想成為老板的死黨，這些原則不能碰！

加入企業(yè)需要一些技巧，特別是在和領(lǐng)導(dǎo)打交道的時(shí)候。如果你只是想把自己變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的心腹，你就會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

沒(méi)有人才，企業(yè)就不能發(fā)展，沒(méi)有人才的企業(yè)就更不能發(fā)展。不管是業(yè)主還是單位領(lǐng)導(dǎo)，他們都要培養(yǎng)自己的心腹，使自己的工作目標(biāo)迅速實(shí)現(xiàn)。

心腹是什么呢？心腹是指可信賴的人，在工作中通常指得力助手、可信賴的人。

職場(chǎng)上，很多人都知道，如果你只是默默地工作，那么無(wú)論你多么努力，你也可能還是你自己，一個(gè)職員站在那里。

假如你善于處理問(wèn)題，懂得如何與老板和同事相處，即使你的能力不夠，你也能一帆風(fēng)順，前途無(wú)限。

對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然每個(gè)人都說(shuō)能力是最大的支柱，但是這個(gè)支柱卻是多方面的。各行業(yè)的權(quán)重不同；

職場(chǎng)中，如果領(lǐng)導(dǎo)想要做事，就必須要有自己的心腹和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)有錢(qián)有勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，如果能把自己當(dāng)作心腹，自然不會(huì)虧待你。

所以，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的心腹比做一個(gè)老實(shí)人更有好處。怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)者的心腹？這里有三種原則告訴大家。

一、 懂領(lǐng)導(dǎo)的心思，為領(lǐng)導(dǎo)收集他想要的信息

領(lǐng)導(dǎo)層不僅僅是一個(gè)職位，更是指導(dǎo)我們做事的動(dòng)詞。但人的本性是懶惰與貪婪，總想做更少的事，花更多錢(qián)。但領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為往往與普通員工的期望相悖。所以，領(lǐng)導(dǎo)者和雇員自然是對(duì)立的。

許多情況下，領(lǐng)導(dǎo)在尋找談話對(duì)象，而他們得到的消息大多是好消息，很少能反映事實(shí)。雇員是否過(guò)于狡猾和油膩？這里有很多人不知道真相。如果員工只會(huì)說(shuō)好話，那就是要讓領(lǐng)導(dǎo)確信他們做得很好，他們也會(huì)說(shuō)自己做得很好。這樣可以避免領(lǐng)導(dǎo)的懲罰。但如果員工想說(shuō)出真相或者不好的消息，那就意味著領(lǐng)導(dǎo)做得不好？對(duì)雇員來(lái)說(shuō)，說(shuō)自己做得不好并不是什么難事。因此，領(lǐng)導(dǎo)者們常常被消息所束縛。

領(lǐng)導(dǎo)們需要足夠的信息來(lái)幫助他們理解這個(gè)部門(mén)的工作。維持他的領(lǐng)導(dǎo)地位，這是基本要求。試想，如果老板問(wèn)你部門(mén)里的領(lǐng)導(dǎo)是怎么回事，而領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)，那并不意味著領(lǐng)導(dǎo)的疏忽。因?yàn)樽约翰樵冃侣劶葻o(wú)益又無(wú)益。領(lǐng)導(dǎo)迫切需要以下人員為他收集信息。我親眼見(jiàn)過(guò)新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)要求我關(guān)注其他員工的私生活，并向他匯報(bào)有沒(méi)有消息。

如有需要，可隨時(shí)關(guān)注部門(mén)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。使領(lǐng)導(dǎo)了解本部門(mén)的一切事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)能不在他們中間而成為心腹嗎？

所以，不給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小小的報(bào)告是不好的。領(lǐng)導(dǎo)需要小報(bào)告，我們還需要領(lǐng)導(dǎo)的重要性和領(lǐng)導(dǎo)手中的資源。這是一種雙贏的結(jié)果，能滿足人們的需求。為何不這么做？

二、 建立信任，讓領(lǐng)導(dǎo)知道那你的忠誠(chéng)

心理醫(yī)生 Adler曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“獲得別人的支持其實(shí)并不難。你只要建立起信任。一個(gè)大問(wèn)題就是很多人的人際交流受阻。適當(dāng)?shù)慕涣鞣绞?。?/p>

無(wú)論在生活中還是在工作中，我們都需要與他人合作。要達(dá)到合作的效果，就必須事先溝通，相互理解，相互理解。

唯有清楚、清楚地表達(dá)自己的思想，才能使他人了解自己的思想，因此，首先要樹(shù)立起對(duì)他人的信任。

如果你考慮到了其他人，那么你必須通過(guò)真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)建立信任。我們所說(shuō)的開(kāi)敞式天窗是最常見(jiàn)的。

假如你認(rèn)為恭維你的老板或者領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他們說(shuō)好話能成為老板的知己，那你就錯(cuò)了。歸根結(jié)底，偽善只是一些人為了掩飾自己而穿著高情商的外衣。

忠誠(chéng)比才干更重要。忠心是一種精神層面的東西，通過(guò)外界的干涉很難立即獲得，但忠心并不意味著奉承。

她們是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，所以忠誠(chéng)依然是奉承。它們很敏感。可見(jiàn)，忠誠(chéng)度可以成為企業(yè)心腹員工的敲門(mén)磚。

三、 會(huì)來(lái)事，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的好感

來(lái)者往往誤以為是溜須拍馬，其實(shí)不然?？衫斫鉃樽鍪掠醒凵?，懂得分寸，知進(jìn)退，關(guān)鍵時(shí)刻能擋得住領(lǐng)導(dǎo)。

舉例來(lái)說(shuō)，有時(shí)候會(huì)議上，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，你只是想讓別人聽(tīng)到，讓別人知道下一步該怎么做，而你必須和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)簿公堂。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也有一些客觀的理由。在你擊敗別人的時(shí)候，別急著為自己辯護(hù)。別把領(lǐng)導(dǎo)想得太無(wú)理。假如你用你自己的力量去建立力量，那么你就會(huì)失去力量，當(dāng)你跌倒的時(shí)候，你會(huì)自然而然地得到補(bǔ)償。

假如你想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的“心腹”，你需要考慮如何分享你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，以及如何利用你的優(yōu)勢(shì)去實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。不然為什么領(lǐng)導(dǎo)要培訓(xùn)你，并重新使用你？

總結(jié)

職場(chǎng)不容易，企業(yè)資源也有限，所以，不管哪家企業(yè)想要更多的資源去信任員工，成為企業(yè)的信任員工，我們都必須掌握以上三個(gè)原則。