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一次綜藝模式的突破就此展開。一方面，湖南衛(wèi)視資深親子節(jié)目主持人李銳、金牌制作團(tuán)隊(duì)亞歌文化的班底，保證了這是以標(biāo)準(zhǔn)電視節(jié)目為基底的“長視頻綜藝”；另一方面，通過活動(dòng)發(fā)起、從用戶和達(dá)人當(dāng)中選拔參與者的模式，又更新了觀眾與參與者之間的界限。
作者 | 周亞波
早在《爸爸去哪兒》時(shí)期，“村長”李銳就經(jīng)常會(huì)接到觀眾的電話，“我的爸爸不是明星，能不能也出來跟著村長一起旅行？”
這個(gè)問題曾長期縈繞在這位湖南衛(wèi)視著名主持人的腦海中。他曾經(jīng)試著總結(jié)，明星父子和素人父子之間，到底有著什么樣的差別？親子類節(jié)目社會(huì)意義和商業(yè)意義的雙贏，可以從哪些角度形成突圍？
11月14日起，由亞歌文化出品、快手聯(lián)合打造的正能量親子微綜藝《萌寶去哪兒》相繼在湖南都市頻道、快手APP和芒果TV播出。
對(duì)節(jié)目而言，快手不僅僅是“地面頻道、長視頻平臺(tái)、短視頻平臺(tái)”三端播出平臺(tái)的一端，更是節(jié)目的深度參與者。《萌寶去哪兒》由“村長”李銳發(fā)起并擔(dān)任主持人，嘉賓則均來自快手母嬰垂類，包括此前官方活動(dòng)選拔而出的七組家庭和已入駐快手的三組素人家庭，在李銳的陪伴下，開啟不同地點(diǎn)的旅行。
一次綜藝模式的突破就此展開。一方面，湖南衛(wèi)視資深親子節(jié)目主持人李銳、金牌制作團(tuán)隊(duì)亞歌文化的班底，保證了這是以標(biāo)準(zhǔn)電視節(jié)目為基底的“長視頻綜藝”；另一方面，通過活動(dòng)發(fā)起、從用戶和達(dá)人當(dāng)中選拔參與者的模式，又更新了觀眾與參與者之間的界限。
制作的保障和創(chuàng)新的班底，不僅可以構(gòu)成全新節(jié)目IP的打造，也可以從新路徑當(dāng)中，衍生出新的商業(yè)模式探索。
01 | “素人綜藝”
疫情期間，對(duì)親子內(nèi)容一直保有敏感度的李銳有過不少的想法和實(shí)踐。
在疫情初期，針對(duì)“天性愛玩的孩子”也要陪著家長宅在家的痛點(diǎn)，李銳制作了音頻節(jié)目《村長陪你宅家中》，在提供趣味故事講述的同時(shí)傳遞防護(hù)知識(shí)，上線第一周就收獲了超過3000萬的收聽量；隨后，李銳又和快手、攜程合作，完成了“跟著村長去旅行”的系列直播合作，上線首周收獲1400萬播放量的同時(shí)，也收獲了新華社的肯定。
“這有點(diǎn)像是一個(gè)承諾的兌現(xiàn)?！崩钿J在接受《三聲》采訪時(shí)表示，“《萌寶去哪兒》就是（今年的）第三次旅行，這次我們實(shí)際落地去感受了?！?/p>
作為李銳多年的合作伙伴，參與過《快樂女聲》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》的制作，有著“金牌制作團(tuán)隊(duì)”之稱的亞歌文化很早就和李銳共同參與討論了節(jié)目的籌備，并在一開始就確定了市場節(jié)目的品質(zhì)和“融媒體”的播出方向。
亞歌文化創(chuàng)始人、CEO、《萌寶去哪兒》出品人甘瓊告訴《三聲》：“在籌備期，就已經(jīng)在場景規(guī)劃、故事主題、內(nèi)容細(xì)節(jié)等多個(gè)方面進(jìn)行了專業(yè)和細(xì)致的準(zhǔn)備?！备虱倧?qiáng)調(diào)，這些內(nèi)容的籌備與制作都是在傳統(tǒng)的廣電審核機(jī)制要求下，一方面，擁有流量優(yōu)勢的快手可以成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的分發(fā)平臺(tái)，另一方面，快手起到的作用，又遠(yuǎn)不止是一個(gè)播出平臺(tái)。
《萌寶去哪兒》的嘉賓全部來自快手母嬰垂類，具體參加到節(jié)目當(dāng)中的家庭，有的本身就是平臺(tái)達(dá)人，通過平時(shí)的分享和互動(dòng)已經(jīng)積累了不少的粉絲，有的則是熱愛分享生活的普通用戶。總體而言，與李銳之前參與過的親子類節(jié)目相比，這些家庭身上帶著鮮明的“素人”標(biāo)簽。
李銳帶領(lǐng)萌寶們做游戲
這成為了外界對(duì)《萌寶去哪兒》的一大關(guān)注點(diǎn)，相比明星，他們既一樣，又不太一樣。
