“如果把工業(yè)經(jīng)濟(jì)比作一條龍，儀器行業(yè)就是龍之眼?！敝袊鴥x器工業(yè)協(xié)會副會長毛磊說。儀器工業(yè)作為中國制造業(yè)的重要組成部分，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的儀器行業(yè)已經(jīng)有了相當(dāng)大的工業(yè)規(guī)模，進(jìn)入了一個主要的儀器生產(chǎn)國。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年中國儀器儀表制造業(yè)營業(yè)收入達(dá)到7660.0億元，2021年上半年中國儀器儀表制造業(yè)營業(yè)收入達(dá)到3996.5億元，同比增長25.7%。

　　此外，新基礎(chǔ)設(shè)施的七個領(lǐng)域包括5個G基礎(chǔ)設(shè)施、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，涉及許多重要的社會和民生產(chǎn)業(yè)。這七個領(lǐng)域和許多行業(yè)的發(fā)展都需要儀器設(shè)備和相關(guān)的硬件制造。對于與宏觀經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)的儀器行業(yè)，它也將不可避免地為企業(yè)帶來新的機(jī)會。

　　然而，另一方面，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和世界制造業(yè)的不斷轉(zhuǎn)移，儀器行業(yè)中許多亟待解決的問題逐漸出現(xiàn)，如采購管理混亂、供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量參差不齊、創(chuàng)新能力薄弱等“卡脖子”這個問題仍然制約著中國儀器行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，中國的儀器行業(yè)如何變得越來越強(qiáng)大？如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來更好的發(fā)展？我們還需要發(fā)揮以下作用“四把刷子”的作用。

　　01構(gòu)建供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　　對于國內(nèi)儀器企業(yè)來說，與供應(yīng)商保持密切合作已成為他們獲取資源、在供應(yīng)鏈中傳遞產(chǎn)品和服務(wù)的主要模式。

　　目前，許多儀器企業(yè)正在使用ERP然而，通過系統(tǒng)管理供應(yīng)商，市場上的大多數(shù)供應(yīng)商ERP該系統(tǒng)僅具有供應(yīng)商管理和招聘功能，主要針對庫存和會計(jì)，記錄供應(yīng)商信息和采購訂單，不能很好地滿足企業(yè)管理供應(yīng)商的需求。

　　而現(xiàn)代SRM系統(tǒng)，如數(shù)商云SRM從企業(yè)的招聘策略出發(fā)，供應(yīng)商管理系統(tǒng)支持供應(yīng)商績效評估，通過淘汰或基于項(xiàng)目的招聘促進(jìn)競爭的增加。

　　建設(shè)專業(yè)的SRM通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)，SRM探索、審查和量化買方與供應(yīng)商之間的關(guān)系，經(jīng)常與供應(yīng)商溝通和溝通相關(guān)計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃和質(zhì)量控制信息，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性，有利于整合雙方的業(yè)務(wù)流程，提高合作效率，提前控制生產(chǎn)，共享庫存和需求信息，共同抵御市場變化的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，與供應(yīng)商建立長期密切的業(yè)務(wù)關(guān)系也有助于整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢，共同開拓市場，從而擴(kuò)大市場需求和份額，降低早期產(chǎn)品的高成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

　　總之，提高供應(yīng)商管理體系，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇和管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，對提高供應(yīng)商管理體系的效率，提高儀器企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。

　　02采購精細(xì)化控制，有效降低企業(yè)采購成本

　　由于行業(yè)的特殊性，無論是普通配件的采購還是原材料的采購，儀器企業(yè)對質(zhì)量的要求都非常高，這對質(zhì)量檢驗(yàn)提出了很高的要求，不僅要高效地完成海量產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，而且要滿足各種產(chǎn)品不同的質(zhì)量檢驗(yàn)要求。如果沒有現(xiàn)代信息管理工具的支持，采購管理和質(zhì)量檢驗(yàn)效率的難度是難以想象的。

　　在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以選擇建立采購管理體系，突破傳統(tǒng)手工采購的局限性，使企業(yè)采購的整個過程在線和數(shù)字化。從采購計(jì)劃、價(jià)格、招標(biāo)、供應(yīng)商管理和評估、電子簽名合同和訂單、收貨質(zhì)量檢查、對賬支付流程實(shí)現(xiàn)電子，規(guī)范采購工作的組織實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效益和采購質(zhì)量，提高采購效率，提高采購?fù)该鞫?，有效降低企業(yè)采購成本，提高核心競爭力。

