巧。深入研究證明，貝斯手與據(jù)說(shuō)團(tuán)體的瞬間相撞必須降低設(shè)計(jì)方案的密度。美國(guó)西北大學(xué)的心理學(xué)家Nick Uzzi深入研究了474場(chǎng)Broadway歌舞劇，他辨認(rèn)出，更受劇評(píng)者和電視觀眾喜愛(ài)的創(chuàng)作通常來(lái)自“中等風(fēng)速連接起來(lái)”的制作團(tuán)隊(duì)而非合作關(guān)系多次的“強(qiáng)于連接起來(lái)”制作團(tuán)隊(duì)，兩者的差異m3倍。食材的歌聲努力你避開(kāi)社會(huì)群體異類(lèi)，但如果社會(huì)群體團(tuán)體數(shù)間不夠奇怪，通常都會(huì)激起流血沖突。一段有利于的親密關(guān)系可以使想象力和歸屬感達(dá)到最佳熱平衡。② 想來(lái)Brainwriting正如會(huì)談之中明白的第一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都會(huì)直接影響再次的結(jié)果，人們?cè)跈C(jī)智颶風(fēng)全體會(huì)議上互動(dòng)的第一個(gè)想出也都會(huì)直接影響下一場(chǎng)爭(zhēng)論。社會(huì)學(xué)系凱洛格所大學(xué)系主任Loran Nordgren解讀問(wèn)道，在制作團(tuán)隊(duì)內(nèi)互動(dòng)想要相當(dāng)好像有效率的。由于理論化犯罪行為(conformity)，“晚期的想要通常都會(huì)對(duì)月里的訪談導(dǎo)致相同素質(zhì)的直接影響。它們既定了各種標(biāo)準(zhǔn)，熔化了所謂或潛在框架的方式也?！?/span>那么，有破譯自行嗎？題目是「機(jī)智創(chuàng)作」(brainwriting)。參會(huì)者在全體會(huì)議年前或全體會(huì)議起初的時(shí)候?qū)懗鏊麄兊南胍?，然后閑聊爭(zhēng)論。博客刊登論點(diǎn)是令人滿意的形式。制作團(tuán)隊(duì)團(tuán)體將所寫(xiě)好的信件貼紙到門(mén)上，表決投票選舉最佳論點(diǎn)。或者，你也可以采用Candor這樣的預(yù)約APP。Candor都會(huì)將你的原因發(fā)送到組織者，啟動(dòng)時(shí)整理他們的完全恢復(fù)，每個(gè)想要都會(huì)分解成一張用做爭(zhēng)論的“道具”。③ 采用6安3安5手段6安3安5手段是機(jī)智創(chuàng)作的一種變式——6與生俱來(lái)在5分鐘內(nèi)分別指出3個(gè)想出，半小時(shí)內(nèi)就有108個(gè)想出。令人滿意情況，你要商議六名組織者，總數(shù)有點(diǎn)多全體會(huì)議都會(huì)很難把外接。如果你只有四五名團(tuán)體，這種新方法一直料到（盡管整理的想出會(huì)少一些）。給每個(gè)人一張紙，敦促他們?cè)谖宸昼妰?nèi)寫(xiě)出三個(gè)想出。寫(xiě)出后，把紙讓給右座。再花五分鐘寫(xiě)出另三個(gè)想出，然后再一將紙讓給右座。迅速段落，直到紙又離開(kāi)自己手上。④ 邀約「普通人」參加常常，你必需的只是探討原因的另一雙瞳孔。勸的公司以外的人與你獨(dú)自機(jī)智颶風(fēng)——令人滿意繼任人是，與你職位不同但崗位應(yīng)用領(lǐng)域相同，或者并未單獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)者親密關(guān)系的人。比如，如果你在餐館信息技術(shù)的公司交由協(xié)力行銷(xiāo)，那么你可以選人一位服務(wù)業(yè)的協(xié)力行銷(xiāo)香港市民獨(dú)自機(jī)智颶風(fēng)。彼此間延后發(fā)送給原因或查看（例如「我必需為的產(chǎn)品起個(gè)名字」，「我想本月郵件的注冊(cè)量持續(xù)增長(zhǎng)20％」）。月里，一對(duì)一、用chat或者蘋(píng)果公司一人開(kāi)展機(jī)智颶風(fēng)。⑤ 如何讓“蕃茄想出”功虧一簣如果你在機(jī)智颶風(fēng)之中，情感更加負(fù)面，不該設(shè)法與之學(xué)運(yùn)。通過(guò)“蕃茄想出”跑步，無(wú)限大也能更加精確。