除了喜歡到處合并,收購(gòu)幾家巨無(wú)霸公司,無(wú)論是制造商還是經(jīng)銷(xiāo)商,科學(xué)儀器行業(yè),要不斷擴(kuò)大規(guī)模,將面臨不可逾越的障礙:
1000萬(wàn)的規(guī)模很容易,3000萬(wàn)規(guī)模輕松上臺(tái)階,5000萬(wàn)規(guī)模越來(lái)越難,一億是許多公司無(wú)法跨越的坎!
很多時(shí)候在規(guī)模上過(guò)于嚴(yán)重,太想擴(kuò)張,許多人最都倒下了。科學(xué)儀器行業(yè)最適合中小企業(yè)生存,船小好轉(zhuǎn)頭,適合靈活作戰(zhàn)。
1.熱錢(qián)很難進(jìn)來(lái),對(duì)投資者來(lái)說(shuō)門(mén)檻有點(diǎn)高
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這是一個(gè)燒錢(qián)的時(shí)代,資本野蠻攻城略地,創(chuàng)造了許多贏家通吃的獨(dú)角獸公司。
為什么肩負(fù)未來(lái)中國(guó)制造的希望?
科學(xué)儀器行業(yè)不能吸引熱錢(qián),不能進(jìn)入投資人的法眼?
科學(xué)儀器行業(yè)涉及數(shù)萬(wàn)種產(chǎn)品,涉及的應(yīng)用行業(yè)千差萬(wàn)別。
每種產(chǎn)品都有不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。不同的客戶(hù)群。
行人還偏偏一角,只了解自己所涉及的領(lǐng)域,更換產(chǎn)品可能完全不同.完全不懂。
因此外行人更不懂門(mén)道,只能看個(gè)熱鬧。
再有錢(qián)的投資者,面對(duì)如此復(fù)雜的情況也會(huì)望而卻步。
這是一個(gè)品類(lèi)眾多的獨(dú)立王國(guó)。門(mén)檻之高,不是有錢(qián)就能搞定的。
2.產(chǎn)業(yè)鏈足夠長(zhǎng),但很難整合
從上游來(lái)看,科學(xué)儀器行業(yè)生產(chǎn)儀器。加工備件,市場(chǎng)渠道到中游.代理商.經(jīng)銷(xiāo)商.打包商,使用下游客戶(hù)的儀器.招投標(biāo).維修.培訓(xùn).二手儀器。
這條產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)了,每個(gè)環(huán)節(jié)都完全不同,上中下游很難一體化。
對(duì)許多新手來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)每一點(diǎn)都要花很多時(shí)間?;ヂ?lián)網(wǎng)迅速崛起,確實(shí)改變了很多行業(yè)。
在這翻天覆地的變化中,科學(xué)儀器行業(yè)也受到了一定程度的影響,許多人試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)添加科學(xué)儀器找到更好的商業(yè)模式,改變以往行業(yè)千年不變的現(xiàn)狀。
每個(gè)人都做了很多嘗試,希望在各個(gè)環(huán)節(jié)引入或整合資源。
B2C,B2B,O2O,網(wǎng)上直銷(xiāo)耗材,網(wǎng)上商城賣(mài)儀器,淘寶甚至做科學(xué)儀器的生意。網(wǎng)上報(bào)修,維修聯(lián)盟。
在儀器后市場(chǎng)嘗試整合資源,解決儀器維修難的問(wèn)題.工程師培養(yǎng)難的問(wèn)題。
儀器租賃,第三方實(shí)驗(yàn)室,二手儀器,技術(shù)外包、共享物流配送、儀器金融保險(xiǎn)等,呈現(xiàn)各種新鮮業(yè)態(tài)。但許多似乎都是曇花一現(xiàn),西施模仿。
許多人試圖整合資源,但是做得很辛苦,很難打破現(xiàn)有的慣性。大家還是習(xí)慣了傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)模式。
3.成本投入周期過(guò)長(zhǎng),利潤(rùn)較慢
科學(xué)儀器行業(yè)采購(gòu)周期較長(zhǎng),這是眾所周知的。
在確定項(xiàng)目結(jié)果之前,需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的前期投入。在所有行業(yè)中,盈利模式估計(jì)是最慢的。
無(wú)限擴(kuò)張規(guī)模,意味著無(wú)限投入成本,也許幾年后才有收獲,這是為任何公司,無(wú)法承受的重量。
資金鏈很容易斷裂,需要雄厚的資金支持。但是熱錢(qián)都是逐利的,希望快速變現(xiàn)。
儀器行業(yè)這種長(zhǎng)期盈利模式,很難進(jìn)入投資人的眼睛。
因此燒錢(qián)在科學(xué)儀器行業(yè)基本上是一條死路!
4.每個(gè)人都樂(lè)意賺小錢(qián)
科學(xué)儀器行業(yè)大錢(qián)難賺,小錢(qián)相對(duì)容易。
許多人工作多年后,習(xí)慣了固定的客戶(hù)群. 特定的產(chǎn)品類(lèi)型, 每年輕松做一千萬(wàn)。
因此每個(gè)人都有自己的賺錢(qián)門(mén)道,黑貓白貓吃得很好。
做幾個(gè)包裝項(xiàng)目足夠吃一年,賣(mài)幾臺(tái)大型設(shè)備純賺幾十萬(wàn),每個(gè)人都有自己的一畝三分地,每個(gè)人樂(lè)在其中。
我不會(huì)碰別人的蛋糕,別人也動(dòng)不了我的蛋糕。大家彼此相安無(wú)事,各賺各的錢(qián)。因此,有些人愿意幾年埋頭造搖床。成百上千的人愿意為大品牌做分銷(xiāo),廠家吃肉,他喝湯。
還有大大小小的公司,盯著三兩個(gè)大客戶(hù)做包裝項(xiàng)目。還有人試圖引入新模式,各種互聯(lián)網(wǎng)加試水。