抖音、快手、百家號、小紅書、公眾號、視頻號
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關(guān)于 太原抖音運營方案 詳細規(guī)劃,想要做抖音運營,卻沒有頭緒,不知道該怎么樣規(guī)劃,小伙伴們是否也正在面臨著同樣的問題,如果有,那么接下來要講的,就是你最需要的東西了:太原抖音運營方案詳細。
一份 太原抖音運營方案 ,需要包含哪些內(nèi)容?
讓我們先來探討一下,如果擬定一份完整的 太原抖音運營方案 詳細,可以包含哪些內(nèi)容?
首先是定位,簡單來說,定位=表現(xiàn)形式+類型+類目,所以想要做好定位,就要做好以下三方面內(nèi)容:
表現(xiàn)形式:真人出鏡、漫畫擬人、寵物、圖文、PPT等,在這些形式種,分析公司的資源,確定其中一種;
類型:搞笑、劇情、測評、解說、干貨、榜單、技術(shù)等,同樣的,最好以具體運營人的專長,來決定類型;
行業(yè):美食、旅游、三農(nóng)、教育、娛樂、科技、職場、美妝等,公司想要做抖音,其實一般來說,已經(jīng)對行業(yè)有所傾向,這一部分是比較容易決定的。
框定了這三方面,其實用戶群體差不多也定了,給出定位的同時,陳述理由,最好是能與公司產(chǎn)品相輔相成的,老板比較容易接受。比如,這樣定位,有助于推廣公司產(chǎn)品銷售或者助推公司品牌等。
然后就要決定內(nèi)容的方向了,先進行一下SWOT分析,又稱強弱危機分析、優(yōu)劣分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,通過評價自身的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、外部競爭上的機會(Opportunities)和威脅(Threats),用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。
以一家做教育培訓(xùn)機構(gòu)為例:
S(優(yōu)勢):面向年輕人,受眾層面廣;有專業(yè)的內(nèi)容作為支撐;有行內(nèi)信息流優(yōu)勢;教育資源優(yōu)質(zhì);個人抖音賬號打造行業(yè)知名度很高;
W(劣勢):內(nèi)容形式無新穎點,同領(lǐng)域競爭壓力較大;后期制作沒有專業(yè)的人員,團隊需要組建;
O(機會):年輕人的群體不易斷層,年輕人對知識的獲取日益劇增;有行業(yè)支撐會源源不斷產(chǎn)生內(nèi)容;
T(威脅):行業(yè)競爭對手多;國家對短視頻的管控日益嚴格。
還有一個要點就是,建立一個IP,在表現(xiàn)形式、類型和行業(yè)的基礎(chǔ)上,賦予你的賬號人格化,比如洋蔥集團孵化抖音,選取的多是神話人物,那么公司的IP呢?這個IP相當(dāng)于是一個載體,就像做微信公眾號,不稱小編,也會有小微、小表妹、小新等多種稱號一樣。
把這些都做好了之后,需要的就是推廣了,視頻制作完成,上傳推出后,老板定然是想要好的數(shù)據(jù),怎么有好的數(shù)據(jù)呢?推廣是必不可少的。
進行了推廣之后,就要看視頻的數(shù)據(jù)指標(biāo)了,不是運營人意義上的數(shù)據(jù)分析,而是KPI指標(biāo),也就是,方案里,你要給老板一個你能做到的結(jié)果,比如:
一周的更新頻率、每個視頻的點擊量指標(biāo)、指標(biāo)的階梯式增長周期(第1個月的點擊量和第2個月的點擊量差別)等,這些都是把控視頻質(zhì)量和觀眾滿意度的重要指標(biāo),也是測定一個抖音運營是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。
如今的抖音已經(jīng)不僅僅是一個發(fā)布短視頻的平臺了,更是一個進行營銷推廣的好平臺,這也為許多公司的運營者帶來了一個展示自我的平臺,在這個平臺他們進行的營銷推廣活動都有可能為公司帶來一定的品牌效應(yīng),讓企業(yè)或者個人能得到再次曝光的機會,這樣的機會能對運營推廣的規(guī)劃起到一定的作用,看完了上述的 太原抖音運營方案 詳細,各位小伙伴在心里是否已經(jīng)有了一個大致的計劃與模板了呢,當(dāng)然,運營方案不必將思路釘死,打開思路,把該考慮的事情都考慮到,每一個人都可以在抖音運營這一方面做出成績的。返回搜狐,查看更多