2018年4月15日-16日，由中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)、中國儀器儀表學(xué)會(huì)、儀器信息網(wǎng)聯(lián)合主辦的2018第十二屆中國科學(xué)儀器發(fā)展年會(huì)(ACCSI 2018)在江蘇常州香格里拉酒店隆重召開，會(huì)議吸引了1100多位科學(xué)儀器行業(yè)代表參加。借此機(jī)會(huì)，儀器信息網(wǎng)特約采訪了丹納赫中國及北亞區(qū)總裁彭陽。

　　眾所周知，丹納赫是一家特別成功的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)有“收購整合之王”的稱號(hào)。關(guān)于最初加入丹納赫的原因，他給我們講了三點(diǎn)： 第一，丹納赫在大家眼中是一家非常成功又非常神秘的企業(yè)，從個(gè)人角度講，他想要學(xué)習(xí)丹納赫成功的秘訣;第二，彭陽對(duì)丹納赫為人才培養(yǎng)付出的努力非常感興趣的；第三，丹納赫是一家高科技集團(tuán)公司，創(chuàng)新技術(shù)在中國或者全球都有非常大的發(fā)展空間。彭陽說：“對(duì)于人才培養(yǎng)的重視以及公司廣闊的發(fā)展前景。這是我加入丹納赫核心的原因。”

重視人才與創(chuàng)新 著力加強(qiáng)人才培養(yǎng)

　　2016年彭陽先生升任丹納赫中國及北亞區(qū)總裁，提到履職后最有成就感的工作，他說，“過去兩年的時(shí)間，我擔(dān)任丹納赫中國及北亞區(qū)的總裁，深深體會(huì)到一點(diǎn)，人才不夠?！彼J(rèn)為在絕大多數(shù)的跨國公司或者本土公司都會(huì)面臨人才短缺的問題，包括研發(fā)技術(shù)、管理上的人才?！八宰詈诵牡闹c(diǎn)對(duì)我來講是在人才的培養(yǎng)上。這是我花的時(shí)間最多，取得進(jìn)步以及小有成就的地方?！?p>攜手迪安診斷 推進(jìn)臨床質(zhì)譜業(yè)務(wù)

　　2017年11月，中國質(zhì)譜行業(yè)發(fā)生了一件令人矚目的事情，丹納赫旗下質(zhì)譜儀器廠商SCIEX中國全資子公司宣布與中國迪安診斷共同設(shè)立了合資公司。這是一次跨國企業(yè)巨頭與中國國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的合作，關(guān)于此次合作的初衷以及今后質(zhì)譜業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，彭陽向我們做了詳細(xì)介紹。眾所周知，質(zhì)譜檢測(cè)是一個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)，它具有高特異性、高準(zhǔn)確性、高通量的特性。但是在這個(gè)行業(yè)在國內(nèi)和全球的市場(chǎng)，還沒有走到一個(gè)非常完備完善的一個(gè)狀態(tài)，其中一個(gè)最關(guān)鍵的原因就是現(xiàn)在很多的實(shí)驗(yàn)室是在使用自己研發(fā)配置的試劑，沒有非常成熟的、合規(guī)的、注冊(cè)的試劑。“這個(gè)市場(chǎng)還非常不成熟，我們是非?？春觅|(zhì)譜技術(shù)在臨床得到應(yīng)用的廣闊的前景，在這點(diǎn)上我們也非?？春弥袊氖袌?chǎng)，因?yàn)橹袊袌?chǎng)的量非常大的?！? 彭陽說到，“通過與迪安的合作，我們希望在國內(nèi)打造一家積極推進(jìn)臨床質(zhì)譜應(yīng)用的合規(guī)的企業(yè)。一方面是進(jìn)行市場(chǎng)的開發(fā)、培訓(xùn)、教育，另一方面是提供一整套從硬件到軟件包括試劑結(jié)合的解決方案，從而進(jìn)一步推動(dòng)國內(nèi)臨床市場(chǎng)的發(fā)展?！?p>收購博納艾杰爾 凸顯收購整合能力

