為什么領導提拔同事卻忽略你？看你做錯了什么？

職場中，大部分員工都希望得到領導的重視，因為只有這樣才會機會爬得越高，但是有一個很奇怪的現(xiàn)象，有些領導對一些員工表現(xiàn)得很看重，什么工作都給他安排，但是一有晉升的機會卻輪不到這個員工。

在XX公司上班的小李就遇到了這樣的情況，他在這家公司上班已經(jīng)有３年了，前一年領導好像發(fā)現(xiàn)了小李的能力，經(jīng)常安排小李處理他手邊的工作，小李覺得自己受到了領導的重視，自己升職的機會就要到了，可是慢慢的小李發(fā)現(xiàn)，雖然小李手邊的都處理的領導的任務，但是升職的好事兒，從來沒有落到自己的頭上過。之前小李以為領導只是在考驗自己的能力，但是有一次小李陪領導參加飯局，領導喝醉后說，小李的能力很強，他很喜歡小李。那時小李想著，竟然領導如此看重我，下一次的晉升自己肯定有機會。但是沒想到，半個月后的晉升名額，竟然不是自己，而是另外一個同事。

小李心灰意冷，決定離職。領導還百般勸阻，但是還是沒有攔住小李想要離職的心。為什么在公司明明領導看似很看重你，什么重要工作都會安排你做，但是升職時卻又輪不到你呢？

一、　你先要弄清楚是“重用”你還是“利用”你

何謂重用？是給你壓擔子嗎？這是讓你能擔重任的訓練。在培訓了一陣子之后，你的之前所有的努力都會用實際的“升遷加薪”中體現(xiàn)。

但升職加薪涉及到公司的利益。即便你能夠貢獻巨大的價值，領導者在最終決定是否提拔重用你和提升薪水之前，也需要權衡許多因素。很多領導都喜歡研究那些厚黑學，而且可以利用各種“隱藏規(guī)則”來減少公司開支。但由于結構上的限制，大多數(shù)人只知道一點皮毛，還會開玩笑。

舉例來說，很多領導人都喜歡用“重用”這個詞來限制你，這就是我們常說的“畫大餅”。通常情況下，只需你做事情，壓擔子，而不會給你實質的東西。

二、　領導夸你別全信，可能只是用得順手罷了

職場領導對你贊不絕口，但卻不能帶給你什么實質好處。別受學生時代的束縛，老師贊揚你能使你繼續(xù)努力。領導只不過是在夸獎你，更多的領導是處于想讓你做事更加努力的基層之上。所以，在職場上，不管是來自同事或領導的贊揚，都不要一味地相信。自我感覺是最重要的。

職場上，有些人工作能力很強，能解決某些問題。這類人通常對與領導來說是很滿意，領導會說“能者多勞”。如此一來，你會更加努力地完成工作，你都認為領導遲早會給你升職和加薪。事實上，此時，你必須知道領導者會為你安排一些重要的事情，只是因為讓你做事比較順手罷了，如果你想成為領導的心腹，你得學會做正確的事情。

三、　考慮自身愿意，可能能力不夠

那些不愿當將軍的人不是好士兵，但能當好士兵的人就不一定是好將軍。這就要求我們要有不同的能力。

一些人的工作做得很好，但一旦被提升到領導崗位，他們就不能適應，也就不能工作順利。由于工作能力的要求不同于領導職位的要求。作為工作，你只需要有強大的業(yè)務能力，并且能做好事情。但作為領導，好的工作能力只是基礎。

在領導更加注重溝通與協(xié)調的時候，就需要部署、協(xié)調和整合資源。它們必須要求指示和及時報告，而且必須積極主動，保持平衡。身為員工，所需能力單一，而身為領導，所需能力是多方面的。

只有“做”的能力才能成為好員工，但當領導的時候，你必須會管理員工。

總結

領導如果一直讓你做事而不提拔你，首先考慮自己的原因，是不是能力的問題。如果都不是，那就另謀高就吧，這樣的領導不適合你。