2010年4月，上海精密科學(xué)儀器有限公司(以下簡(jiǎn)稱為：上海精科)對(duì)外宣布上海精科和天美(控股)有限公司合資成立“上海精科天美科學(xué)儀器有限公司”，共同經(jīng)營(yíng)天平業(yè)務(wù)。

2011年8月，上海精科發(fā)布公告，以電化學(xué)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為主體的“上海儀電科學(xué)儀器股份有限公司”成立，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)電化學(xué)儀器、環(huán)保儀器產(chǎn)業(yè)。

一場(chǎng)大刀闊斧的改革正在上海精科“上演”。如今的上海精科是在2002年整合了多家上海國(guó)有儀器企業(yè)而成立的，并且在2004-2005年期間進(jìn)行了大規(guī)模的內(nèi)部整合，而此番改革將整合的業(yè)務(wù)又進(jìn)行了分割，獨(dú)立發(fā)展，究竟為何?改革后，“上海精科”是否還存在，公司旗下分析儀器、物理光學(xué)儀器兩大業(yè)務(wù)又將何去何從?

值BCEIA 2011召開之際，91儀器信息網(wǎng)編輯就上海精科此次改革的背景、改革的模式及改革的預(yù)期采訪了上海精密科學(xué)儀器有限公司總經(jīng)理兼黨委書記樊志強(qiáng)先生。

上海精密科學(xué)儀器有限公司總經(jīng)理兼黨委書記樊志強(qiáng)先生

背景：集團(tuán)再戰(zhàn)制造業(yè) 精科尋求變革

2010年，上海精科所屬集團(tuán)儀電控股揚(yáng)起號(hào)角，再戰(zhàn)制造業(yè)。為此，集團(tuán)部署了“6+3”戰(zhàn)略，科學(xué)儀器正是集團(tuán)制造業(yè)戰(zhàn)略中6大聚焦產(chǎn)業(yè)之一。而此刻，上海精科的現(xiàn)狀顯然已經(jīng)不能滿足集團(tuán)在制造業(yè)方面的宏圖，因而必須再度尋求變革。那么，在尋求變革方式的過程中，上海精科將選取何種模式?樊志強(qiáng)先生表示，“吸取上海精科歷次改革的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上選擇改革模式?！?

舊改革“形式”勝于“內(nèi)容” 弊病難克

上海精科是儀器行業(yè)國(guó)企改革的先鋒，歷經(jīng)了數(shù)次改革，最近的一次改革是2004-2005年期間所進(jìn)行的內(nèi)部大整合。如今回望此次改革，樊志強(qiáng)先生評(píng)價(jià)說，“‘形式’勝于‘內(nèi)容’，弊病難克。”

“那次改革的初衷很簡(jiǎn)單——業(yè)務(wù)整合，將有限的資源集中，節(jié)約成本，這也是國(guó)際上很多成熟公司的做法，直到現(xiàn)在我依舊認(rèn)為模式是正確的。但是由于缺少有內(nèi)涵的文化，改革一開始就遇到了強(qiáng)大的阻力，更多的是單邊推動(dòng)，最終改革只達(dá)到了短期的結(jié)果，而改革希望達(dá)到的提高效率、良性發(fā)展只是一個(gè)美好的愿望?！?

“另一方面，整合之后，四大業(yè)務(wù)‘捆綁’在一起，贏利的業(yè)務(wù)、虧損的業(yè)務(wù)之間沒有區(qū)別，干好干壞區(qū)別不大，業(yè)務(wù)之間互相牽制，沒有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這也是那次改革后凸顯出的一大問題?！?

合資模式有價(jià)值 但關(guān)鍵還得靠自己

對(duì)于上個(gè)世紀(jì)九十年代上海精科與安捷倫合資的那次改革嘗試，樊志強(qiáng)先生認(rèn)為，“合資對(duì)于上海精科有價(jià)值，合資給上海精科帶來了三方面的貢獻(xiàn)：(1)培養(yǎng)了一批人才；(2)非常好的財(cái)務(wù)回報(bào)；(3)技術(shù)上的幫助?！?

“2012年，上海精科與安捷倫合資工廠合資到期，屆時(shí)，上海精科將全身而退。但是由于多年形成的合作關(guān)系，以及雙方在產(chǎn)品方面的互補(bǔ)，上海精科與安捷倫將在業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作。不過，如果想要真正掌握核心的技術(shù)還得靠自己?！?