　　作為行業(yè)內(nèi)著名的收購整合之王，丹納赫會(huì)對(duì)什么樣的企業(yè)最感興趣? 彭陽講到，丹納赫收購了很多企業(yè)，進(jìn)行合作時(shí)一般會(huì)考慮四個(gè)因素：第一點(diǎn)，很好的企業(yè)品牌;第二點(diǎn)，廣泛的客戶的范疇;第三點(diǎn)，強(qiáng)勁的經(jīng)常性的收入;第四點(diǎn)，跟客戶之間有直接的非常緊密的聯(lián)系。如果一家公司有這四個(gè)特色，一般來說，丹納赫就會(huì)比較有興趣去觀察它們是不是可以合作的對(duì)象。

　　2016年，丹納赫旗下子公司SCIEX 宣布收購了天津博納艾杰爾科技。關(guān)于博納艾杰爾公司整合發(fā)展情況，彭陽說：“這是我們?cè)谥袊就链箨懽龅钠渲械囊豁?xiàng)收購，收購到目前為止是非常成功以及令人滿意的。它的業(yè)績已經(jīng)超過了我們當(dāng)初的預(yù)期?！闭劦绞召徴?，他認(rèn)為收購國內(nèi)的公司，不光是以丹納赫的管理理念幫助收購公司進(jìn)行營運(yùn)與改善;另一方面丹納赫也在觀察著，學(xué)習(xí)從本土創(chuàng)新性企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，從而為丹納赫帶來一些新元素、新活力，整合到丹納赫的體系里面，從而幫助丹納赫管理體系也得到進(jìn)步。

中國科學(xué)儀器市場(chǎng)機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

　　中國科學(xué)儀器市場(chǎng)最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?丹納赫將如何布局?談到這個(gè)問題，彭陽認(rèn)為中國在丹納赫全球業(yè)務(wù)中具有非常重要的位置。整體來講，丹納赫在中國是遇到了一個(gè)非常好的市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)期。接下來，中國還會(huì)向健康中國發(fā)展，涉及環(huán)境安全、精準(zhǔn)醫(yī)療、大健康管理、生物藥研發(fā)等?！斑@些都是國家層面的政策會(huì)帶來國家政策資金的支持，會(huì)帶來一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇十分珍貴，對(duì)整個(gè)分析儀器行業(yè)的發(fā)展是非常難得的，我們應(yīng)該抓住。”對(duì)國內(nèi)來講，我們也看到國內(nèi)很多很好的科學(xué)儀器公司在蓬勃的發(fā)展，增長率非常高，不斷推出新的創(chuàng)新產(chǎn)品。整體來講，可能跟國外的科學(xué)儀器公司在長久的五六十年，甚至上百年的積累上還會(huì)有一定距離，但是這個(gè)距離在縮小。最重要的一點(diǎn)，怎么去迎接這個(gè)挑戰(zhàn)呢?彭陽說：“應(yīng)該還是從人才和創(chuàng)新兩個(gè)方面，如果要彎道超車，沒有創(chuàng)新是不可能的。所以中國的企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里面應(yīng)該推廣創(chuàng)新，推廣創(chuàng)新沒有人才是不行的?！?p>　　從丹納赫的角度來講，面臨的情況是非常類似的。“丹納赫非常的希望從一個(gè)成功的跨國企業(yè)出發(fā)能夠在中國進(jìn)行更多的本土化，我們希望成為一個(gè)更貼近中國客戶需求，能夠制定貼近中國客戶需要的具體解決方案的一家公司?！倍袊目茖W(xué)儀器企業(yè)也可以在國內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)展成熟，推廣出去，可以出口到國外的地方。最后，彭陽說：“中國企業(yè)在往全球化的方向發(fā)展，而我們?cè)谕就粱姆较虬l(fā)展，這兩個(gè)其實(shí)異曲同工，最后依賴的都是創(chuàng)新和人才這兩點(diǎn)，所以我們會(huì)在這兩點(diǎn)本土化上進(jìn)行更多的布局。”