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據(jù)我了解,目前大部分的公司(尤其是傳統(tǒng)公司),對于短視頻部門的崗位都沒有非常明確的考核,很多公司連短視頻都不知道該怎么做,下面聊一聊短視頻運(yùn)營的績效考核:
一、績效考核原則
1、崗位不同,職責(zé)不同,責(zé)任不同,考核也不同
根據(jù)短視頻內(nèi)容的生產(chǎn)流程,劃分崗位:
先出內(nèi)容(編劇崗)—>再拍攝(攝影崗)—>然后剪輯(剪輯崗)—>最后發(fā)布(運(yùn)營崗)
2、運(yùn)營崗位工作內(nèi)容
運(yùn)營的工作內(nèi)容主要是視頻腳本(如果有專業(yè)的編導(dǎo)崗位,則由編導(dǎo)完成)、賬號搭建、賬號定位、內(nèi)容選題、賬號維護(hù)、直播運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等。
二、績效考核內(nèi)容
1、不同階段,考核重點(diǎn)不一樣
如果賬號是剛起步的,一般1-3個月屬于孵化期,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注視頻的更新數(shù)量、播放量;3-6個月屬于賬號的運(yùn)營期,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注粉絲增長量;6個月以上屬于變現(xiàn)期,多關(guān)注直播的數(shù)據(jù);(時間僅作為參考,具體以實(shí)際情況為準(zhǔn))
2、運(yùn)營薪資結(jié)構(gòu)
底薪+績效,建議比例是:70%底薪+30%績效,再把績效分為兩部分:
KPI(可以衡量的,業(yè)績數(shù)據(jù)),占比80%。 KCI(不可衡量的,工作態(tài)度),占比20%。既看結(jié)果,也看過程。
3、績效考核方案參考
資料v(Total57)
備注:因?yàn)榕臄z剪輯崗位不好用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)業(yè)績,如果希望整個部門都對業(yè)績負(fù)責(zé),那么每個人都需要承擔(dān)部門的業(yè)績,這樣更有集體協(xié)作精神,部門績效可以占比10%-20%。
三、關(guān)于短視頻代運(yùn)營
看到問題的描述是做短視頻代運(yùn)營,那么所有的考核點(diǎn)應(yīng)該以承諾甲方的KPI為導(dǎo)向,如何達(dá)成甲方的目標(biāo)。
代運(yùn)營一般涉及到的工作內(nèi)容流程大概如下:
1、項(xiàng)目提案,溝通需求階段,根據(jù)甲方的要求出一份簡案。
2、項(xiàng)目報價,包括項(xiàng)目服務(wù)的內(nèi)容,KPI承諾,運(yùn)營周期,出報價表1份。
3、項(xiàng)目合同,如果提案順利,報價合適,成功簽約需要準(zhǔn)備合同,甲方打首款!給甲方開增值稅發(fā)票。
4、素材收集,簽約后向甲方要詳細(xì)的項(xiàng)目資料、以往數(shù)據(jù),或許經(jīng)過溝通后,自己收集梳理。
5、項(xiàng)目執(zhí)行方案,對代運(yùn)營的賬號出一份詳細(xì)的執(zhí)行方案,具體怎么干,什么時候干,團(tuán)隊(duì)分工等。
6、項(xiàng)目計劃表,根據(jù)執(zhí)行方案,去規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度,一共分為幾個階段,每個階段的時間節(jié)點(diǎn),視頻的拍攝計劃,視頻發(fā)布時間,項(xiàng)目匯報時間等。
7、建立選題庫,根據(jù)賬號的內(nèi)容規(guī)劃,建立相關(guān)的選題庫,出腳本。
8、視頻制作,出好視頻腳本預(yù)約拍攝時間、場地、安排好演員進(jìn)行拍攝,后期的制作。
9、賬號運(yùn)營,作品上傳、標(biāo)題撰寫、封面設(shè)置、引導(dǎo)性評論,評論區(qū)回復(fù),私信回復(fù),熱門視頻評論區(qū)互動曝光等。
10、數(shù)據(jù)分析,每周統(tǒng)計作品的數(shù)據(jù),分析總結(jié)原因,制定改進(jìn)方案等。
11、項(xiàng)目復(fù)盤,還需要記錄賬號的日常運(yùn)營情況,遇到(出現(xiàn))什么問題,怎么解決的;每次和甲方溝通事情,或者甲方對出的問題,以及解決方案,都需要進(jìn)行記錄,方便做項(xiàng)目復(fù)盤,以及給團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
最后,項(xiàng)目完結(jié),結(jié)算尾款!
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資料v(Total57)
我是黃Sir,聚焦于抖音短視頻運(yùn)營,分享個人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歡迎交流!返回搜狐,查看更多