模式：四大業(yè)務(wù)拆分 建立股權(quán)激勵(lì)制度

“既然整合后，大家都不習(xí)慣，效果也不理想。于是在集團(tuán)支持下，此次改革力圖給各個(gè)業(yè)務(wù)搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，將四大業(yè)務(wù)拆分，其中天平業(yè)務(wù)選擇與天美(控股)合資，而其余電化學(xué)、分析儀器、物理光學(xué)儀器三大業(yè)務(wù)則分別成立公司，做到獨(dú)立法人、完全成本。”樊志強(qiáng)先生說到。

“目前，以電化學(xué)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的‘上海儀電科學(xué)儀器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為：儀電科儀)’已經(jīng)成立；今年年底前，以分析儀器團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的‘上海儀電分析儀器有限公司(以下簡(jiǎn)稱為：儀電分析)’、以物理光學(xué)儀器為基礎(chǔ)的‘上海儀電物理光學(xué)儀器有限公司(以下簡(jiǎn)稱為：儀電物光)’也將先后成立。由于電化學(xué)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)較好，未來儀電分析和儀電物光將受儀電科儀托管?！?

上海儀電科學(xué)儀器股份有限公司成立慶典儀式現(xiàn)場(chǎng)

股權(quán)激勵(lì) 引入第三方戰(zhàn)略投資者

“此次改革雖然將業(yè)務(wù)又重新拆分，但是在本質(zhì)上與整合前的業(yè)務(wù)獨(dú)立不同。整合前，雖然各個(gè)業(yè)務(wù)是獨(dú)立，但是并不是完全成本，而更為重要的是，此次改革引入股權(quán)激勵(lì)制度，并且未來還將引入第三方戰(zhàn)略投資者。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)要保持第一大股東的身份(相對(duì)大股東)，這與原來集團(tuán)100%的控股相比有了很大的突破，同時(shí)集團(tuán)希望未來自然人及第三方戰(zhàn)略投資者的股比從現(xiàn)在的12%提高到30%?！?

樊志強(qiáng)先生還補(bǔ)充到，“各個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人員需要用錢來購(gòu)買股份，這樣其自身的利益也與公司的利益更緊密地聯(lián)系在一起。此外，三個(gè)新成立的公司都預(yù)留了一部分股份，留給將來需要的人，以及用以吸引優(yōu)秀的人才?！?

依托儀電控股力量 實(shí)施并購(gòu)

并購(gòu)也納入了此次改革的規(guī)劃中，不過上海精科的目標(biāo)在“海外”，并且產(chǎn)品線需與上海精科現(xiàn)有的產(chǎn)品線互補(bǔ)。對(duì)此，樊志強(qiáng)先生說，“在并購(gòu)后整合方式上，上海精科將采取控股的方式，并不在意是否介入并購(gòu)方的管理與運(yùn)營(yíng)，而是學(xué)習(xí)對(duì)方的技術(shù)及管理，同時(shí)將對(duì)方高成本的產(chǎn)品低成本化，讓雙方獲利。”

在并購(gòu)資金及策略上，“上海精科將依托于儀電控股的力量來實(shí)施。儀電控股在資本運(yùn)作方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且在資金方面也比上海精科強(qiáng)大。目前，儀電控股戰(zhàn)略企劃部及制造事業(yè)部在負(fù)責(zé)并購(gòu)事宜的牽頭工作，集團(tuán)做好大的框架，而上海精科做與專業(yè)相關(guān)的事宜?！?

預(yù)期：上海精科蛻變?yōu)椤皟x電科儀” 獨(dú)立上市

談及對(duì)上海精科此次改革的預(yù)期，樊志強(qiáng)先生說到，“我們希望3年之后，儀電分析、儀電物光有條件的整合入儀電科儀，完成上市。而上海精科在完成與儀電科儀過渡之后，將逐漸退出歷史舞臺(tái)。”

打造“儀電科儀(INESA Scientific Instrument)”新品牌

INESA LOGO（注：說明請(qǐng)見附錄2）

2011年10月，儀電控股推出全新品牌“INESA”，集團(tuán)希望以此打造一個(gè)國(guó)際化品牌，而作為集團(tuán)旗下的一員，上海精科也將配合推出儀電科儀(INESA Scientific Instrument)新品牌。但是，“雷磁”、“棱光”、“上分”、“雙圈”等產(chǎn)品品牌將保留。

