儀器行業(yè)是國家工業(yè)化的重要組成部分,廣泛應用于涉及國計民生的各個行業(yè)。我國儀器行業(yè)種類繁多,投資經(jīng)營差異較大,需求居世界前列。因此,市場受到各行業(yè)發(fā)展的極大影響。
行業(yè)機會
1.隨著全球化標準的提高,行業(yè)在市場發(fā)展
2.深入推進國內(nèi)供給側(cè)改善,推動儀器儀表行業(yè)發(fā)展
3.隨著新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,智能技術(shù)帶動了儀器行業(yè)的轉(zhuǎn)型
4.國民經(jīng)濟的發(fā)展.提高了生活標準,提高了儀器制造業(yè)的發(fā)展
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行業(yè)痛點
1.技術(shù)含量大,認證標準高,產(chǎn)品利潤率高,產(chǎn)銷量低
2.產(chǎn)品多達萬種,更新?lián)Q代快,需要較強的R&D能力和R&D投資
3.儀器儀表產(chǎn)品流通,中間流程過剩,客戶多,信用狀況復雜
4.采購周期.零件的質(zhì)量受制于采購材料的配套條件和質(zhì)量狀況
解決方案
儀器行業(yè)采購管理系統(tǒng)
內(nèi)外協(xié)同.全程電子化.規(guī)范透明
結(jié)合儀器企業(yè)采購流程優(yōu)化再造理念,開發(fā)集成數(shù)字采購平臺,提供交易流程全過程電子化.規(guī)范管理;提供查詢和價格比較;.網(wǎng)上競價.拍賣.實現(xiàn)高速采購效率的框架協(xié)議等模式!
核心功能
1.整個招聘過程可以追溯,漏洞管理及時控制
整個過程實時動態(tài)更新,永久保存招標采購平臺的業(yè)務數(shù)據(jù),即時跟蹤,可以減少投標人之間的投標.實現(xiàn)企業(yè)采購信息的集中管理。
2.對供應商績效進行科學評估,提高采購透明度
通過平臺對供應商行為進行多維度評估,支持招標人對供應商的淘汰決策,不斷優(yōu)化供應商資源結(jié)構(gòu),穩(wěn)步提升整個平臺的電子采購透明度。
3.嚴格控制采購成本,合理控制庫存
電子采購供應鏈系統(tǒng)信息具有相關(guān)性和實時性,可以實時查看采購產(chǎn)品的當前庫存,優(yōu)先使用庫存,避免重復采購。
儀器行業(yè)B2B交易平臺
內(nèi)外協(xié)同.全程電子化.規(guī)范透明
結(jié)合儀器企業(yè)采購流程優(yōu)化再造理念,開發(fā)集成數(shù)字采購平臺,提供交易流程全過程電子化.規(guī)范管理;提供查詢和價格比較;.網(wǎng)上競價.拍賣.實現(xiàn)高速采購效率的框架協(xié)議等模式!
核心功能
1.靈活定制的企業(yè)訂單流和支付系統(tǒng)
建立了訂單流系統(tǒng)和支付系統(tǒng),可以靈活定義和擴展,支持電子合同.電子簽章.確認多級訂單.分期支付.支付憑證.合同管理等B2B業(yè)務操作。
2.大數(shù)據(jù)驅(qū)動,準確構(gòu)建用戶畫像
通過大數(shù)據(jù)和信息手段充分了解消費.了解市場,建立用戶形象,梳理鋼鐵市場上游信息,建立統(tǒng)一的管理制度,嚴格監(jiān)控各上游產(chǎn)區(qū)的發(fā)展狀況和優(yōu)缺點。
3.信貸支付和供應鏈融資,交易安全可靠,交易方便
支持大額在線支付,平臺提供信用評估、風險控制預警,與第三方金融平臺對接,為供應雙方搭建可信的供應鏈金融服務平臺。
儀器行業(yè)售后服務系統(tǒng)
統(tǒng)一工單.集中受理.高效服務
保證維修.線上線下一體化的售后維護管理系統(tǒng),如門到門安裝,多渠道統(tǒng)一工單,集中受理發(fā)單,開啟高效的數(shù)字化服務模式。
核心功能
1.移動服務實時可視化
服務人員根據(jù)售后服務系統(tǒng)查詢工單.客戶.質(zhì)量保證和知識庫,安裝/維護/維護等服務處理,實時反饋服務狀態(tài),提高服務人員的工作效率,實時跟蹤服務處理進度和服務人員狀態(tài)。
2.智能派工及時準確
根據(jù)客戶的位置和服務類型,結(jié)合服務人員的技能、位置和負荷,合理利用服務資源,提高分配的準確性和效率。
3.IoT整合主動安全
可與智能產(chǎn)品或智能設備一起使用IoT集成、收集數(shù)據(jù)和自動預警.報告障礙,開展主動維護服務,客戶也可以基于微信&APP檢查設備.申請服務和跟蹤服務進度。
儀器行業(yè)供應商管理系統(tǒng)
高效協(xié)同.精確把控.持續(xù)優(yōu)化
幫助儀器企業(yè)建立以計劃為核心的精益管理流程,從全局優(yōu)化資源調(diào)度,帶動供應商高效協(xié)調(diào),精準控制.不斷優(yōu)化效率,提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)綜合實力。
核心功能
1.提高供應商管理和評估
完善供應商準入機制和評估體系,跟蹤供應商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況,準確預測供應商未來的發(fā)展趨勢。實現(xiàn)供應商整個生命周期的電子管理。
2.改進供應商采購管理
供應商管理系統(tǒng)設置采購配額.優(yōu)化采購成本管理.控制采購成本.加強供應商采購合規(guī)管理,推進信息化建設。
3.縮短供應商采購周期的時間
供應商系統(tǒng)提高建材部門/公司的合作能力,完成工作流程.實物流程.整合資金流程和信息流程,提高采購部門的響應速度和工作效率。
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