“其實(shí)在本質(zhì)上，素人爸爸和明星爸爸沒有不同?！崩钿J表示，在以往，親子節(jié)目的一大作用，就在通過“和孩子的相處”細(xì)節(jié)的展現(xiàn)，達(dá)到對(duì)明星生活的祛魅。在過程完成之后，親子節(jié)目通過發(fā)現(xiàn)、觀察和溝通賦予家庭生活更深刻的意義，從而“給孩子們更好的未來”的終極社會(huì)效益，是統(tǒng)一的。
不同點(diǎn)在于，素人家庭當(dāng)中，孩子們并不缺少和父母相處的時(shí)間。因此，節(jié)目祛魅要素減少，“一起去見識(shí)新世界”的動(dòng)能增加。在這一背景下，快手達(dá)人、用戶們進(jìn)入到節(jié)目為他們創(chuàng)造的新活動(dòng)場景當(dāng)中，不論節(jié)目中的家庭還是屏幕前的觀眾，對(duì)平臺(tái)的情感濃度都會(huì)提升。
在節(jié)目籌備期，甘瓊和李銳也曾對(duì)同類節(jié)目參與主體的變化感到一絲顧慮，但隨著節(jié)目開始錄制，這些顧慮很快散去。從快手走出的素人爸爸們，既有在鏡頭面前展示自己的經(jīng)驗(yàn)，又并沒有明星可能會(huì)有的包袱，互動(dòng)起來更加有趣，親子互動(dòng)天性也得到了更好的提煉。
02 | “創(chuàng)新模式”
從商業(yè)模式層面，《萌寶去哪兒》事實(shí)上形成了一次“從平臺(tái)用戶到市場化制作再到平臺(tái)運(yùn)營”的探索。
10月中旬，在第八屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，頭部長視頻平臺(tái)管理者公開在演講中坦承，一方面，綜藝節(jié)目目前的商業(yè)模式受制于來自B端的廣告營收，其受制因素甚多，尤其是疫情環(huán)境下相當(dāng)明顯；另一方面，在明星片酬仍然偏高的現(xiàn)實(shí)下，綜藝成本仍然難以壓縮。2020年，出現(xiàn)了“許多綜藝都不賺錢”的情況。
對(duì)快手這樣的平臺(tái)而言，內(nèi)容升級(jí)的需求下，市場化綜藝的引入成為了一條路徑，但完全沿襲傳統(tǒng)長視頻平臺(tái)的路徑，既不符合自身調(diào)性，也缺乏商業(yè)說服力。此前，在《跟著村長去旅行》等項(xiàng)目的合作當(dāng)中，快手很早就和李銳有過討論，而李銳和亞歌文化對(duì)《萌寶去哪兒》節(jié)目的準(zhǔn)備，讓探索的機(jī)會(huì)真正擺在了快手的眼前。
《萌寶去哪兒》在廣州融創(chuàng)文旅城
內(nèi)容上，綜藝核心要素“人”的提供，讓快手實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了對(duì)節(jié)目的深度參與，也同時(shí)讓“萌寶去哪兒”成為了帶有十足“快手元素”的IP孵化。這種“人”的提供不僅僅是節(jié)目內(nèi)容的實(shí)際參與者，也包括超3億DAU、7500萬快手泛母嬰人群、2500萬快手精準(zhǔn)母嬰人群的背后支撐。
并且，“參與者”和“用戶”之間的關(guān)系并不是獨(dú)立的兩個(gè)單元，而是在前置選拔、同期活動(dòng)等激勵(lì)手段的作用下連接成為了一個(gè)整體，能夠充分體現(xiàn)快手平臺(tái)生態(tài)活力，又在市場化節(jié)目IP的孵化、加持下，進(jìn)一步強(qiáng)化快手的整體品牌形象。
這是快手針對(duì)平臺(tái)龐大的母嬰垂類內(nèi)容的一次自循環(huán)的嘗試。它并不涉及傳統(tǒng)長視頻平臺(tái)的“投資出品”模式，而是更好地利用平臺(tái)勢能，將市場化節(jié)目巧妙安排在了用戶和運(yùn)營當(dāng)中。
不僅在節(jié)目錄制前，快手就已經(jīng)發(fā)起了活動(dòng)選拔，勝者獲得部分錄制機(jī)會(huì)。另一側(cè)，從11月12日起到明年1月12日，快手用戶都可以在站內(nèi)發(fā)布帶有“萌寶去哪兒”標(biāo)簽的短視頻，上傳親子內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)作品可獲得官方流量支持。
“村長李銳”的個(gè)人IP、亞歌文化的經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新制作能力、快手的用戶基礎(chǔ)和平臺(tái)運(yùn)營能力，在《萌寶去哪兒》的綜藝節(jié)目中達(dá)成了統(tǒng)一。這是一次資源的整合，也是一次“快手式孵化”。返回搜狐，查看更多
