領(lǐng)導(dǎo)有這些舉動(dòng)，恭喜你要升遷了！多學(xué)會(huì)觀察！

對(duì)于職場(chǎng)“打工人”來(lái)說(shuō)，最希望的肯定得到往上晉升的機(jī)會(huì)，只有這樣，才能讓自己的能力得到更大的發(fā)展，才能讓更多的人認(rèn)識(shí)自己。而要想快速得到晉升的機(jī)會(huì)，自然就需要得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，否則單是靠自己的話是很難有出頭的機(jī)會(huì)。

一般來(lái)說(shuō)，在職場(chǎng)中要是領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)一個(gè)員工，基本上是會(huì)在暗處進(jìn)行的，不會(huì)主動(dòng)跟員工說(shuō)這件事情了，也就是常說(shuō)的“考察期”。所以說(shuō)，在與領(lǐng)導(dǎo)的相處上，很多小細(xì)節(jié)都不能錯(cuò)過(guò)，說(shuō)不定就是領(lǐng)導(dǎo)在幫助你。那么，職場(chǎng)“潛規(guī)則”：領(lǐng)導(dǎo)在公司要是有這3種舉動(dòng)，說(shuō)明要提拔重用你。

1、將重要的工作交給你

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要是看重某個(gè)員工的話，自然就需要知道他的工作能力。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的表現(xiàn)就是安排一些重要的工作和事情，讓員工單獨(dú)去完成，然后通過(guò)工作過(guò)程發(fā)現(xiàn)和判斷員工是否值得自己培養(yǎng)?？梢哉f(shuō)，這是大部分領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)使用的方法，而這也能最為直觀的看清楚員工的情況。

這種情況，在現(xiàn)實(shí)中也是經(jīng)常出現(xiàn)，往往領(lǐng)導(dǎo)會(huì)先用這種方法試探員工。要知道，工作是員工在職場(chǎng)上賴以生存的東西，要是連工作能力都沒(méi)有，自然也就沒(méi)有培養(yǎng)的必要了。所以，在平時(shí)的工作中，一定要用最大的努力去對(duì)待，爭(zhēng)取每個(gè)地方都做到更好。這樣不僅有利于提高自己的工作能力，也能夠更快的別領(lǐng)導(dǎo)看到，簡(jiǎn)直是一箭雙雕的方法。

2、為你指點(diǎn)工作上的難題

現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)員工工作出現(xiàn)失誤的時(shí)候，大部分領(lǐng)導(dǎo)都是直接批評(píng)員工，讓其自己回去好好反思一下錯(cuò)誤出在什么地方，下次就不要再犯了。但很多時(shí)候，這種不講話說(shuō)清楚的批評(píng)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)并沒(méi)有實(shí)際性的幫助，甚至不少員工下次還可能會(huì)出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，又再度出現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的情況。

從此反復(fù)，容易讓員工心中產(chǎn)生不耐煩的情況。而要是領(lǐng)導(dǎo)看重員工的話，自然就不會(huì)出現(xiàn)這種情況，而是會(huì)主動(dòng)為員工指點(diǎn)工作上的難題，幫助他更快速的找到問(wèn)題的所在，以便想出更好的解決辦法?？梢哉f(shuō)，要是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出現(xiàn)這種情況的話，基本就說(shuō)明準(zhǔn)備要提拔重用你，否則領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有有必要跟員工說(shuō)這么多。

3、在會(huì)議上表?yè)P(yáng)你

而除了上面兩點(diǎn)之外，第三點(diǎn)舉動(dòng)就要明顯很多了，那就是在會(huì)議上表?yè)P(yáng)你。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上公開表?yè)P(yáng)某個(gè)員工，除了有夸獎(jiǎng)贊許的意思之外，還有著看重這個(gè)員工的意思。相信，大部分人都能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)舉動(dòng)，也碰到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

雖然很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上表?yè)P(yáng)的并不只是一個(gè)員工，但也說(shuō)明了只要是他表?yè)P(yáng)的員工，就能夠進(jìn)入到了“考察期”。只要你在工作上更加的努力，就有機(jī)會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，自然也就能夠成功的網(wǎng)上晉升。所以，這一舉動(dòng)也是不能小瞧的，要將其放在心中，指不定就是領(lǐng)導(dǎo)看重你的先兆。

總結(jié)：

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要是看重某個(gè)員工的話，是絕對(duì)不可能提高告訴該員工的，否則就很可能讓員工心中出現(xiàn)”懶惰“的思維，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看重自己，也就意味著工作上可以放松了。

所以，領(lǐng)導(dǎo)更多的時(shí)候是在暗中默默的感覺(jué)，通過(guò)一個(gè)個(gè)舉動(dòng)來(lái)確定自己的想法。那么，職場(chǎng)“潛規(guī)則”：領(lǐng)導(dǎo)在公司要是有這3種舉動(dòng)，說(shuō)明要提拔重用你。