搶人大戰(zhàn)升級(jí):巫師西瓜視頻首秀、B站4000萬(wàn)簽回游戲UP主“敖廠(chǎng)長(zhǎng)”?
在和西瓜視頻合約到期的千萬(wàn)粉博主敖廠(chǎng)長(zhǎng),高調(diào)宣布回歸B站。
消息一出,立馬吸引了不少人圍觀留言,鋪滿(mǎn)屏幕的“歡迎回家”,可以表現(xiàn)出網(wǎng)友們都十分激動(dòng)。
粉絲的重視程度有多高呢?昨天回歸的新節(jié)目“敖物志”才上線(xiàn)1個(gè)小時(shí),就收獲了近15萬(wàn)的播放量,視頻一打開(kāi)便是滿(mǎn)屏的彈幕。
連B站董事長(zhǎng)陳睿都親自給敖廠(chǎng)長(zhǎng)充了電,這排面,不用說(shuō)了吧。
B站與敖廠(chǎng)長(zhǎng)簽訂為期5年的獨(dú)家合約,從7月1日起,敖廠(chǎng)長(zhǎng)包括視頻、直播在內(nèi)的所有內(nèi)容,都將在B站進(jìn)行獨(dú)家更新。
更有消息稱(chēng),B站開(kāi)出高達(dá)4000萬(wàn)的價(jià)碼,簽回敖廠(chǎng)長(zhǎng)。對(duì)此B站回應(yīng)稱(chēng)確與敖廠(chǎng)長(zhǎng)簽訂獨(dú)家合約,但否認(rèn)了簽約金數(shù)額。并表示“現(xiàn)在市場(chǎng)上傳言很多,不少是編造出來(lái)攪亂市場(chǎng)的”。
不論事情的真假,敖廠(chǎng)長(zhǎng)是2011年4月加入B站的,適合B站共同成長(zhǎng)起來(lái)的初代UP主之一。如今回歸B站對(duì)很多粉絲來(lái)說(shuō)都是一件可喜可賀的事情。
而另一邊,財(cái)經(jīng)大V“巫師財(cái)經(jīng)”則在西瓜視頻上面上傳了他的第一支獨(dú)家視頻《重啟:生命向左,經(jīng)濟(jì)向右》。
截止目前巫師財(cái)經(jīng)在西瓜視頻上的粉絲為169萬(wàn),一年漲粉近百萬(wàn),這漲粉速度不可謂不快。
6月14日,“巫師財(cái)經(jīng)”在微博和微信公眾號(hào)宣布,自己將退出B站。視頻中,巫師財(cái)經(jīng)透露,自己此前從未有任何商業(yè)化,而近期在B站“用愛(ài)發(fā)電”所做的視頻效果反饋不及預(yù)期,自己在思考靠熱情做入門(mén)科普的模式是否可持續(xù)。而此后B站和“巫師財(cái)經(jīng)”之間的多輪“隔空喊話(huà)”也將事件推向高潮。
實(shí)際上,西瓜視頻和B站之間對(duì)創(chuàng)作者的爭(zhēng)奪已經(jīng)不是新鮮事,在新的PUGC平臺(tái)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,西瓜視頻今年以來(lái)四面出擊,挖角創(chuàng)作者。
值得注意的是此次事件,一個(gè)是從西瓜數(shù)據(jù)回歸B站,一個(gè)是從B站轉(zhuǎn)戰(zhàn)西瓜視頻,兩個(gè)頭部IP呼喚陣地的背后,除了創(chuàng)作者自身的利益考量,也有平臺(tái)之間的鳴槍暗箭。也是無(wú)形之中促進(jìn)了整個(gè)視頻行業(yè)的發(fā)展。
伴隨敖廠(chǎng)長(zhǎng)歸來(lái)的另一個(gè)重磅消息,是B站的花火UP主商業(yè)合作平臺(tái)最近宣布正式開(kāi)放。
這也是B站面向UP主商業(yè)化的首個(gè)大動(dòng)作。
花火是N站服務(wù)優(yōu)質(zhì)UP主和品牌主的官方商業(yè)合作平臺(tái),為各方提供安全、規(guī)范的商業(yè)合作環(huán)境和高效、透明的商業(yè)交易鏈路。基于平臺(tái)大數(shù)據(jù),花火為UP主提供系統(tǒng)報(bào)價(jià)參考、訂單流程管理、平臺(tái)安全結(jié)算等服務(wù),幫助優(yōu)質(zhì)UP主更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn),提高創(chuàng)作收入,減少合作糾紛。
對(duì)于UP主而言,無(wú)疑是切實(shí)的利好消息,在花火平臺(tái)推出之前,UP主的主要收入來(lái)源來(lái)自商務(wù)廣告,平臺(tái)的激勵(lì)計(jì)劃只是“激勵(lì)”,而用戶(hù)的充電費(fèi)用也遠(yuǎn)不夠支撐UP主用視頻“養(yǎng)活自己”。
其次,一些UP主缺乏商務(wù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在與客戶(hù)的溝通對(duì)接時(shí)不一定特別順利,很多UP主選擇投靠一些良莠不齊的MCN機(jī)構(gòu),不保證資源是否能按協(xié)議給到位。
此外,另一方面,恰飯客戶(hù)未必符合粉絲意愿,“恰爛飯“也更容易造成粉絲流失,損害UP主自身口碑,得不償失。
正如敖廠(chǎng)長(zhǎng)在視頻里說(shuō),B站的觀眾是可以稱(chēng)為朋友的,B站的粉絲對(duì)于恰飯現(xiàn)象(接廣告)并不反感,反感的是“恰爛飯”,如果發(fā)現(xiàn)UP主在恰爛錢(qián),很容易遇到粉絲流失的問(wèn)題。
如何幫助UP主避免“單純用愛(ài)發(fā)電”的困擾,不被部分MCN機(jī)構(gòu)蒙騙,以及恰飯不破壞社區(qū)粉絲觀感,也是B站在不斷思考與解決的問(wèn)題。
2019年7月,敖廠(chǎng)長(zhǎng)成為西瓜視頻簽約達(dá)人,此后在西瓜視頻獨(dú)家推出《MC廠(chǎng)長(zhǎng)》、《廠(chǎng)長(zhǎng)來(lái)了》、《MC廠(chǎng)長(zhǎng)博物季》等視頻節(jié)目。在西瓜視頻的一年里,共發(fā)布視頻373個(gè),累計(jì)粉絲數(shù)達(dá)到205.2萬(wàn),被外界視作西瓜視頻最成功的挖角案例。
但盡管如此,敖廠(chǎng)長(zhǎng)于一年后重新回到B站,并于日前在B站更新視頻表示:“生存固然重要,但真正能夠讓自己的內(nèi)容擁有長(zhǎng)期生命力的,除了創(chuàng)作者本人的堅(jiān)持和探索以外,平臺(tái)能夠給予的支持不僅僅是錢(qián),而是基于共同價(jià)值觀的良好氛圍與反饋?!?/p>
在兩家平臺(tái)不斷升級(jí)的搶人大戰(zhàn)過(guò)程中,各自也有著各自的問(wèn)題。B站一直以來(lái)的的UP主商業(yè)化難題,成為眾多創(chuàng)作者跳槽的原因,今日,B站“花火”UP主商業(yè)合作平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“花火”) 正式開(kāi)放,幫助品牌主與UP主更好地進(jìn)行商業(yè)合作,提升合作效率。而西瓜視頻則需要在砸錢(qián)收攏資源之后,在社區(qū)文化及創(chuàng)作者的長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展上下更多功夫。