　　此外，系統(tǒng)還支持整個招聘過程的可追溯性，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動態(tài)更新和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的長期保存，形成本過程中數(shù)據(jù)信息的可追溯性管理。精細(xì)到工藝級的質(zhì)量檢驗(yàn)，不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，而且減少了質(zhì)量問題造成的報(bào)廢和損失。

　　為了保證儀器儀表產(chǎn)品的質(zhì)量可追溯性，企業(yè)還可以對產(chǎn)品進(jìn)行序列號管理，并對每個產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)注“身份證”編碼，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)人員等，使產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任到人。

　　03打造B2B2C多用戶商城，線上線下渠道融合

　　隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展和滲透，在龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶市場的基礎(chǔ)上，越來越多的國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步加快了接入互聯(lián)網(wǎng)的步伐。特別是近兩年來，隨著新基礎(chǔ)設(shè)施的不斷深化，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)改革加快，移動互聯(lián)網(wǎng)的主要地位正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。

　　站在變革的十字路口，許多儀器企業(yè)希望抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營，為企業(yè)帶來更多的商機(jī)。在這方面，許多企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)B2B2C多用戶商城系統(tǒng)，順應(yīng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革浪潮，為用戶創(chuàng)造更具吸引力的購物渠道。

　　在原有實(shí)體產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，充分整合線下實(shí)體銷售終端和線上銷售渠道，突破線上線下渠道壁壘，建立自營支持+電子商務(wù)平臺模塊化設(shè)計(jì)集成運(yùn)營商、城市網(wǎng)站、供應(yīng)商、批發(fā)商、分銷商、分銷商和門店于一體。每個模塊都可以自由分割和組合，讓商家在這個電子商務(wù)多元化的時(shí)代隨時(shí)調(diào)整運(yùn)營計(jì)劃。

　　此外，它還結(jié)合了大中臺、小前臺和應(yīng)用基于微服務(wù)架構(gòu)的應(yīng)用APP設(shè)計(jì)理念使系統(tǒng)功能由獨(dú)立解耦的微服務(wù)應(yīng)用組成，滿足商城用戶多樣化的功能需求，包括商品管理、店鋪管理、會員管理、促銷折扣、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、支付管理、訂單管理等。

　　通過商城的大數(shù)據(jù)分析能力，可以成功實(shí)現(xiàn)千人千面的精細(xì)化運(yùn)營，由用戶需求數(shù)據(jù)驅(qū)動，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)“定制化”產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足市場用戶的消費(fèi)需求，輕松支持客戶個性化功能定制，大大提升用戶購物體驗(yàn)，大大提高訂單率和交易率。

　　04加強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主創(chuàng)新

　　除了上述信息系統(tǒng)的改造和建設(shè)外，最近的儀器行業(yè)工作會議還指出，提高供應(yīng)鏈的獨(dú)立可控能力是當(dāng)前行業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)之一，工業(yè)供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新模式的基礎(chǔ)。

　　目前，中國儀器行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，除了低端產(chǎn)能過剩和高端產(chǎn)品供應(yīng)不足外，一些國家還實(shí)施了所謂的技術(shù)轉(zhuǎn)移限制，甚至由于對關(guān)鍵技術(shù)的巨大依賴“斷供”對國內(nèi)儀器行業(yè)供應(yīng)鏈的巨大影響。

　　因此，為了實(shí)現(xiàn)儀器行業(yè)供應(yīng)鏈的主控制，核心技術(shù)的自主創(chuàng)新是最重要、最根本的解決方案。儀器企業(yè)需要開始加大對科技研發(fā)和科技人員激勵的投入“卡脖子”要盡快擺脫問題“依賴癥”和“幻想癥”。全面推進(jìn)補(bǔ)短鍛長板，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細(xì)作，創(chuàng)造更多獨(dú)特技能。

　　05總結(jié)與思考

　　面對復(fù)雜的國際貿(mào)易和激烈的國內(nèi)市場競爭，中國儀器行業(yè)應(yīng)堅(jiān)定地把握發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢時(shí)期，符合“創(chuàng)新優(yōu)先，供給轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)突破，技術(shù)融合”按照戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則，讓企業(yè)繼續(xù)健康、高質(zhì)量地發(fā)展。