領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你，只有這三個(gè)原因？看你中了哪個(gè)？

在工作場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上會(huì)促進(jìn)下屬就職的機(jī)會(huì)，除非您一個(gè)人是老板。個(gè)人升職一般可分為主動(dòng)升職與「被動(dòng)升職」。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，最常見(jiàn)的提升方式是主動(dòng)提升；而被動(dòng)提升，通常是老板的親屬或者與其關(guān)系密切的人。

怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提升自己？很多人都想找到辦法。是啊，要是他們發(fā)現(xiàn)了，那就好了。如果他們遵循這個(gè)方法，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是在自我提升。你這樣想的話，就意味著你仍然認(rèn)為工作場(chǎng)所和領(lǐng)導(dǎo)力太過(guò)簡(jiǎn)單。

雖然領(lǐng)導(dǎo)的確能以很多方式積極地提升你，但我不知道這些方法有什么缺點(diǎn)。每個(gè)人都希望在職場(chǎng)中獲得提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)人更可能喜歡哪些特質(zhì)？

一、 你在企業(yè)中占有必不可缺的角色

不管你是可有可無(wú)還是不可缺少的人，通常都不會(huì)有最后決定權(quán)。但對(duì)于一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，你的離開(kāi)會(huì)讓公司或者團(tuán)隊(duì)停滯不前，讓團(tuán)隊(duì)無(wú)法正常前進(jìn)，所以你可以說(shuō)你對(duì)公司來(lái)說(shuō)真的很重要。到那時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)將大量雇傭你，并積極地提升你的地位，希望你能繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

所以，如果你想要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)積極地提升你，而你又不是一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚，那么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)積極提升你的前提就是，你不是公司中不可缺少的人，在公司的這個(gè)階段，你是不可缺少的人。

工作上，別人不能代替你，這對(duì)老板是好事還是壞事。好事是你能為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，帶來(lái)更多利潤(rùn)；壞處是能力提升。在上司看來(lái)，你變得不受控制。那是你必須要做的事情，可以成為你和老板的談判。優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你變得不可替代的時(shí)候，我相信，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想辦法找出能代替你的人，否則，你的離開(kāi)，會(huì)給公司帶來(lái)災(zāi)難。

二、 你在職場(chǎng)沒(méi)有站隊(duì)，沒(méi)有根基

如果你在職場(chǎng)上沒(méi)有根基，那就意味著你沒(méi)有背景，也與別人無(wú)關(guān)。這時(shí)，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是空中領(lǐng)導(dǎo)，你就有可能在這個(gè)時(shí)候被提升。

舉例來(lái)說(shuō)，你和公司其他同事關(guān)系不好，和中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好。就在這個(gè)時(shí)候，公司突然從外面空降一位老板，而中層領(lǐng)導(dǎo)全部被前老板提升了。有時(shí)候老板會(huì)主動(dòng)提拔你。跳槽的老兵再也不可能重用那些中層干部了，他必然會(huì)從你們這些人中直接選擇一個(gè)。

還有一點(diǎn)就是，如果這份工作需要獨(dú)當(dāng)一面的人，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)選擇提拔沒(méi)有根基、沒(méi)有黨派的人。這是你實(shí)現(xiàn)公正的唯一途徑，比如你可以做一次紀(jì)律檢查，假如這個(gè)人與他人關(guān)系很好，他就會(huì)在工作上表現(xiàn)出個(gè)人興趣。領(lǐng)導(dǎo)人不希望看到這種情況。

三、 在企業(yè)中是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)

小張和小李在公司有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力，但是小李是由前公司領(lǐng)導(dǎo)帶過(guò)來(lái)的，他是

培訓(xùn)，所以當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理職位空缺時(shí)，小李自然會(huì)得到提升。

或許小張和小張有同樣的業(yè)務(wù)能力，或者小張比小張更好，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，小李就是他的個(gè)人，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常忠誠(chéng)，當(dāng)然，他是第一個(gè)升職的候選人。

忠誠(chéng)度就是對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)度。特別是當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人身處低谷時(shí)，你必須堅(jiān)持下去，讓他感覺(jué)到你絕對(duì)忠誠(chéng)。

我們也必須學(xué)會(huì)在職場(chǎng)中識(shí)別這種狀況，并且組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。別占上風(fēng)?？匆?jiàn)風(fēng)的人，不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用。

麥克阿瑟將軍在二戰(zhàn)中說(shuō)過(guò)：“一個(gè)士兵必須對(duì)指揮官忠誠(chéng)。在工作場(chǎng)所，這是一項(xiàng)義務(wù)，”這句話同樣適用。

不忠誠(chéng)的士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)變成叛徒。假如員工不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，他們不僅要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，還要把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿散播到每一個(gè)地方。領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)提拔隨時(shí)想顛覆自己的人？

所以，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，往往要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問(wèn)題，要與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，要表現(xiàn)出忠誠(chéng)。這種員工升職很難。

總結(jié)

假如你想讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你，那么你必須是一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)論優(yōu)秀的工作能力是不可或缺的，還是你的上司需要一個(gè)干凈的新的工作環(huán)境，或是你在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，你已為他解決了一些實(shí)際問(wèn)題，從而平衡了各方面的力量。