樊志強(qiáng)先生說，“‘上海精科’是2002年公司整合后大力推廣的品牌，如今‘上海精科’擁有了很多無(wú)形價(jià)值，放棄的確可惜。不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，‘上海精科’有較強(qiáng)的地域性，其英文品牌‘SPSIC’不上口，不適合公司國(guó)際化趨勢(shì)。此外，未來一段時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)會(huì)在‘INESA’品牌宣傳、推廣方面大規(guī)模投入，上海精科作為旗下科學(xué)儀器制造業(yè)也將得到大力的宣傳。”

三大業(yè)務(wù)有條件整合 獨(dú)立上市

“拆分并不是完全打散，我們最終目的還是為了未來的整合上市。在公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)下，三大業(yè)務(wù)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，最終視各公司發(fā)展情況、資產(chǎn)回報(bào)情況、財(cái)務(wù)回報(bào)情況等，將電化學(xué)、分析儀器、物理光學(xué)整合為儀電科儀的三大事業(yè)部，上市?！?

“在所有的組織架構(gòu)調(diào)整完成之后，各個(gè)獨(dú)立的公司其重心則在于如何擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高增長(zhǎng)速度，以滿足上市的要求。以電化學(xué)業(yè)務(wù)為例，未來我們將通過以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，擴(kuò)展應(yīng)用、解決方案、服務(wù)等增值產(chǎn)品來進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。我希望3年后，電化學(xué)業(yè)務(wù)產(chǎn)值能翻番達(dá)到2億元，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。”

采訪合影

(從左至右：儀電控股制造事業(yè)部范云康先生、91儀器信息網(wǎng)總經(jīng)理唐海霞女士、

上海精密科學(xué)儀器有限公司總經(jīng)理兼黨委書記樊志強(qiáng)先生、91儀器信息網(wǎng)編輯楊娟)

后記：

在樊志強(qiáng)先生的職業(yè)生涯中，其兩次“掌舵”上海精科，分別是2004年和2010年，而上海精科在這兩個(gè)年度都展開了“轟轟烈烈”的改革，他是改革的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。筆者佩服儀電控股及樊志強(qiáng)先生勇于變革的決心，雖然阻力重重，但還不斷尋求變革方式。

縱觀此次改革，最大的突破在于建立了股權(quán)激勵(lì)制度，這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性及留住、吸引優(yōu)秀人才都將起到很關(guān)鍵的作用；當(dāng)然，改革也還將面臨諸多艱難挑戰(zhàn)。例如，上海精科三大業(yè)務(wù)在中國(guó)都面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)?此外，美好的改革初衷在實(shí)際操作的過程中是否又會(huì)“變味”，改革是否又會(huì)成為一個(gè)美好的愿望?

在筆者完稿前夕，“上海儀電科學(xué)儀器股份有限公司”成立慶典隆重舉行，上海精科新一輪改革就此正式拉開帷幕。此刻，對(duì)此次改革能否成功我們無(wú)從下結(jié)論，但樊志強(qiáng)先生看到了“管理層及員工對(duì)此次改革所表現(xiàn)出的歡欣鼓舞、斗志昂揚(yáng)的神情”，員工發(fā)自內(nèi)心主動(dòng)變革的“心”讓上海精科領(lǐng)導(dǎo)層充滿信“心”!

采訪編輯：楊娟

附錄1：樊志強(qiáng)先生個(gè)人簡(jiǎn)歷

1989-1997 上海無(wú)線電六廠 市場(chǎng)部經(jīng)理、副廠長(zhǎng)

1998-1999 上海儀電控股公司 發(fā)展部 副經(jīng)理

2002-2004 安捷倫科技(上海)有限公司 副總經(jīng)理

2005-2009 上海飛樂股份有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

2010-至今 上海精密科學(xué)儀器有限公司 總經(jīng)理

上海儀電科學(xué)儀器股份有限公司 董事長(zhǎng)

附錄2：INESA LOGO說明

INESA 是一個(gè)造出來的詞，有很強(qiáng)的歷史傳承，Instruments(儀表)和Electronics(電子)(Shanghai)Associates(組織)。反映了儀電控股企業(yè)文化的重要內(nèi)容，代表的是儀電人 “精誠(chéng)致遠(yuǎn)”的精神。是儀電控股以及旗下眾多歷史悠久品牌的階段性描述；是儀電控股堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以“產(chǎn)業(yè)清晰、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展、富有社會(huì)責(zé)任感的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)的雄心展示。

儀電控股品牌的核心定位是“專注 礪業(yè)”。

儀電控股品牌特質(zhì)是：“品牌，專業(yè)主義，卓越，堅(jiān)持”。

附錄3：上海精密科學(xué)儀器公司

[來源：91儀器信息網(wǎng)] 上海精科上海精密科學(xué)儀器有限公司