讓每個(gè)人寫(xiě)出他們最狂熱、最難以置信、最不合理的想要。然后加以解讀，將這些想出翻修變成優(yōu)異的設(shè)計(jì)方案——通過(guò)發(fā)生變化或加進(jìn)決定性細(xì)微，或者從一個(gè)自我中心同樣的角度得來(lái)翻修。你會(huì)都能給予一些很好的同意，即使并未，在經(jīng)過(guò)這樣的理性開(kāi)拓后，每個(gè)人也能不大收成。⑥ 激勵(lì)演說(shuō)演說(shuō)激勵(lì)趨近理性，也能降低制作團(tuán)隊(duì)哲學(xué)思想與協(xié)調(diào)的密度。Osborn機(jī)智颶風(fēng)的內(nèi)部前提之一是“不嚴(yán)厲批評(píng)”，但它被誤解了。麻省理工學(xué)院伯克利分校的社會(huì)學(xué)系主任Charlan Nemeth辨認(rèn)出，激勵(lì)演說(shuō)的制作團(tuán)隊(duì)比不激勵(lì)的制作團(tuán)隊(duì)多導(dǎo)致了20％以上的論點(diǎn)。除了告知你的制作團(tuán)隊(duì)給予有必要性的級(jí)聯(lián)，你也可以通過(guò)設(shè)立演說(shuō)來(lái)增加全體會(huì)議密度。首先，注意到一個(gè)原因或查看。如果你正要找到增加因特網(wǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議注冊(cè)量的新方法，你會(huì)敦促制作團(tuán)隊(duì)里頭的每位團(tuán)體只想一個(gè)搖動(dòng)申請(qǐng)的創(chuàng)造力，并且把效率操控在1,000美元少于。在機(jī)智颶風(fēng)時(shí)，兩兩三組開(kāi)展。你可以給第一個(gè)人三分鐘來(lái)闡明論點(diǎn)，遺四分鐘讓其他人發(fā)言，納一分鐘的評(píng)論者一段時(shí)間，便給第一個(gè)人二分鐘一段時(shí)間辯解。然后讓第二個(gè)人再一闡明論點(diǎn)。另外，勸告知伙伴們操作取向闡明。這個(gè)跑步不僅都會(huì)促進(jìn)你的制作團(tuán)隊(duì)面對(duì)他們自身指出的推論，也都會(huì)進(jìn)一步他們屬于補(bǔ)救的平衡狀態(tài)。⑦ 互動(dòng)素材機(jī)智颶風(fēng)不不應(yīng)是緊張狀態(tài)的慘案。建立一份共享文件，讓每個(gè)人都可以磁盤(pán)他們偶然間的想要和素材，想要才能稀缺。Trello元件、雅虎 Pocket、Flickr folder、Pinterest元件，或者只是一個(gè)正則表達(dá)式雅虎元數(shù)據(jù)，這些方法都可以用來(lái)歷史記錄想要。有些實(shí)際的通知必需或許后便開(kāi)展，比如「籌劃應(yīng)用程序分解成章節(jié)（小熊座）的社會(huì)活動(dòng)」，或者索引增加「時(shí)尚品牌人氣」等大型主旨社會(huì)活動(dòng)的例子。你甚至可以在制作團(tuán)隊(duì)聊天室APP之中建立一個(gè)克拉通開(kāi)展機(jī)智颶風(fēng)。這樣可以巧妙保存各自的Facebook。例如，某人不太可能三壘手了一條相比較的社會(huì)活動(dòng)頁(yè)面，而另一個(gè)人可以在三時(shí)長(zhǎng)后便完全恢復(fù)。一般而言，機(jī)智颶風(fēng)并不是那么高效。然而在有效率該組織下，你能將任意的想要變回合理的設(shè)計(jì)方案，只不過(guò)真實(shí)感還很好。以上。
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【candor】素材形而上學(xué)：你似乎用錯(cuò)了機(jī)智颶風(fēng)
核心提示：構(gòu)思這樣一種場(chǎng)面：民族英雄遭受了看上去不不太可能徹底解決的相當(dāng)大面對(duì)，無(wú)意間數(shù)間，某種意義或某樣兩邊感受到了他的素材，于是計(jì)上心來(lái)，原因難以解決。這類(lèi)劇情感受到了精彩，算得荒唐。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并并未這樣還好電光的日子。更為常用的狀況是，我們決
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