搶人大戰(zhàn)升級(jí)：巫師西瓜視頻首秀、B站4000萬(wàn)簽回游戲UP主“敖廠(chǎng)長(zhǎng)”？

在和西瓜視頻合約到期的千萬(wàn)粉博主敖廠(chǎng)長(zhǎng)，高調(diào)宣布回歸B站。

消息一出，立馬吸引了不少人圍觀留言，鋪滿(mǎn)屏幕的“歡迎回家”，可以表現(xiàn)出網(wǎng)友們都十分激動(dòng)。

粉絲的重視程度有多高呢？昨天回歸的新節(jié)目“敖物志”才上線(xiàn)1個(gè)小時(shí)，就收獲了近15萬(wàn)的播放量，視頻一打開(kāi)便是滿(mǎn)屏的彈幕。

連B站董事長(zhǎng)陳睿都親自給敖廠(chǎng)長(zhǎng)充了電，這排面，不用說(shuō)了吧。

B站與敖廠(chǎng)長(zhǎng)簽訂為期5年的獨(dú)家合約，從7月1日起，敖廠(chǎng)長(zhǎng)包括視頻、直播在內(nèi)的所有內(nèi)容，都將在B站進(jìn)行獨(dú)家更新。

更有消息稱(chēng)，B站開(kāi)出高達(dá)4000萬(wàn)的價(jià)碼，簽回敖廠(chǎng)長(zhǎng)。對(duì)此B站回應(yīng)稱(chēng)確與敖廠(chǎng)長(zhǎng)簽訂獨(dú)家合約，但否認(rèn)了簽約金數(shù)額。并表示“現(xiàn)在市場(chǎng)上傳言很多，不少是編造出來(lái)攪亂市場(chǎng)的”。

不論事情的真假，敖廠(chǎng)長(zhǎng)是2011年4月加入B站的，適合B站共同成長(zhǎng)起來(lái)的初代UP主之一。如今回歸B站對(duì)很多粉絲來(lái)說(shuō)都是一件可喜可賀的事情。

而另一邊，財(cái)經(jīng)大V“巫師財(cái)經(jīng)”則在西瓜視頻上面上傳了他的第一支獨(dú)家視頻《重啟：生命向左，經(jīng)濟(jì)向右》。

截止目前巫師財(cái)經(jīng)在西瓜視頻上的粉絲為169萬(wàn)，一年漲粉近百萬(wàn)，這漲粉速度不可謂不快。

6月14日，“巫師財(cái)經(jīng)”在微博和微信公眾號(hào)宣布，自己將退出B站。視頻中，巫師財(cái)經(jīng)透露，自己此前從未有任何商業(yè)化，而近期在B站“用愛(ài)發(fā)電”所做的視頻效果反饋不及預(yù)期，自己在思考靠熱情做入門(mén)科普的模式是否可持續(xù)。而此后B站和“巫師財(cái)經(jīng)”之間的多輪“隔空喊話(huà)”也將事件推向高潮。

實(shí)際上，西瓜視頻和B站之間對(duì)創(chuàng)作者的爭(zhēng)奪已經(jīng)不是新鮮事，在新的PUGC平臺(tái)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，西瓜視頻今年以來(lái)四面出擊，挖角創(chuàng)作者。

值得注意的是此次事件，一個(gè)是從西瓜數(shù)據(jù)回歸B站，一個(gè)是從B站轉(zhuǎn)戰(zhàn)西瓜視頻，兩個(gè)頭部IP呼喚陣地的背后，除了創(chuàng)作者自身的利益考量，也有平臺(tái)之間的鳴槍暗箭。也是無(wú)形之中促進(jìn)了整個(gè)視頻行業(yè)的發(fā)展。

伴隨敖廠(chǎng)長(zhǎng)歸來(lái)的另一個(gè)重磅消息，是B站的花火UP主商業(yè)合作平臺(tái)最近宣布正式開(kāi)放。

這也是B站面向UP主商業(yè)化的首個(gè)大動(dòng)作。

花火是N站服務(wù)優(yōu)質(zhì)UP主和品牌主的官方商業(yè)合作平臺(tái)，為各方提供安全、規(guī)范的商業(yè)合作環(huán)境和高效、透明的商業(yè)交易鏈路。基于平臺(tái)大數(shù)據(jù)，花火為UP主提供系統(tǒng)報(bào)價(jià)參考、訂單流程管理、平臺(tái)安全結(jié)算等服務(wù)，幫助優(yōu)質(zhì)UP主更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，提高創(chuàng)作收入，減少合作糾紛。

對(duì)于UP主而言，無(wú)疑是切實(shí)的利好消息，在花火平臺(tái)推出之前，UP主的主要收入來(lái)源來(lái)自商務(wù)廣告，平臺(tái)的激勵(lì)計(jì)劃只是“激勵(lì)”，而用戶(hù)的充電費(fèi)用也遠(yuǎn)不夠支撐UP主用視頻“養(yǎng)活自己”。

其次，一些UP主缺乏商務(wù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在與客戶(hù)的溝通對(duì)接時(shí)不一定特別順利，很多UP主選擇投靠一些良莠不齊的MCN機(jī)構(gòu)，不保證資源是否能按協(xié)議給到位。

此外，另一方面，恰飯客戶(hù)未必符合粉絲意愿，“恰爛飯“也更容易造成粉絲流失，損害UP主自身口碑，得不償失。

正如敖廠(chǎng)長(zhǎng)在視頻里說(shuō)，B站的觀眾是可以稱(chēng)為朋友的，B站的粉絲對(duì)于恰飯現(xiàn)象（接廣告）并不反感，反感的是“恰爛飯”，如果發(fā)現(xiàn)UP主在恰爛錢(qián)，很容易遇到粉絲流失的問(wèn)題。

如何幫助UP主避免“單純用愛(ài)發(fā)電”的困擾，不被部分MCN機(jī)構(gòu)蒙騙，以及恰飯不破壞社區(qū)粉絲觀感，也是B站在不斷思考與解決的問(wèn)題。

2019年7月，敖廠(chǎng)長(zhǎng)成為西瓜視頻簽約達(dá)人，此后在西瓜視頻獨(dú)家推出《MC廠(chǎng)長(zhǎng)》、《廠(chǎng)長(zhǎng)來(lái)了》、《MC廠(chǎng)長(zhǎng)博物季》等視頻節(jié)目。在西瓜視頻的一年里，共發(fā)布視頻373個(gè)，累計(jì)粉絲數(shù)達(dá)到205.2萬(wàn)，被外界視作西瓜視頻最成功的挖角案例。

但盡管如此，敖廠(chǎng)長(zhǎng)于一年后重新回到B站，并于日前在B站更新視頻表示：“生存固然重要，但真正能夠讓自己的內(nèi)容擁有長(zhǎng)期生命力的，除了創(chuàng)作者本人的堅(jiān)持和探索以外，平臺(tái)能夠給予的支持不僅僅是錢(qián)，而是基于共同價(jià)值觀的良好氛圍與反饋?！?/p>

在兩家平臺(tái)不斷升級(jí)的搶人大戰(zhàn)過(guò)程中，各自也有著各自的問(wèn)題。B站一直以來(lái)的的UP主商業(yè)化難題，成為眾多創(chuàng)作者跳槽的原因，今日，B站“花火”UP主商業(yè)合作平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“花火”） 正式開(kāi)放，幫助品牌主與UP主更好地進(jìn)行商業(yè)合作，提升合作效率。而西瓜視頻則需要在砸錢(qián)收攏資源之后，在社區(qū)文化及創(chuàng)作者的長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展上下更多功夫。